香当网

1. 如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财

Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财

Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财

老师的知识水平、实践经验如何考虑培训者和受训者的时间安排 根据培训的内容确定地点 估计培训经费，确定来源 24. 例：Provident公司“有效的电话技术”培训课程目标当你完成本课程回到工作岗位后，你应该： 快捷应答电话，不要超过3声 保留一份经常拨打的电话号码名录

老师的知识水平、实践经验如何考虑培训者和受训者的时间安排 根据培训的内容确定地点 估计培训经费，确定来源 24. 例：Provident公司“有效的电话技术”培训课程目标当你完成本课程回到工作岗位后，你应该： 快捷应答电话，不要超过3声 保留一份经常拨打的电话号码名录

密毫无保留地告诉注册会计师。如若注册会计师不能够很好地保守商业秘密，甚至泄露了商业秘密，特别是上市公司的商业秘密，不仅严重损害了当事人的利益，而且对广大投资者、债权人、社会公众，甚至整个资本市场造成严

服务，服务，再服务 我们的决心是 宁为成功拼命干，不为失败找借口 我们的誓言是 只要有我在，公司一定强 只要公司在，我一定成功*7http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 8

1. 人力资源管理的全面提升远卓管理顾问 2000.12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核

查研究并予以答复；三是对拒绝采纳公民的监督请求的，应当说明理由；四是对公民提出的合理化建议予以采纳的，应当对合理化建议提出人给予奖励；五是国家有义务制定相关法律和采取相应措施，确保检举人或控告人不会遭受国家机关和国家工作人员的侵害。

1、熟人推荐 2、广告招聘 3、校园招聘 4、职业中介招聘 5、猎头公司招聘 6、网上招聘 24. *整合——价值认同 1、认同公司的文化理念、价值观 2、马斯洛的第6需要——社会需要 3、本我、自我、超我三者的消长

1、熟人推荐 2、广告招聘 3、校园招聘 4、职业中介招聘 5、猎头公司招聘 6、网上招聘 24. 24整合——价值认同 1、认同公司的文化理念、价值观 2、马斯洛的第6需要——社会需要 3、本我、自我、超我三者的消长

1. 泰达生物医学工程股份有限公司*海尔管理模式 崔峻 2. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3.

“我正在设想搞一个‘中心厨房’，菜肴的初步加工都在‘中心厨房’里进行，用这种方法来保证标准化的问题。” 访自由马公司总经理刘红英女士 “我生在甘肃，长在四川，16岁时又到大连上大学。” “您为何选择做背包？”“刚开

1. ××服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考

1. BD电子股份有限公司人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人

年后，张明坐上了主管的位置。此后张明的职位再也没有提升。40岁时公司被收购，在融合中张明仅仅因有人辞职才勉强保住饭碗。张明不断抱怨公司、抱怨社会。退休的时候，张明哭了。在20岁时，他曾梦想做一名优秀的

的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。

一、HSE管理体系标准构成中 国 石 化 HSE 管 理 体 系 系 列 标 准 一个体系：中国石化集团公司HSE管理体系（Q/SHS0001.1-2001）四个规范油田企业HSE管理规范（Q/SHS0001

此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询