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P78 (1)适用范围 意见适用于对重要问题提出见解和处理办法 。(2)主要特点 一是意见所涉及的必须是重要问题 ； 二是意见写作形式的特定性 ； 三是指导性 ； 四是针对性 ； 五是原则性 。7.意见 22. 15个文种适用范围及其特点
P100 为什么有的人总是“听不得一点点反对意见” ？ 为什么有的人总是喜欢把钱借给别人，哪怕他 （她）上了很多次当？ …… 3. 导 论 您在管理工作中遇到的困惑： 为什么有的员工总是没有原则？ 为什么有的员工不能批评一句？ 为什么有的员工批评再多都没关系？
P57 猜猜你的家长会是什么态度？ （1）学生根据家长平时对你的态度及家长的性格特点，猜猜家长会怎么回答你？ （2）对家长的意见进行整理： 去吧!路上小心，在别人家要有礼貌，懂规矩。 一起学习?是一起玩吧!不许去! 去哪个同学家
P46 单击添加文字内容1帮助班级获得荣誉维护班级秩序团结班级成员保障班级成员的利益促进班级发展2345 11. 国有国法，校有校纪，班有班规。班规是班级共同生活的规则，它对班级成员的行为进行规范和引导，让班级生活健康有序，使同学们在班里能愉快、安全地学习和。
P71 事实的情况下新想法、新创意，在没有形成自己想 法之前，听听别人的意见。 人有机会与他人交流时，更具创造性。21 22. （3）执行 决定做什么，考虑怎么做的问题，明确各成员的 权责利。 （4）立规矩 决定双方的工作制度、惯例、议程，包括例会。
P87 地位工人的表现和态度公共责任感KRA 16. 员工目标的来源上级目标的实施措施 客户的意见 同事的意见 下属的意见 职位说明书 上期未完成的目标 特定问题的改善 市场/同行/对手KPI 17. 确定KPI的简单方法访谈法
P53 在接触并与服务对象沟通过程中保持尊重的态度与方式，尊重服务对象在服务过程中表达的观点、意见或决定，不把自身的意见或建议强加给服务对象。 13. 三．社会工作价值观的操作原则 （一）基本信念 2.独特
P99 宣布对队伍及每一位业务员的期望 帮助团队成员之间尽快熟悉 加强产品知识、电话销售话术、销售技巧及工作流程培训 建立必要的规范 树立威信 留意团队的好苗子表现策略团队磨合期表现及对策 20. 团队成员之间越来越熟悉 规章制度越来越清楚，产品和行业知识了解加升
P55 结NO研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见 3. 我有一个好的 项目建议IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）将《项目建议书》送 到研究所（规划组）
P35 2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。 7. 3、让每个人参与公司决策@易炜
P16 面31人形成强烈反差。 用黄色背景标注的13同学要针对自己听课的情况，做简要总结和保证，并附上家长意见，和班会笔记一起提交在家校本中。今晚必须交！ 7. 三、总结上周作业情况以下15名同学能全部完成各
P37 2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。 7. 3、让每个人参与公司决策@易炜
P53 清楚地界定职责范围，划分好责任和职能 加强保密意识，保护好敏感资料 加强监督和指导 设立投诉及发表意见的渠道 加强对员工职业道德的培训，形成企业的诚信文化氛围。 15. 快速团队精简架构，摒除官僚作风，加速每一个工作循环。
P32 当同事需要帮助时，一定要帮忙 2. 如同事的工作需要你接替，一定要心甘情愿 3. 工作中要虚心，乐意接受意见 4. 工作中善于听取上级意见和建设性批评 5. 工作中避免与同事争吵 6. 熟练做好本职工作，使别人很难指责你 7. 多为同事着想，不要伤别人感情 8
P30 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 corp strategy 4. McKinsey团队的基本要素为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任McKinsey团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法
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P30 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 corp strategy 4. McKinsey团队的基本要素为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任McKinsey团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法
P15 作用，于是更多地推进了B。如此一来，两者都兼顾到了。 10. （4）冷嘲热讽（或人身攻击）某些抨击意见并非直接针对所提出的计划本身，而是瞄准计划背后的那个人。他们可能会让计划者难堪，质疑他的能力，怀疑