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 099动态人力资源管理与咨询实践

要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度, 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核,根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命动态人 才规划1、常规HR制度化建设 ◆企业HRM体系 一般建设框架三、精神管理与HRM的灵魂

2009-06-06    2947    0
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 229现代企业人力资源管理4P解决方案

个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问 中国华立集团 人力资源总监 国内著名实战派管理专家和人力资源专家   授课及咨询经验:

2011-03-11    26931    0
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 神威药业企业文化诊断报告

威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产管理再到企业管理的发展阶梯(删除) 11. 导读——提炼公司发展的成功经验 12. 神威神威神威进入中药产业后,主要是通过在品种选择、扩张规模、保证品质、抢占

2011-04-02    26885    0
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 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产管理再到企业管理的发展阶梯(删除) 10. 导读——提炼公司发展的成功经验 11. 神威神威神威进入中药产业后,主要是通过在品种选择、扩张规模、保证品质、抢占

2010-07-15    2776    0
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 145企业人力资源常见问题综述

没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏,难以参与高层管理 后果缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持 人力资源管理成本增高

2009-02-09    12882    0
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 资源与运营讲教法

员工的发展 4. *晨星公司为生产高科技产品的制造型企业,由于良好的外部市场环境和正确的内部决策,2002年公司取得了高速的发展,员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式

2010-10-12    6989    0
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 【部编版】八年级上道德与法治《7.2 服务社会》优质课教学课件

帮助失学儿童 ②小李经常帮助妈妈做一些力所能及的家务活 ③小华向市政府提出有关社会主义新农村建设的合理化建议 ④小宁迷恋网络游戏,经常带同学去网吧 A.①② B.③④ C.①③ D.②④C

2019-10-03    3014    0
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 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

场与 客户分析新产品 开发管理市场与 销售管理提供产品与服务收款及 售后服务管理与支持流程6中消研公司制定的标准流程规范把目前科龙的主要问题分类(选取适用部分) 7. *2.1 诊断报告分析的总结(续

2012-06-04    15386    0
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 客户经理与企业文化建设

3、东莞天盛特种纸公司在刘先明咨询服务期间,创成立9年以来历史新高; 4、安徽鑫龙电器股份有限公司在刘先明咨询企业文化期间,创成立19年以来的历史新高; 5、深圳德利门机电设备有限公司在刘先明的文化营销咨询期间,创成立5年以来新高;

2010-08-16    16052    0
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 53 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,

2012-03-21    21269    0
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 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,

2009-07-12    8690    0
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 xx集团战略和组织结构报告

1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,

2010-12-02    3529    0
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 xx集团薪酬体系设计方案020821(第一版)

· 2002年8月22日)此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

2011-04-01    21948    0
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 XXX集团薪酬体系设计方案

· 2002年8月22日)此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

2010-06-15    9312    0
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 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)

:7的员工,工资下降幅度在32%和39%之间。 34. 固定工资固定工资 指公司每月发给员工的基本工资,这一部分工资不受公司月度经营状况影响,只与员工的月度考勤挂钩。 固定工资计算 某员工固定工资=

2010-08-08    2303    0
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 284海尔管理模式全集-ppt75页

OEC管理的“三本帐”总账即公司年度方针目标展开实施对策表。它按工作的目标值、先进目标、现状及难点、实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式,将全公司的产量、质量、经济效益、生

2012-12-26    22451    0
P75

 海尔管理模式

OEC管理的“三本帐”总账即公司年度方针目标展开实施对策表。它按工作的目标值、先进目标、现状及难点、实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式,将全公司的产量、质量、经济效益、生

2011-04-17    14657    0
P62

 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

:7的员工,工资下降幅度在32%和39%之间。 34. 固定工资固定工资 指公司每月发给员工的基本工资,这一部分工资不受公司月度经营状况影响,只与员工的月度考勤挂钩。 固定工资计算 某员工固定工资=

2010-04-19    24167    0
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 现代企业制度

现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式

2011-10-03    6988    0
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 白沙集团薪酬体系设计方案

:7的员工,工资下降幅度在32%和39%之间。 34. 固定工资固定工资 指公司每月发给员工的基本工资,这一部分工资不受公司月度经营状况影响,只与员工的月度考勤挂钩。 固定工资计算 某员工固定工资=

2009-08-15    11658    0
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