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入超过50%，镉镍电池由于消费升级将面临被氢镍电池和锂离子电池替代，同时欧盟对公司的镉镍电池已经有限制的举措，上述情形将对公司主营业务的未来持续开展带来严重影响。 原因2: 五险一金不规范，涉嫌蓄意规避缴纳义务

础： 对公众形象的认识。具体经历了三个过程，首先是对公众力量的认识、其次是对自身形象价值的认识、再次是对传播作用的认识。 14. 结论： 1、对公众力量的认识 公关思想最早萌芽于古代政治家对公众力量的

电话手稿(二) 16. Stop抓紧机会 当异议出现 17. 没有需要 没有时间 没有信心 并不急迫 不明白产品对公司的帮助 怎样将异议变为机会 18. LSCPA异议处理技巧 Listen 细心聆听 Share 分享感受

256执行力度有限模糊，零散，不成系统的理念挺好，但存在很多问题有较完整的系统浪费时间，走形式员工对公司现时绩效管理体系的意见 8. 公司利润，团队绩效及个人绩效分别是高层管理，部门经理及其他人员绩效

18家。 3. 绩效管理的流程制定目标 实施目标 评估（绩效考核） 奖惩管理 4. 绩效管理的作用对公司 对主管 对员工 5. Performance Management：A Progress Report，？Harvard

KPIKRA：Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI：Key Performance Indicators, 关键业绩指标

如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公司真正地创造价值，并确保人力资源作为战略伙伴的合法地位。 　　　　　　　　　　引自《人力资源记分卡》

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老总的命令一定正确吗？ 12. 企业流程再造（BPR）简介 再造（Reengineering），就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。再造就是推倒重来 13. 部门业务在企业整体经营管理中的作用

如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公司真正地创造价值，并确保人力资源作为战略伙伴的合法地位。 　　　　　　　　　　引自《人力资源记分卡》

KPIKRA：Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI：Key Performance Indicators, 关键业绩指标

个人的进步自我 认识组织支 持系统确定发 展目标接受 反馈找出 缺点 11. 绩效考评——内容德 对公司的忠诚 事业心与责任感 关心下属 接受不同意见能 知识水平 综合分析能力 表达能力 创新能力 工作经验

老总的命令一定正确吗？ 12. 企业流程再造（BPR）简介 再造（Reengineering），就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。再造就是推倒重来 13. 部门业务在企业整体经营管理中的作用

社会累积率=上交财政总额/社会贡献总额 (权重为15%) 15. (本页无文本内容) 16. 三.趋势分析 通过对对公司近几年财务报表和财务比率的分析和比较，观察公司财务状况和经营业绩的变化趋势。 构成分析 将资产

力而对其实施的培养和训练。培 训 对个人的意义 改进在现有职位的工作业绩为今后 可能的提升做准备 对公司的意义 提高企业效益 提高企业核心竞争力作 用概 念 3. 培训的种类和内容职前培训一般性培训公

）基本薪资的发放。 按月发放。 基本工资和岗位工资每月足额发放（因为个人主观 原因出现严重失职，并对公司造成严重损失的除外） 绩效工资根据月考结果按月发放，考核结果分为四等， 优秀、良好、合格和不合格。考核结果在良好以上的，

劳资关系管理－－员工之间冲突管理冲突起因 员工文化背景工作背景不同 工作范围为界定清楚 恶意竞争 对公司政策的不满 薪资福利 工作环境，工作分配，工作安全 人际关系 教育训练机会及生涯的发展 员工福利

如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公司真正地创造价值，并确保人力资源作为战略伙伴的合法地位。 　　　　　　　　　　引自《人力资源记分卡》

————————————— 2. 销售顾问等级管理制度为了提高销售顾问的销售热情 ; 增强销售顾问对公司的忠诚度; 提高销售顾问销售精品的积极性 ; 提高老销售顾问带动新人的积极性。目的： 3. 销售顾问等级管理制度销售顾问助理

访客人的疏导、急病及意外事故的处理、非法侵入者的处置、劳动问题决裂和纷争时的处理，发生紧急情况时，对公司内、外的联络。 5. *秘书/助理的工作职掌与权责项目内容7、接待工作面谈、执行访客的安排、上司