【课件】旺旺集团工作分析讲义
有下属单位,需要制定公司目标和政策。 14、本工作职能对公司的影响范围 A 例行性工作,如果出错容易发现,错误对公司基本无影响。 B 有限范围内协调工作,错误不易发现,错误对公司有些损害。 C 职责对公司单位功能及本部门任务完成有一定的影响力。
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有下属单位,需要制定公司目标和政策。 14、本工作职能对公司的影响范围 A 例行性工作,如果出错容易发现,错误对公司基本无影响。 B 有限范围内协调工作,错误不易发现,错误对公司有些损害。 C 职责对公司单位功能及本部门任务完成有一定的影响力。
理和激励涉及组织的各层次。阅读分析报告中常见的问题 6. 调研问卷发放情况中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的? 在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么? 中高层管理者将如
6、负责离退休人员养老金发放1、贯彻执行基本养老保险方面政策法规 2、管理基本养老保险、企业年金帐户并编制统计报表 3、对公司员工社会保险个人帐户进行管理 4、上报离退休人员基本养老金拨付计划,并对养老金标准进行调整 5、负责员工基本养老保险缴费申报工作
——科技的发展,使得传统的监督管理效率下降,员工的自主能动性要靠 5. 三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司 对员工 6. 四、员工持股计划的基本形式持股计划 7. 五、员工持股计划实施策略 8. 六、持股计划的基本收益模型时间价格
——科技的发展,使得传统的监督管理效率下降,员工的自主能动性要靠 5. 三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司 对员工 6. 四、员工持股计划的基本形式持股计划 7. 五、员工持股计划实施策略 8. 六、持股计划的基本收益模型时间价格
跪着服务,站着做人 管理理念 以人为本、领导带头 团结就是力量,敬业创造辉煌 7. 慧聪的企业文明和企业文化(二)对公司领导人的警示 听不见奉承的人是幸福的人 听不见批评的人是危险的人 公司对慧聪人的希望 勤业、敬业、精业、创业
厦门工程机械厂培训需求问卷调查框架结构 2. 问卷调查目的了解公司培训现状 了解员工培训需求 了解员工对公司领导、中层干部的看法 了解不同类别的员工对培训及相关问题的看法 为培训规划提供参考依据 3. 问卷构成员工对培训的认识
——科技的发展,使得传统的监督管理效率下降,员工的自主能动性要靠 5. 三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司 对员工 6. 四、员工持股计划的基本形式持股计划 7. 五、员工持股计划实施策略 8. 六、持股计划的基本收益模型时间价格
跪着服务,站着做人 管理理念 以人为本、领导带头 团结就是力量,敬业创造辉煌 7. 慧聪的企业文明和企业文化(二)对公司领导人的警示 听不见奉承的人是幸福的人 听不见批评的人是危险的人 公司对慧聪人的希望 勤业、敬业、精业、创业
最近三年连续盈利,并可向股东支付股利 公司最近三年财务会计文件无虚假记载 公司预期利润率可达银行存款利率 向证监会提供前三年的会计报表,国企改制上市要提供剥离前的报表和剥离后的模拟报表 证监会的规定
率税前利润增工率固定资产增长率人员增长率产品成本降低率人均销售收入人均净利润人均资产总额人人均工资存款周转率流动资产周转率固定资产周转率应收帐款周转率总资产周转率流动比率速动比率负债比率权益乘数负债与股东权益比率企业经济效益雷达图
响从银行获得贷款的条件。坏帐风险帐款无法收回而造成的风险资产价值波动风险公司的应收帐款规模和构成将对公司的资产价格产生重大影响。 16. 信用风险—外部原因交易双方产生的交易纠纷 客户经营管理不善,无力偿还
鱼骨图《第二阶段工作规划》、公司关键成功因素、核心管理和业务流程优化方案清晰汇报诊断报告内容 组织对报告核心问题进行研讨并达成共识 对公司关键成功因素研讨并达成共识 对第二阶段工作规划细化方案进行研讨并达成共识 15. *阶段二:组织
展的规律 19. 兴奋、紧张、新鲜感特别强,对工作充满期望 焦虑、困惑和不安全感 自我定位不清晰 对公司环境和企业文化还比较陌生 不熟悉产品知识和销售技巧 缺乏共识,一致性不够以过程管理为主、严格控制业务员工作行为
20年6月20日公布,自2020年7月1日起施行。 4. 第一章制定政务处分法的必要性 5. 强化对公职人员的管理监督1中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征是中国特色社会主义制度的最大优势 是
评价工具分配形式 5. 华为主要评价体系 明确职位对公司的相对贡献: 职位评估(要素评分法) 明确组织对公司的相对贡献: 组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献: 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核
)。并确定是否还存在其它的策略选择以使现有的运营和新建设施创造更大的价值 如果保守模型中不包含一些对公司有利,且公司可以达到的机会,则确定这些策略是否不同或需要改变,例如由于电力体制改革而获得较低的电
上梁不正下梁歪要建立强有力的文化领导层必须使人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们企图奉行的价值观,对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或者奉行不力都会削弱公司文化的力量。领导者行为与企业文化的作用机制 18
评价工具分配形式 5. 华为主要评价体系 明确职位对公司的相对贡献: 职位评估(要素评分法) 明确组织对公司的相对贡献: 组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献: 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核
:指以可兑换的外币表示的可直接用于 国际结算的支付工具和信用工具。 银行汇票(外币表示的) 银行支票(外币表示的) 银行存款(外币表示的) 各种债权凭证(外币表示的) 2 、 狭 义 外 汇定义 种类 14. 3 、 广 义