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91%。重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。收入超额全省第一黄金标杆跨越发展 硕果累累 6. 关键词三：精细管理关注五

企业变革如生命长大企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队建设。 5. 温州要思考：“品牌温州”是怎么炼成的？ 温州如何溶入长三角？ 企业如何永续经营？

强调规模 12. 刚性组织 严格的层级关系 固定的职责 高度规范化 正式的沟通渠道 威信更多地来自工作岗位 集权的决策 鼓励合作 不断调整的职责 较低规范化 非正式的沟通渠道 专门知识对组织总体很有用 分权的决策

新客户：客户服务意识，客户经营的理念 客户深挖掘/经营：客户顾问设立、大客户部建立 客户增值服务：标准化、规范化客户服务 扩大市场网络 更多的销售渠道 新业务 新产品 新客户 客户深挖掘/经营 客户增值服务 25

：科学的规范化、制度化、模式化管理。计划、组织、领导、控制等各个方面都有成套的规范的、科学的制度和程序。 现象：企业象一部高速运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递

而且应是催化剂、调解人、推动者。所以需要理解组织主要目标、建立和保持 组织对培训/发展与自己的信任 19. *二、培训组织体系建设（1）--角色最高管理层 人力资源经理培训经理培训管理 职能机构HR开发 指导委员会制定、批准培训战略、政

而且应是催化剂、调解人、推动者。所以需要理解组织主要目标、建立和保持 组织对培训/发展与自己的信任 19. *二、培训组织体系建设（1）--角色最高管理层 人力资源经理培训经理培训管理 职能机构HR开发 指导委员会制定、批准培训战略、政

：智力资本公司主营业务中国石油集团全球(海外)业务的电子商务化公司远景努力成为全球能源，制造，工程建设等行业的电子商务平台BACK 4. 中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和炼油化工产品生产、供应

企业一把手要高度“重视”和“重实”强化各级人员的安全领导力与执行力强化系统规范的安全教育培训强化企业安全文化建设（价值观、理念）强化安全职能部门的“权威”和绩效考核力度突 破 瓶 颈 32. 对待标准化的认知存

生产工作高度重视，将其纳入“四个全面”战略布局统筹推进，将应急能力纳入国家治理体系和治理能力现代化建设的重要内容。（一）《应急条例》制定的背景 6. 一、《应急条例》制定的背景与意义近年来，各级党委、

不断扩大生产规模 不断开发新产品 不断开拓市场 A昭君归故里；B辽沈战役； C农村包围城市；D目前的市场终端建设。三、企业成功的原因 13. 带动农牧民致富 解决社会就业问题 国有资产保值增值 1993   年

不断扩大生产规模 不断开发新产品 不断开拓市场 A昭君归故里；B辽沈战役； C农村包围城市；D目前的市场终端建设。三、企业成功的原因 13. 带动农牧民致富 解决社会就业问题 国有资产保值增值 1993   年

不断扩大生产规模 不断开发新产品 不断开拓市场 A昭君归故里；B辽沈战役； C农村包围城市；D目前的市场终端建设。三、企业成功的原因 13. 带动农牧民致富 解决社会就业问题 国有资产保值增值 1993   年

传播和累积企业的理念 与实力的印象，建立良 好的商誉和公共形象内部传播 通过严谨规范地执行企业 识别系统，促进规范化思 维，加强向心力戈德 以科技臻善生活 48. 透过传播工具影响不同对象以帮助达成市场目标潜在用户提升偏好

◆ 政策法规：认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针政策、法律法规，使 集团人力资源工作逐步走向规范化。 人力规划：全面负责集团人力资源部工作，制定人力资源部的年、月、周工 作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各项管理

制定云电集团营销策略提供科学依据。 系统建设目标 系统设计理念 系统层次结构 流程管理 与其它系统的接口2云南大学2002级MBA（周末） 3. 1. 系统建设目标为客户提供优质、方便、快捷的服务，满足客户多层次、个性化的需求；

风险资本多元化 风险资本的来源包括公积金、银行资金、企业资金、私人资本、保险资金及大学科研机构。 管理规范化科学化 项目筛选和评估程序化、投资组合分散化、从战略管理到重大问题决策等方面强调增值服务，帮助企业迅速成长。

◆ 政策法规：认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针政策、法律法规，使 集团人力资源工作逐步走向规范化。 人力规划：全面负责集团人力资源部工作，制定人力资源部的年、月、周工 作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各项管理

为有 竞争力行为 可定量行为 持续变革 17. PCMM实施框架开发个人能力团队合作 & 企业文化建设激励与考核提高 劳动生产率关键流程区域成熟度级别5 持续改进4 HR产能管理3 流程清晰化2 管理可控培训与发展沟通与协调薪资福利

。集 团要求各公司加强产品研发能力，注意 保持适度领先，紧密关注市场变化，克 服自我意识，加强品牌建设，走可持续性发展的道路， 才能在竞争中保持优势。 6. *一、重庆某集团关于自身发展的认识：3、某集团2003年工作重点：