香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10247个资源

P36

 不可不知的网络营销方式——網路行銷手法大公開

BBS行銷 13. 網路行銷案例分析真的才敢拿上來講!江湖一點訣,點破…. 14. 案例:果子咖啡之卡馬也能當飯吃系列 15. 案例:艾瑪一篇文,三天賣出261本書 16. 案例:漢堡王小雞侍者 (互動式行銷)

2012-07-15    30962    0
P100

 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT

企业安全生产的关键就是—让事故不再发生! 5. 消除事故隐患 6. 1、不安全行为导致事故的案例 7. 案例1、 一个苹果引发的惨剧 8. 2007年1月13号早上,一辆满载着58人从四川省宜宾出发前

2019-04-27    1563    0
P15

 学习失败学开发课程资源

有当事者的认知水平,让每个人都了解事物(如产品制造)的全过程,以及每个环节与整体的关系及影响。要把分析、查明原因与追究责任分开来。 7. (2)失败学三大定律 定律一:进行逆向思维。 定律二:使潜在信息的公开化。

2011-03-24    20270    0
P36

 护理不良事件的预防与处理PPT课件

的分级护理不良事件报告制度常见护理不良事件的预防050607护理不良事件发生原因及特点分析与影响护理不良事件及案例04护理不良事件发生的处理主要内容 3. 是指在护理过程中发生的、不在计划中的、未预计到的或通常不希望发生的事件。

2019-08-20    2711    0
P29

 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板

百年奋斗目标作出的重大战略部署。3月6日,有关领导同志在决战决胜脱贫攻坚座谈会上发表重要讲话,深刻分析打赢脱贫攻坚战面临的形势,对高质量完成脱贫攻坚任务提出明确要求,为夺取脱贫攻坚战全面胜利指明了前进

2020-06-09    1801    0
P53

 企业培训系统解决方案-长

2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如:拓展训练

2010-06-02    9745    0
P53

 企业培训系统解决方案

2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如:拓展训练

2012-03-11    11312    0
P53

 xx—企业培训系统解决方案

2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如:拓展训练

2009-07-01    15408    0
P53

 企业培训系统解决方案PPT

2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如:拓展训练

2019-04-26    963    0
P53

 企業培訓系統解決方案

2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如:拓展训练

2009-02-26    13480    0
P53

 和君创业-企业培训系统解决方案-53页

2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如:拓展训练

2011-02-12    27666    0
P53

 企业培训系统解决

2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如:拓展训练

2011-11-08    7307    0
P100

 薪酬理论与薪酬管理ppt

企业制度中最重要的制度是人力资源制度 人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度 不好的薪酬制度是什么样子? 【国有企业的例子】 【案例】中国移动 8. 第二个角度:劳动者角度从劳动者角度看,薪酬是其“出卖” 劳动之后的报酬。作为劳动

2019-04-29    1539    0
P52

 管理师培训与开发讲义(新3)

2、企业培训制度适应企业经营,市场竞争与国家法律, 法规的要求,促进企业培训工作健康发展。 11. 需求动意提出 需求分析 确认培训确定培训内容确定培训方式确定培训时间确定教师及培训对象制定培训预算及培训计划选择培训方法

2010-01-21    16450    0
P54

 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型

开发部时 间:2006年 7月 2. 能力素质模型基础知识 什么是能力素质模型 能力素质模型的应用案例 能力素质模型模块的应用流程 总体介绍 应用说明 华点通能力素质库应用方案 实施建议 目录Content

2012-03-24    13457    0
P34

 企业管理综合诊断

D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 3. 本 次 研 讨 的 基 本 目 的介绍多星综合诊断的应用案例交流多星综合诊断的思路方法 4. A企业: 发展

2010-02-07    24023    0
P34

 法国咨询公司的咨询体系

D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 3. 本 次 研 讨 的 基 本 目 的介绍多星综合诊断的应用案例交流多星综合诊断的思路方法 4. A企业: 发展

2012-09-12    11703    0
P34

 企业咨询综合诊断系统

D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 3. 本 次 研 讨 的 基 本 目 的介绍多星综合诊断的应用案例交流多星综合诊断的思路方法 4. A企业: 发展

2010-06-13    14168    0
P18

 【课件】如何防止劳动纠纷

处理违纪员工时应注意的问题 案例分析: 5. 第三篇:解雇员工的技巧 解雇员工的前期工作 利用安抚与缓解冲突技巧化解被解雇员 工抗拒心态; 理智处理解雇面谈的突发事件 案例分析: 6. 第一篇:由劳动纠纷引出的问题

2012-08-09    8584    0
P34

 s04-人事测量

1.  案例分析 .案例: .在本案例中所用到的方法,我们称之为: 人事测量人事测量 2. 1.人事测量及其用途 2.人事测量的基本类型 3.人事测量的关键技术(概念) 4.人事测量的分类及工具 5.人事测量的实际应用内

2009-06-03    14650    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50