雅戈尔-电话销售 29页
电话手稿(二) 16. Stop抓紧机会 当异议出现 17. 没有需要 没有时间 没有信心 并不急迫 不明白产品对公司的帮助 怎样将异议变为机会 18. LSCPA异议处理技巧 Listen 细心聆听 Share 分享感受
2010-07-16
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P29 P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
KPIKRA：Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI：Key Performance Indicators, 关键业绩指标
2009-01-17
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P35 我国公务员法辅导ppt
法律责任公务员管理中的违法情景及法律责任 公务员辞去公职或退休后的从业限制及法律责任 机关因错误的具体人事处理而对公务员承担的法律责任 公务员主管部门工作人员违法行为的法律责任 33. 学习公务员法的意义 34. 提高法律意识，增强法治观念
2019-04-11
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P100 房地产开发企业及建筑业税务稽查PPT课件
属于捐赠，应将总的销售金额按各项商品的公允价值的比例来分摊确认各项的销售收入。 （1）借：银行存款100万 贷：主营业务收入—房屋90万 主营业务收入—家电家俱10万 （2）借：主营业务成本——房屋50万
2019-05-20
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P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义 明确财务管理的关键环节
2009-11-19
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P30 员工行为管理规定ppt
十三、表单实施说明1、《处罚细则2》中的各项要求由各部门定期自查并留存检查记录； 2、行政人事部组织人员不定期对公司各职能部门及各服务中心进行检查或抽查，并提交检查情况报告。 3、行政人事部、计划财务部等职能部门
2019-05-17
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
业务人员的KPI应能够客观量化，但职能性人员的KPI趋向于主观定性化14 16. 业绩合同中KPI的权重应与其重要性和可控性相一致原则对公司战略重要性高的指标权重高 受约人影响直接且显著的指标权重高 综合性强的指标权重高 权重分配在同级
2012-08-21
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
标和策略，设计部门组织架构和核心业务流程 明确团队构成的主要措施 在优化配置已有资源的基础上，提出对公司的资源需求 制定部门财务预算使命职责目标 S W O T原因策略步骤主要策略推进计划5. 确定组织/编制
2011-08-01
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P104 摩托罗拉财务管理培训资料
财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义 明确财务管理的关键环节
2012-01-11
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P65 公共行为的伦理选择ppt
和利益的为己性，因而，个人利益与他人利益，个人利益与社会利益之间必然会发生一定的矛盾和冲突。为了相对公正地处理这种矛盾和冲突，维护人类社会自身的稳定和发展，社会必须采取各种措施，制定各种法律和规章，形
2019-06-04
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
业务人员的KPI应能够客观量化，但职能性人员的KPI趋向于主观定性化14 16. 业绩合同中KPI的权重应与其重要性和可控性相一致原则对公司战略重要性高的指标权重高 受约人影响直接且显著的指标权重高 综合性强的指标权重高 权重分配在同级
2010-08-12
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
以维护公司合法权益。监事会成员是由股东选举产生，职工监事由公司职工民主选举产生。监事会代表全体股东对公司经营管理进行进行监督，行使监督职能，是公司的监督机构。特别注意的是各级监事会不是上下级关系，而是
2019-01-23
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
业绩评估考核和奖励落实到个人 充分发挥人的职能、才干和积极性 可能会降低总体效果 可能会阻碍相互合作和对公司文化的支持 公司可以明确区分和考查个人的业绩 个人的决策和行动利于整体业绩目标的实现 典型行业有
2011-10-14
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
业绩评估考核和奖励落实到个人 充分发挥人的职能、才干和积极性 可能会降低总体效果 可能会阻碍相互合作和对公司文化的支持 公司可以明确区分和考查个人的业绩 个人的决策和行动利于整体业绩目标的实现 典型行业有
2009-02-23
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P68 市场系统咨询报告
，一般大众或特定 人群有兴趣的事件； B. 活动发布新闻：直接发布未来或现在所举办的活动或对公司产品都能创造出正 面知名度、加强产品属性的事件进行赞助； C. 观念性文章：阐释公司的基本观念、现状及发展；
2010-12-13
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P45 第2章 公共关系的主体ppt
世界超过700万的消费者进行交流。此外，宝洁公司还建立了用户满意程度监测系统，了解各个国家的消费者对公司产品的反应。 9. （三）社区组织 社区原指居民相对比较集中的居住区。在公共关系中，社区指组
2019-06-24
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P45 麦肯锡KPI资料0414
业务人员的KPI应能够客观量化，但职能性人员的KPI趋向于主观定性化14 16. 业绩合同中KPI的权重应与其重要性和可控性相一致原则对公司战略重要性高的指标权重高 受约人影响直接且显著的指标权重高 综合性强的指标权重高 权重分配在同级
2012-11-17
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P104 人力资源管理
生涯目标与企业发展的战略目标相一致。肯定个人尊严个人目标企业目标 63. 职业生涯规划的意义（1）对公司来讲： 公司的迅速发展需要员工工作能力和素质的提高 新员工的到来需要加强职业生涯管理 公司需要有价值和适应性强的员工以保障企业发展和
2012-11-20
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
定义关键业绩指标是用来衡量某部门/岗位工作业绩 表现的量化指标，是业绩合同中最重要组成部分。关键业绩指标特点1 基于对公司战略的分解，并 随战略的演化而被修正。 2 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化 的衡量参数。 3
2009-11-10
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
能当地人才市场的价格市场对公司业绩的影响程度影响力 20. **(3)薪酬范围级别评定(2)起薪根据市场行情设定足以留住该岗位上业绩出色人才的薪酬范围根据所需技能和其业绩对公司效益的影响力划分技术级别
2012-04-02
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