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和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。

一、**农商行存贷款业务营销方法及管理模式 （一）存款方面 **市总面积990平方公里，耕地80万亩，县域人口52万，农村人口40万。止2017年3月末，**农商银行存款80亿元，贷款49亿元，该行存款的利率严格执行国家政策，其中一年期存款利率执行2

一、营业部的基本情况 营业部现有员工26人，截止到2012年8月底，营业部存款余额86305万元， 其中储蓄存款37888万元，对公存款48417万元，同业存款 500万元；各项贷款 47894万元，其中公司类贷款 42327万元，个人贷款

营业部人民币各项存款余额61,559万元，较年初增加38,266万元,完成全年计划的307%。个人存款余额21,078万元，较年初增加9,017万元，完成全年计划的129%；对公存款余额40,481万元，较年初增加29

社区又较多，所以工作任务极其繁重，她既是柜员，临柜办理各项日常储蓄业务，又肩负着支行内部控制管理及对公账户服务、账目核查、报表报告的报送等日常工作。但她始终坚持客户至上的理念，认真做好服务工作。在工作

。 二、试验内容 1.设置账簿 首先根据企业会计制度要求，首先进行期初建账：总账、现金日记账、银行存款日记账、资产类、负债和全部者权益类以及损益类等明细账。其次依据下发的会计模拟资料，认真阅读、推断本

险和案件。 1、各项存款增势迅猛、领跑同业。负债业务发展呈现“与年初比本外币、对公与储蓄齐增，与历史比增量翻番，与系统比位次前移、增速超省行平均、份额勇夺第一”特点。年末各项存款363.02亿元，新增93

以创新服务为抓手，大胆管理，求真务实。圆满完成了支行所赋予的各项任务，对公存款时点万元，比年初净增万元，日均存款xx万元，储蓄存款净增xx万元。现就一年来的工作小结如下： 一、凝聚人心，铸就一支高素质的队伍

出纳岗位职责 　　1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部部长签字后报公司经理审阅。

出资人： 被增资单位： 年月日 第二篇：银行开户申请书 银行开户申请书 我系xxx负责人，现申请在贵行办理对公账户，望给予办理。 申请人：xxxxxx 负责人： 2014年6月12日 第三篇：在银行开户 在银行开户

定期核对，发生差错要及时追查处理。 (8)建立往来款项结算手续，按照开支标准，严格___。 (9)对公司往来账款的外币收支业务，要按照规定计算汇兑损益，期末应编制“外币资金情况表”。 (10)正确划分

3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性; 4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表; 5、负责记账凭证的编号、装订;保存、归档财务相关资料; 6、负责开具各项票据;

2013年9月30日，我支行储蓄存款余额达到15527万元；理财共计销售1103万元；公司业务存款余额共计4460万元，共计开户35户，其中开立基本户15户，一般存款账户16户，专用账户4户，；我支行

　　今天学习了出纳的一项重要工作—编制银行存款余额调节表。 　　首先：账证核对。本月是否有未达账项，去相关银行把对账单取回。 　　其次：在电子版《银行存款余额调节表》中依银行存款日记账输入银行剩余数、企业剩余数

况良好。全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的开展，新增不良贷款率为。 一是对公存款开展快速。采纳点面结合的方式，加强市场调研

司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。2018年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。

7、帐户资金流水情况 销售收入及日均存款表 单位：万元、%。 期限 各开户机构帐户资金回款情况 销售收入 销售收入归行率 开户机构名称 帐户资金回款金额 与各账户回款合计占比 日均存款额 日均存款占比 上年度 农商银行

一、上半年任务目标完成情况 （一）各项存款 （二）贷款 （三）中间业务 （四）普惠金融 （五）渠道建设 （六）利润指标 二、主要工作成效及措施 （一）以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长 （二）认真贯

一直名列前茅，银行工作总结。按照年初制定的业务指标，我行不断加强基础管理，转变经营模式，不仅实现了对公业务、个人业务的持续、稳定、健康发展，而且各项改革、管理工作扎实稳步地向前推进，确保各项业务安全运行，实现了未来战略目标的良好开局。

的潜力，通过与省分行个人客户部的多次沟通，利用理财中心的优美环境，开通对公高端客 户窗口，不仅完善了理财中心的功能，也提高了对公高端客户对我行的满意度，实现了对客户的差别化服务。此项举措对我行的服务水平是一个很大地提升，收到了良好的效果。