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*主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体

4）文件柜及抽屉经常清扫； 5）看不见的地方打扫干净。 15. 4S — 清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的15◆ 维持上面3S的成果。 16. 4S — 清洁实施要领执行标准16 1）落实前面3S工作；

位 设置不重复，各项工作不遗漏。 职位设置的目标： 11. 职位设置的原则（1）因事设职 （2）规范化原则 （3）整分合原则 （4）最少岗位数原则 （5）人事相宜的原则 老总的命令一定正确吗？ 12.

宣传展示行为中有章可循。 通过规范药店终端，要达到以下三个目的： 使XX医药产品在零售药店的形象规范化生动化，拥有最佳注目率。 彰显企业形象，提升品牌价值，增强经销商信心。 烘托销售现场气氛，使消费者

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个性化服务定义—人性化服务(以人为本) 原则—不违反法律和道德 诀窍—细微的观察/准确把握/满足需求 与规范化服务的区别—主动/灵活/特殊/具体/强情感 误区—以我为主、自我中心(性格化) 21. 微笑服务微笑就是财富

少先队中队委员会由3至7人组成。设队长、队委领导中队工作 43. 增强队员们少先队组织意识坚持少先队工作的根本任务礼仪规范化 必为日常化 44. 谢谢大家！

第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 3. 卓越现场管理的标志1、规范化----在工作细节上追求标准化与规范2、动态化----对管理指标（KPI）实现有效控制， 体现持续

计要合理，静态分析和动态分析的指标才能合理 ------可能性：不能高估，也不低估 ------规范化：分析不要没有过程，只有结果，尽量用表格说话 14. 科技部创新基金管理中心8、其他必须注意的几个财务问题

◇清除污垢又促进维护检查，减少工业伤害。 19. 5S现场管理清洁（SETKETSU） ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 ◇维持整理、整顿、清扫 20. 5S现场管理素养（SHITSUKE） ◇通过教育培训等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识。

单位名称：企业编码：技术监督部门颁发的《组织机构代码证》上的9位代码。指有关部门批准正式使用的单位全称。填写使用规范化汉字。由统计部门赋予各企业的编码。 7. 服务业统计处住宿业活动情况(F202-1) 1、报送范围

党中央和国务院高度重视生产安全事故应急工作。为了解决生产安全事故应急工作中存在的突出问题，提高生产安全事故应急工作的科学化、规范化和法治化水平，《条例》以安全生产法和突发事件应对法为依据，对生产安全事故应急工作体制、应急准备、应急救援等作了规定。

以一省包一市的方式，对湖北省进行对口支援。强大的制度 组织力上更为靓丽的是火神山、雷神山两座医院的建设，都是仅仅历时10天，超级速度，超级震撼 7. 透过战“疫”的烽烟，我们应当看到什么03透过这场战

，走向新市场。 经济全球化在新的世纪仍然会加速发展，地球村的概念正成为现实。 党的十四大明确提出“建设社会主义市场经济”的目标，而市场经济是开放性和竞争性的经济，近年来，降低关税，取消大量商品进口的配

55级领导者组织与文化建设干部培养方针管理职业素养与工作态度无4级管理者目标管理与促进决策组织文化建设组织与流程建设和周边协调干部培养职业素养与工作态度3级监督者任务管理团队建设流程执行资源有效利用职业素养与工作态度二、资格等级标准设计

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和灵活并重，由“矩阵式”转向为“直线式” Konka： 营销网络细化到产，权力下放，品牌和网 络建设为重点，建立多产品销售的平台 海尔： “矩阵管理，重心下移”，矩阵式结构，策 划按产品分开，业务整合，行政和物流整

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19%，五年累计增加投入489亿，而Internet与信息技术的迅猛发展，在世纪之交实现了我国高校图书馆的历史性跨越。 高校图书馆建设本着先硬后软或硬软兼施的原则，树立了以读者服务为中心的思想，为高校教学科研上水平和社会进步作出了应