企业文化与团队建设
员工不关心企业成长 (3) 开拓进取精神受到压抑 (4) 领导形象没有感染力 (5) 企业部门之间、成员之间无法沟通 24. 2:1－2 被动防卫型企业文化 ●特征分析： （1）按常规行事、步调比较齐一。
2010-07-18
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P89 P150 230现代人力资源管理与组织文化
*什么是文化？文化是一定群体的生活方式。 這一复杂的系统包括知识，信仰，艺术， 道德，法律，和其他由社会成员所具有的能力和习惯。 作为社会成员所做，所想和所拥有的一切。 28. *文化层次分析水平线基本假设表达的价值表现的文化表现的文化冰山洋蔥表达的价值基本假设
2009-12-07
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P28 团队协作与沟通技巧
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作 5. 高效团队的基本特征（二）高效的领导 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
2011-02-07
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P69 管理基础浅谈ppt
，言而有信，否则将严重损害部属对上级的信任和依赖感。04与部属的沟通定期或不定期的交流，让部属表达意见和想法，主管要及时表示赞成或否定。员工会因为上司的尊重与关心，更加努力工作。日 常 管 理 技 巧
2019-03-18
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P39 2010-《如何阅读一本书》-@秋叶语录
8、找出作者的解答，哪些解决了哪些没解决批判思考：是真实的，有意义吗？ 9、不了解内容就没有批评权 10、要理性地表达自己的意见 11、尊重知识与个人观点的不同分析阅读-三阶段十一规则 18. 分析阅读规则一：
2012-08-12
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P53 构建团队精神、打造优秀团队-团队精神的培养PPT
的重要性 4. 一、团队精神的内涵 是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。团队精神是一种合作精神，培养护理团队精神和建立具有凝
2019-01-27
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P16 在全市驻村第一书记培训会上的发言ppt
第一书记在乡镇党委领导和驻村帮扶工作组指导下，依靠、团结、带领村“两委”一班人共同做好工作，对村党组织工作负第一责任。工作职责特性 依靠不依赖（发挥优势、取长补短）总揽不包揽（把握全局、分工安排）工
2019-03-18
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
Dubin）：领导即行使权威与决定. 4. 坦宁鲍姆(R. Tannenbaum): 领导就是在某种情况下, 经 意见交流的过程所实施出来的一种为了达到某个目 标的影响力. 5. 赖特(E.B. Rerter): 领导是不凭借特权、组织权力或外
2011-02-09
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P80 高效能的思维习惯
围关切范围你不能决定天气，但你可以改变心情。急于判断 不寻求了解 肆意的批评精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人影响圈与关切圈 26. 用影响圈工作[案例讨论]
2011-02-25
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P76 群体动力与激励理论
自助餐式的奖励 42. （5）期望理论的启示 ①管理者不要泛泛地抓一般的激励做事，而应当抓多数组织成员认为效价最大的激励措施。 ②确定适宜的目标。设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值。 ③适当
2011-12-06
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 4. Page I - *项目组通过对集
2011-10-03
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P35 如何防止组织衰败.
很可能会在发射台上爆炸。在我们社会上的其它事情也是如此。我们需要优秀的物理学家、机械师，优秀的内阁成员以及优秀的一级教师。社会的普遍作法就是努力为了有更好的表现而奋斗。我们应该给那些想要努力奋斗的人留有空间
2010-07-03
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P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
计划过程不仅仅只涉及员工自身工作的进展情况，同时，还要考虑其他成员的工作情况，出主意、想办法，彼此相互配合，共同享有相关资源和信息，以实现整个部门、组织的目标。而只突出自身的工作计划，可能妨碍其他成员的工作进展，无法实现整体的工作目标。
2010-04-25
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P150 成功销售代表的特质-179页
优秀经理之条件 A：个人属性 常识 自信 坚毅 自动自发 关怀别人 果断 合作 忠诚 野心 接受批评 勤勉 负责任 严己律人 正直 守时 客观 有活力 正义感 指导别人的能力 10. B：知识
2012-03-09
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
工业革命后 二战以后 20世纪70年代 中国学习管理的必要性 资源短缺 科技落后 专业化社会分工 凝结全体成员力量的需要 信息技术的发展管理的必要性 4. 人类的管理活动 人类活动的特点 管理的必要性 管理的定义
2018-10-02
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P45 第一组-小群效应
7. 成员之间频繁互动 衡量一个社群是否具备价值的一个核心指标是看社群消耗用户的时长有多少。人们互相信赖 信任成本最低是促成社群高转化的基础。人们相互认识一个成员在社交圈内部的好友越多，说明成员在社交
2020-05-12
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P54 QC七手法讲义
。 期望效果：工作场所洁净、安全、生产效率、品质提升等。 2.组成小组及绘图工具 小组成员：以4～10人组成，成员不受级别限制。 绘图工具：图纸、彩笔两支。这结 果到 底是 什么 原因 造成 的？612
2011-03-15
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P94 人力资源管理(天歌)
一批适应经济全球化竞争的专业管理和技术人才 9. 学习性组织学习性组织的定义及6大特点定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
一批适应经济全球化竞争的专业管理和技术人才 9. 学习性组织学习性组织的定义及6大特点定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
一批适应经济全球化竞争的专业管理和技术人才 9. 学习性组织学习性组织的定义及6大特点定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我
2011-05-14
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