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 华为公司的人力资源管理实践

二、华为公司人力资源管理理念1、价值创造体系:A、以价值观统一价值创造活动,以价值观创造价值企业文化的培育与弘扬 良好的组织氛围的建设 使员工感觉到自己的工作有价值B、对价值创造要素做出明确的界定劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值

2012-03-05    21375    0
P81

 和达2002年度经营计划

负责组织制定和完善公司各种规章制度 负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核 按要求定期向董事会提供述职报告 随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况。 负责企业文化建设 负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告

2009-01-26    4362    0
P61

 电子商务市场与金融服务

涉及天量数字的可靠金融交易处理与管理; 经济金融信息的开发利用与安全保密问题; 新兴网上业务的开展、竞争与规范化; 传统业务与系统的改造和适应问题; 实力雄厚的国际机构的冲击和竞争; 电子商务时代有关人才的培养;

2012-06-03    16239    0
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 晋泉酒业营销之道

(1)微机配置:晋泉酒业要逐步实行标准化作业,信息渠道要规范化,销售管理、财务管理、库存管理、分销商管理等全部实现自动化,逐步建立内部微机管理网络、作业流程,制度规范化、统一化,使管理正规化。 30. 1、组织变

2009-07-05    5005    0
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 企业重组和上市的税务筹划PPT

在多个资本市场上市时不同证券交易所的要求 保护上市公司小股东的利益 民营企业本身的税务状况 拟上市企业税务规范化和税务筹划的重要性 20. 企业重组和上市的税务筹划20 上市前进行 “健康”税务诊断 发现税务问题,降低税务风险

2019-05-04    1353    0
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 麻醉药品与精神药品临床应用指导原则

(三)制定治疗计划和目标:   1. 规范化疼痛治疗原则为:有效消除疼痛,最大限度地减少不良反应,把疼痛治疗带来的心理负担降至最低,全面提高患者的生活质量。   2. 规范化治疗的关键是遵循用药和治疗原则。

2020-04-23    2185    0
P78

 xx新产品开发管理设计咨询报告

新产品开发管理设计管理咨询公司 2002年1月10日 2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标

2011-11-05    10885    0
P91

 02普通服务组织结构与职位说明报告

需要恢复活力衰退继续成熟提高效率,小公司思维内部系统增加提供明确的方向创造性企业生命周期对企业组织提出的要求 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 10. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2012-06-10    16264    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

需要恢复活力衰退继续成熟提高效率,小公司思维内部系统增加提供明确的方向创造性企业生命周期对企业组织提出的要求 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 10. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2010-01-03    22217    0
P120

 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》

25%资料来源:IDC,高盛从市场份额看,信息技术的基本架构占据了50%以上的市场份额。国外信息技术基本架构建设已具有一定基础。 从增长率来看,分析应用软件无疑是未来几年的增长热点,尤其是供应链方面和客户方面的分析应用软件162001

2009-11-13    11840    0
P72

 永大集团房地产行业分析报告

两年来,国家出台一系列相关政策,对房地产业进行全面调整和规范2003、04年国务院、中国人民银行、国家发改委、国土资源部、建设部等主管部门陆续出台了相关文件和法规,数量之众多、内容之细致、影响之重大均为近年之最。该系列政策涉

2009-03-09    31098    0
P92

 沁园春 长沙

这首词写于1925年,当时革命运动正蓬勃发展,农民运动蓬勃兴起。毛泽东直接领导了湖南的农民运动,创建了湖南第一个农村党支部——韶山支部。同时,国共两党的统一战线已经确立,国民革命政府已在广州正式成立。同年深秋,毛泽东从韶山前往

2012-09-25    3465    0
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 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

  1-战略的实施与目标存在一定的偏离,对外部环境威胁认识不够; 2-战略缺乏组织支撑; 3-缺乏规范化程序管理,尚无合理的权责体系,组织决策效率低 下; 4-对组织运营绩效检讨机制不足; 5-现行薪酬制度缺乏激励作用;

2010-08-23    24710    0
P44

 绩效考核评价体系

  1-战略的实施与目标存在一定的偏离,对外部环境威胁认识不够; 2-战略缺乏组织支撑; 3-缺乏规范化程序管理,尚无合理的权责体系,组织决策效率低 下; 4-对组织运营绩效检讨机制不足; 5-现行薪酬制度缺乏激励作用;

2010-10-13    14202    0
P44

 绩效考核评价体系(一)

  1-战略的实施与目标存在一定的偏离,对外部环境威胁认识不够; 2-战略缺乏组织支撑; 3-缺乏规范化程序管理,尚无合理的权责体系,组织决策效率低 下; 4-对组织运营绩效检讨机制不足; 5-现行薪酬制度缺乏激励作用;

2010-11-24    27794    0
P100

 加油站从业人员安全培训PPT课件

安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范 19. 如何强化员工的工作责任心和安全意识? 责任心是安全之魂,规范化是安全之道 意识决定行为,意识到位,则行为安全 要我安全——我要安全? 被动接受——我要管理? 认同教育?LOREM

2019-02-24    2757    0
P60

 现代企业制度

诺斯:定义制度为一种被制定出来的规则、服从程序和伦理道德、行为规范。 • 从社会学角度看:制度是规范化的一般模式,即行为规则,涉及社会、政治、经济等行为。 “制度”包含两个层次的内容。 制度随环境的变

2011-10-03    6977    0
P90

 物流系统分析

一)。 运输网络布局是一种重要的物流资源。  网络布局的两种方案:单独成网            建设集成的基础设施 41. 储存资源:为了储存商品而建立的仓库等设施。包括基础设施(仓库、货场、站台、

2012-11-20    28876    0
P78

 护理人员管理制度及岗位职责ppt

二、病房护理管理工作制度 1.病房由护士长负责管理。病房管理达到“四化”(管理目标化、工作制度化、操作规程化、设施规范化)、“八字”(整洁、舒适、安全、安静)要求。 2.各级护理人员科学分工,明确各班岗位职责、标准、要求,保质保量完成护理工作。

2019-04-23    1825    0
P120

 安全生产法主要内容ppt

◆修改背景 ■安全生产工作的极端重要性。 ——社会经济建设快速发展 ——工业化、城镇化高速发展 ——社会生产经营建设活动空前活跃 ——生产经营建设安全与生产矛盾凸显 安全生产面临空前繁重的任务! 4.

2018-11-13    7126    0
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