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G010701 系统分析技术 G010702 控制技术 G010703 网络方法与技术 G010704 模拟（仿真〕 技术 G0108 评估技术 G0109 预测技术 G0110 数量经济分析方法 G0111
2012-07-17
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P55 P10 决策管理 第一章总论
1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。
2010-05-21
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P10 第一章总论
1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。
2009-08-16
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P129 金字塔原理培训演示教材
金字塔原理的作用(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想； (2)可适用于确定问题、分析问题的过程； (3)从宏观角度说，金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 5. 金字塔原理的结构特点 条理清晰的文章
2011-03-13
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P129 052金字塔原理培训演示教材
金字塔原理的作用(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想； (2)可适用于确定问题、分析问题的过程； (3)从宏观角度说，金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 5. 金字塔原理的结构特点 条理清晰的文章
2009-10-14
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P44 《培训体系构建与管理》
7、经营分析8、绩效分析 9、数据分析 10、外来信息（政策要求） 11、未来机会 12、观察分析 13、调查问卷 14、访谈 13. 联合利华出众才能目的的清晰性 切合实际的创造力 客观的分析能力 以市场为导向
2011-07-18
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P26 管理沟通理念及技巧
面对面（正式的、非正式的方式） 自由：不受任何约束的 创造幸福：满意的原则 7. *四、管理沟通策略之一— 主体策略PAC分析法—交流分析 沟通方式： 8. *四、管理沟通策略之一—— 主体策略沟通方式： （1）互应式：对方心里所预期的反应方式
2011-02-03
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P25 会计实务教学课件
XXXXXXXXXXXXXX 2. 会计方法和会计循环 会计报表 如何识别虚假会计信息 会计报表的分析与利用 决策与控制会计 跨国经营会计和避税 会计实务Slide 0-1会计实务的六个专题： 3. 第一部分：会计方法和会计循环Slide
2009-08-19
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P26 职业生涯规划-石油行业
实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境 分析 选择 原因 自我 认知职业生涯规划
2020-07-23
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P30 创新产品研发战略
创新产品研发的核心概念 创新产品研发战略制定 创新产品研发战略实施 创新产品研发战略支撑体系 创新产品研发战略案例分析 3. 01引言 4. 随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新以保持竞争优势。应对市场竞争满足消费
2024-02-02
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P65 事业单位党员学习《2018－2022年全国干部教育培训规划》PPT模板
的课程体系。2加强理论教育特点和规律的研究，开发一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的教学案例和现场教学点。3通过专题讲座、报告会、学习论坛等多种形式进行深入浅出的解读阐述，领导干部要结合分管
2020-08-13
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P57 注塑成型常见问题及对策
的问题: 困在型腔内气体不能被及时排出，易导致出现表面起泡，制件内部夹气，注塑不满等现象。 5. 案例 (表面起泡)Air bubble cut open 6. 改进方法结构设计 减少厚度的不一致，尽量保证壁厚均匀
2019-11-10
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P82 卓越銷售管理
有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 3. 内容提要导论 销售队伍的重要性 销售管理的R.A.C.模式 管理者的角色 有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 4. 导论 你是团队的CEO！
2012-10-24
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P35 管理学计划（PPT演示文档）
总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术 2. 一 计划的基础概念1
2012-10-20
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
成立尖刀组6重要节点，重点突破引 言 10. 三核目的性强 分阶段实现目标 复盘我是一切之根源数据分析管理能力 策划创新能力 陌生拜访能力 资源整合能力 成本控制能力 团队协作能力CALL 客 拦截 巡展
2019-07-17
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P64 渠道管理(2)
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师
2010-05-23
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P64 美的渠道管理
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师
2010-10-15
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P52 新华三【物流仓储配送中心】行业解决方案ppt
物流仓储配送中心解决方案 2. 办公外网方案123需求分析整体方案生产内网方案4目录智慧园区方案6数据中心方案7安全方案8IT运维方案9安防监控方案5典型案例10 3. 物流配送中心业务功能架构 4. 物流
2019-05-15
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P25 企业组织管理模式设计
组织架构又是指什么呢？ 8. 二、企业构成及内外环境企业构成部分 企业内部环境 企业外部环境 五行分析模型 9. 企业构成部分企业是一个有机系统，由相生相克的五个部分组成。任何一个部分出现了问题，企业
2011-05-09
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P25 中大思特-新疆天信项目组
组织架构又是指什么呢？ 8. 二、企业构成及内外环境企业构成部分 企业内部环境 企业外部环境 五行分析模型 9. 企业构成部分企业是一个有机系统，由相生相克的五个部分组成。任何一个部分出现了问题，企业
2011-05-09
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