香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6145个资源

P112

 管理学原理——组织ppt

不需要管理与领导的组织是不存在的。 9. 案例有一个民居失火,消防队灭火后查找失火原因,发现是由于电线老化造成的,就批评用户为何不及时处理。用户说我报告了供电局,供电局派来的师傅来修时发现电线旁边有一棵树,他说按照操作

2018-11-30    2539    0
P150

 高绩效团队的管理

“不是你的人就是我的人,跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉; 一个团队需要不同的角色,需要特色鲜明、各不相同的团队成员。可是,就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪,大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服

2012-08-09    31457    0
P24

 统编版道德与法治2《让我们的家更美好》 第2课时 课件

母力所能及的帮助。 13.  (三)做好“润滑剂” 1. 思考:在日常生活中,家庭成员间很可能会产生纷争。当家人意见不统一时, 我们该怎么办呢? 2.争做情境中的“润滑剂” 14.  情境一: 爸爸:

2020-04-17    1520    0
P42

 学习贯彻党章,做合格共产党员

  第五章 党的基层组织   第六章 党的干部   第七章 党的纪律   第八章 党的纪律检查机关   第九章 党组   第十章 党和共产主义青年团的关系   第十一章党徽党旗 8. 8第一章 党员(1—9条) 规

2019-08-15    1972    0
P104

 管理领导力与激励

21. 规则七:亲和力误区: 和下属称兄道弟,吃吃喝喝 对下属有求必应 一团和气,无争吵、冲突,无不同意见 意气相投,对脾气 亲和力对影响力有负面影响 22. 规则八:关心下属误区: 把关心等同于小恩小惠

2010-01-18    13713    0
P105

 管理领导力与激励(ppt105)

21. 规则七:亲和力误区: 和下属称兄道弟,吃吃喝喝 对下属有求必应 一团和气,无争吵、冲突,无不同意见 意气相投,对脾气 亲和力对影响力有负面影响 22. 规则八:关心下属误区: 把关心等同于小恩小惠

2010-02-25    23802    0
P124

 高效的团队管理

3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97目录页码 3

2010-01-26    15129    0
P124

 高效的团队管理(理论、实践、游戏)-124页

3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97目录页码 3

2010-10-05    5881    0
P74

 “学党史 知党情 跟党走”党史竞赛ppt

★现场同时设有评审组。当主持人对现场选手回答问题无法独立评判时,将征询评审组合议后,当场予以裁定。 ★现场同时设有计分组。计分组成员要在现场以最快速度算出团队最高分,如有分数一样情况发生,立即通报主持人(协同主持人),开始附加题的竞赛。竞赛规则

2019-04-21    2808    0
P81

 qc小组活动基础教程

业务知识丰富 具有一定的组织能力 18. 对小组成员的要求按计划,按时参加活动,在活动中积极发挥自己的特长和聪明才智 按时完成小组分配的任务 不满足于当好QC小组成员,努力成为企业中不断改进的积极分子 19.

2012-06-24    15258    0
P144

 092项目评价与项目管理

项目要解决问题,目标必须清楚定义,最终能够实现。 通过目标,项目团队与委托人达成统一,激励项目组成员,也为制订项目计划奠定基础。项目目标:灯塔。 项目目标应该与企业战略目标一致,否则资源出问题,费力还不讨好。

2009-03-03    4952    0
P43

 证券从业人员后续职业培训

发行人利益的内控制度; 督导发行人有效执行并完善保障关联交易公允性和合规性的制度,并对关联交易发表意见; 15. 问题10:(续) 督导发行人履行信息披露的义务,审阅信息披露文件及向中国证监会、证券交易所提交的其他文件;

2009-03-13    19736    0
P60

 中高层管理干部领导力培训

全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗。 (2)目标导向原则:企业发展战略的制定,能够有效激励企业成员的创业热情。 11. 1、领导管理的九大原则 (3)分层原则:依据企业规模划分领导管理层次,各层次领导在自己的职责范围内行使职权。

2012-09-02    18019    0
P57

 怎样做一个出色的管理者

管理效果:高效率,高士气 6. 管理者的角色信息的提供者和接受者 策划者 团队的领导者 团队的管理者 团队中的骨干成员 教练员及培训导师 7. 管理人员的管理阶层高层管理---把握方向,大部分时间用于计划和控制,计划

2012-10-06    18426    0
P48

 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT

认真落实党委主体责任明确廉政职责任务,将党风廉政建设工作列入党委2018年工作重点,并根据实际情况,对班子成员进行重新分工调整,始终做到业务工作管到哪里,廉政责任落到哪里,形成了“一把手负总责、分管领导各负其

2019-03-19    3975    1
P150

 项目管理培训

知道要管理,不知如何管理 认为项目管理只是工具,不是体系 6. 为什么不用“项目管理”被项目管理的繁琐要求吓到 成员怕被控制,失去创造乐趣 高层怕因授权而失去控制 建立项目管理体系,成本太高 7. 项目管理将知识、

2009-06-03    13943    0
P18

 2019年深改委第七次会议精神解读课件ppt

《关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》 《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》 《关于促进人工智能和实体经济深度融合的指导意见》 《关于加强和改进乡村治理的指导意见》 《关于深化公共资源交易平台整合共享的指导意见》

2019-04-10    1781    0
P146

 公文写作指南

5、规范制约作用 5. 四、 行政公文的种类 命令 决定 公告 通告 通知 通报 议案 报告 请示 批复 意见 函 会议纪要 6. 五、 公文的行文规范 按照一定的规则或准则来维护机关之间的行文秩序称为行文规范。

2018-08-08    4573    0
P31

 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页

第一次下传补丁文件7/4于七月七日下发正式文件及考核表格针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议7/4前期宣导执行流程 (图示)7/7核对部门考核表格是否齐全向所负责单位全部进行宣导,7/3

2009-08-26    16989    0
P22

 部编版五年级语文上册《精彩极了和糟糕透了》课件

“扔”字表现出父亲的看法——这首诗糟糕透了。从这里可以看出父亲是一个严厉的人。 “糟糕透了”是作者的父亲对作者第一次写的诗的批评。这句话说明巴迪当时的诗不怎么样。 新课学习 9. “对不起,我自己会判断的。”我看这首诗糟糕透了。”

2020-01-28    1179    0
1 ... 8 9 10 11 12 ... 50