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械、医药保健、建材涂料、化工、家电、家具等行业，以“深度参与、合作共赢”的宗旨，通过创造性解决问题提升客户自身管理能力，获得了客户的一致好评。 公司建立了一支具备丰富的为中国优秀企业提供咨询服务经验的

恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议 5. 战略执行力诊断 战略的协同性 战略的系统性 战略的可测量性 战略与人员、运营的结合性

非必需品处理； 整顿（SEITON）：把区分好的东西分区作好标识，必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西； 清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）

们是经纶济世之士，不仅有丰富的天文地理知识，而且还有对大局敏锐的判断能力，以及运筹帷幄决胜千里的计谋。 没有素质是万万不行的，但也了素质也不能表明就有了一切 8. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观

们是经纶济世之士，不仅有丰富的天文地理知识，而且还有对大局敏锐的判断能力，以及运筹帷幄决胜千里的计谋。 没有素质是万万不行的，但也了素质也不能表明就有了一切 9. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观

P案例二：一汽的集中采购问题：采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。措施：集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供应链系统效果：集中采购一般可降低采购成本的5-10%

IT厂商们纷纷推出各自的电子商务解决方案 银行业推出网上银行 商家开办网上商场 3. 亚马逊电子商务模式分析第一部分: 引言 2. “鼠标加水泥” 5种赢利模式 Sharperimage：独特的品牌价值 Homestore：创造盈利能力 Landsend：倚重个性化购物

區間尺度, 比例尺度 介紹位置的量測 眾數, 中位數 & 平均數 介紹變量的量測 全距, 變異數, 標準差 介紹形狀的概念 頻率分佈 常態 示範操作基本圖形工具 點陣圖, 直方圖, 箱形圖 3. 取得突破的藍圖6

监 督 机 制 激 励 机 制 的 外 延 支 持 系 统 决 定 因 素 6 8. 要 素 目 标 激 励 机 制 的 内 涵 对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 性 具 有 合 法 性 /理 由

于长期预测。 必须选择合理的移动跨期，跨期越大对预测的平滑影响也越大，移动平均数滞后于实际数据的偏差也越大。跨期太小则又不能有效消除偶然因素的影响。跨期取值可在3~20间选取。 14. 8.3.1 一

问题点：不良率、回修率、客户投诉、尺寸不符、外观不良等。 期望效果：工作场所洁净、安全、生产效率、品质提升等。 2.组成小组及绘图工具 小组成员：以4～10人组成，成员不受级别限制。 绘图工具：图纸、彩笔两支。这结

亮度为10％时，混色后人眼感觉到的是纯白色。但LED红绿蓝三色的色品坐标因工艺过程等原因无法达到全色谱的效果，而控制原色包括有偏差的原色的 亮度得到白色光，称为配色。 二、 LED采用荧光粉实现白光主

问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 5. 1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理

问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 5. 1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理

范。 11. 职 业 教 育的地位3.产教融合深入开展 行业指导能力提升，成立了59个行业职业教育教学指导委员会。教育界与产业界共谋职业教育改革发展的组织框架已经形成。集团化办学广泛开展，全国已建职教

7.投诉为零 8.缺勤为零 16. 四、6S推进的八大作用 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提升 3.改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7

9添上1是20? 是2 02个十 7. 1.抓一把 ，数数有多少根。当堂检测 8. (本页无文本内容) 9. 14 10. 先估一估是多少，再数出来。1417 11. 找生活中的数 12. 拿出数学书，先数出

规模最大的4000万吨／年 最大的1250万吨/年 行业审视21 22. 由于原油库存减少，以及主要产油国限产导致石油价格提升，这将使石油开采成为我国2000年石油石化系统主要的利润来源； 98年由于石油价格的下降以及石油大

规模最大的4000万吨／年 最大的1250万吨/年 行业审视21 22. 由于原油库存减少，以及主要产油国限产导致石油价格提升，这将使石油开采成为我国2000年石油石化系统主要的利润来源； 98年由于石油价格的下降以及石油大

2、我们注重客户体验，倾听客户的声音，认清客户的真正 需求； 3、我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的角 度来提升能力和素质，提升服务质量。 （注:技术、产品和方案是我们服务的手段。）服务客户 5. 利己 OR 利人服务客户