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间接为主的宏观调控体系调控手段： ——经济手段：运用经济政策和经济杠杆调节控制经济 （1）经济杠杆主要包括：存款准备金率，再贴现率，公开市场业务 （2）经济政策主要包括：财政政策，货币政策，收入政策，消费政策，产业政策

绩效考核：特别注重精确衡量现状与目标之间的差距绩效管理：特别注重如何进行有效的绩效改善和提升 6. *实施绩效管理对公司及个人意义重大明确公司对自身的期望 清楚地了解如何提高实现目标所需的能力 获得绩效辅导与反馈的机会

审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告； 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议； 负责对公司投资项目的评审，提出决策建议。

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（二）工作说明书 5、该职位工作内容内外接洽状况 接洽状况及频率 接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述 该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱） 8. （二）工作说明书 该职位工作场所描述 该职位的部门组织表

内部公共关系现状的分析与评估 没有定期调查评估传播渠道不多，在对企业重 大决策的参与讨论上较差尚未形成对公司决策的支持团队学习与协作意识不强 员工的主人翁意识较薄弱。对企业价值观及认同度不够，文化一致性不强

创造友好的气氛，对员工未来职业的发展给予鼓励 10. 裁员面谈实施中的注意事项面谈中注意“察言观色”：充分肯定其工作中的成绩、对公司的贡献； 语调尽量平缓，保持低调； 清楚地告诉对方其享有的各项补偿； 注意倾听。 11. 裁员的

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公司机关部门长 项目经理 考核与薪酬委员会部分成员 4. 职位评价的定义（一）、职位评价是用科学的方法对公司内部职位进行评价和排序的管理行为。 （二）、职位评价是建立天津电力建设公司内部公平的、一致性薪资结构的基础和关键环节。

使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动 使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动关键业绩指标的价值定义关键业绩指标 基于对公司战略目标的分解，并随公司

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所在行业的基本情况； 公司各职能部门的分工与协作情况； 公司业务管理流程； 公司面临的主要问题； 对公司经营的整体评价与看法； 意见与建议； 11. 第一部分 关于组织诊断说明二、诊断工具与研究方法（续4）工作访谈时间、内容与范围：

国住宅市场应该是相对稳定发展的市场21 22. 中国一般居民购买力分析 购房款来源 = 原有的储蓄存款 + 当年总收入中扣除消费支出的余额 + 住房公积金 + 每月发放的住房补贴 + 一次性发放的住房补贴

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(海量营销管理培训资料下载) 16. 二、法定准备金制度 银行为应付储户提款而保留的资金称为准备金或银行储备；银行准备金占全部存款的比例称为准备率或法定准备率rr。 必要准备金=储蓄额×法定准备率 银行持有准备金的方式：自己库存

后终于全部完成，取得成功。 PT郑百文发布重大事项公告称，公司大股东三联集团公司已于6月28日豁免对公司14.47亿元的债权。豁免后该部分债权形成公司资本公积，股东权益将因此增加相应数额，每股净资产增加7

友邦的成功不是由于某一策略或某一制度的成功，而在于它能根据战略系统地规划、整合公司的各项政策，同时对公司既定战略能一贯坚持. 战略投资和财务管控的良好平衡 强大的品牌，专业的形象，良好的市场美誉度 5

1. x化妆品有限公司部门职责 2. 人事部部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项工作；负责处理与人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护