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额银行存款。（为达到虚增资产的目的，蓝田公司伪造了该公司及下属企业三个银行账户1995年12月份银行对账单，共虚增银行存款2770万元，占公司1995年财务会计报告(合并资产负债表)中银行存款额的62%）。

2流动比率=流动资产总值/流动负债总值 1.3.3速动比率=速动资产/流动负债 1.3.4现金流动负债率=现金存款/流动负债 1.3.5长期资产适合率= 固定资产/固定负债*自有资本平衡记分卡 30. 一、财务方面1

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战略，各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动 电广传媒缺乏自己独特而明确的企业文化，员工对公司缺乏认同感和归属感。 13. Copyright©2003 By SINOTRUST Management

战略，各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动 电广传媒缺乏自己独特而明确的企业文化，员工对公司缺乏认同感和归属感。 13. Copyright©2003 By SINOTRUST Management

强了人民群众安全感，确保了社会大局稳定。 4. 学习总书记重要讲话精神习近平指出在实践中，我们深化对公安工作的规律性认识，积累了许多宝贵经验。12必须总结好、运用好成功经验，确保公安工作坚定正确政治方

6信息不对称理论（asymmetric information),公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同，即在公司有关人员中存在着信息不对称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。 15. 五、财务管理课程的主要内容导论

次强有效率市场（semi-strong form），证券价格不但完全反映了所有历史信息，而且完全反映了所有公开发布的信息，任何人都不能靠对公开信息的分析始终如一地赚取超额收益。即基本分析是无效的。 强有效率市场（strong form），

绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系。业绩考核体系制定的方法-------建立以

由专业的人力资源部门／人才全面管理，人力资源部门成为各部门的战略伙伴 满足员工需求：在人才竞争日益激烈，人才对公司发展愈加重要的环境下，公司将 满足员工需求作为公司的一项宗旨 提高效率／建立学习型组织：建设注重效率、注重学习和能力培养的企业文化，建

自我驱动、从不坐等指示，主动找活干 工作要求明确 挑战工作目标 不断拓宽和增强自身业务 始终保持优秀业绩，高质量完成任务 相互支持 对公司和本职业务尽心尽力， 可能受高原期影响：裹足不前打工者： 有工作热情，但很多时候不够到位 忠实公司，但对工作缺少承诺

把经销商培育成为忠诚、努力、信心十足的商业伙伴 建立与典型用户的良好沟通关系 实时了解用户的状况和对公司的评价 预先知晓来自用户的重大不利市场事件 采取有针对性的措施改善客户服务乃至产品，提高对客户需求的满足水平

工和人心稳定。 ●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。 5. 基本工资评定程序 ●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级

董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行） 董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督） 监事会（对公司运营计划进行监督） 财务经理（一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理）

以积极主动的姿态投入到紧张的危机处理之中,给公众和媒体足够的诚意和负责任的态度,赢得主动和理解。 3、坦诚透明原则 很多组织在危机中面对公众质疑时,总是借口保密等简单蛮横地说“无可奉告”,想以此来隐瞒信息。 13. 4、公众利益优先原则

四、解决方案 针对公司资产质量差，主营业务不明确的现状，ST张家界将应收债权等劣质资产出售给大股东张经开公司，同时购入旅游资源性资产，从根本上提升公司资产质量，使公司成为名副其实的旅游类上市公司。 针对公司债务

辞职的方式离开公司。 15. B：谈话技巧： 特别注意引导让员工谈出他自己的内心的想法和感受 ，尽量的让他把对公司的不满（甚至是偏见）发泄到 这次谈话中。 C：注意事项： 必须仔细地体会员工话语中的含义，分析是否可能会出

13. KPI（关键业绩指指标），是推动公司价值创造的驱动因素基于KPI关键业绩指标是…… 1、对公司战略目标的分解，并随 公司战略的演化而不断修正 2、是能有效反应关键业绩驱动因 素的衡量参数 3、是对关键重点经营行动的反映，

最大化，则该供应链是协调的。但他们单独决策的结果往往使供应链缺乏协调性 对最终产品实行的数量折扣 对公司有市场控制权的产品实行的数量折扣 8. *对最终产品实行的数量折扣竞争市场下，市场决定价格，厂商

人力资源管理高峰论坛 5. 实现e-HR的步骤 [1]人事部门应该跟高级领导做主动的沟通，并且量化现代人事管理对公司效益的影响。 美国最大IT服务供应商发现员工满意度每提高1%，客户满意度也相应提高了1.2%，市场占有率也提高2%