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立的评价标准相比较，找出实际活动绩效与评价标准的差距及其产生的原因 评价绩效时，企业不仅应将实际成效与评价标准相比较，也应将自己的绩效与竞争对手相对照来发现自身的优势或不足 评价战略绩效中要决定在何时、何地以及间隔多长时间进行一次评价

…企业中每一位成员的努力都必须集中焦点朝向同一方向，……若欲获得公司的经营绩效，必须使各成员间没有差距，没有摩擦，没有不必要的重复努力存在，每一项工作都必须朝向公司的共同目标。 但是，企业的主管人员并

…企业中每一位成员的努力都必须集中焦点朝向同一方向，……若欲获得公司的经营绩效，必须使各成员间没有差距，没有摩擦，没有不必要的重复努力存在，每一项工作都必须朝向公司的共同目标。 但是，企业的主管人员并

4+2×2=21215302014138 2. 每份分得同样多,叫做平均分。 3. 找一找，那组是平均分？12平均分 4. 同样多平 均 分找一找，那组是平均分？ 5. 平均分 6. 学习目标： 1. 学习“平均分”

研发重点选择及完成的贡献金额 产品上市周期 产品改善、品质提升程度 产品改良(贡献金额) 新产品开发(贡献金额) 新材料开发(贡献金额) 制程改良(贡献金额) 成本降低(贡献金额)如期完成研发数(一定比率) 技术档的制作件数(标准格式)

照相机同时拍摄到两组清晰的野生华南 虎照片 随后，陕西省林业厅在没有派专员进行实地调查的情况下，仅对照片进行鉴 别后宣布“某某县发现野生华南虎”。并为周正龙颁发证书和两万元 奖金。 2007年10月15日，质疑之声发出

：设定个人财务目标及实行计划 STEP 5 ：养成良好的习惯 STEP 6 ：投资从基金开始 STEP 7 ：定期检视成果 STEP 8 ：前进股市，股市的投资策略 STEP 9 ：参与理财讨论团体 STEP 10:

住房/住房补贴 教育资助 节假日津贴基本工资 长/短期激励 现金奖励2宇通应该重点强调的方面宇通招聘宣传材料应该将如上内容49 50. B2. 宇通使用人才战略50 51. 宇通在人力资源管理策略方面也应进

预算和计划 完整性和精确性 会计信息 财务报告评价 税收 养老基金 投资评估 管理报告 战略 环境检视 业务组合 价值衡量 组织结构 资源分配 计划 生命周期 11. © 2000 Arthur Andersen

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个人发展计划的制定过程员工和主管进行评估沟通，使员工认识到哪方面做得好，哪方面做得不好 帮助员工分析存在差距的原因 以未来的工作目标为依据，找到最迫切需要改进的个人发展项目 共同制定目标、计划、核查方式 列出所需资源，

经理人员辅导力不足 薪酬管理缺乏明确的薪酬价值导向 缺乏薪酬分配的依据与沟通缺乏价值评价工具/价值定位 差距不大，平均主义严重 缺乏有效结构性设计 缺乏绩效/成效结果评价/挂钩缺乏预算与控制本位主义（价值评价/薪酬定位）

以达到某种目的工作是一个施展自己能力的舞台工作的质量往往决定生活的质量《工作10年为何没加薪水》案例 4. 你为谁工作《找硬币》投机取巧的案例耳边熟语“何必那么认真呢？”、“说的过去就可以 了。”“现在的工作只是个跳板，那

当知觉者根据自己有限的经历来判断特质时。 14. 3．对比效应 (contrast effect)陪衬人，找最丑的人以陪衬普通人的美。 时序上，人们的选择对比，面试时，汇报工作时，演出节目时前后其他人的表现都会有这种影响。

布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。 18. 现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？问题: 19. 上司对你的希望或要求之一 是一个策略型。能根据企业策略，设

一、总结上周月考正式开学已经4周，上周五举行了线上月考，月考成绩已通过校讯通发给家长。 细节不多说，大家对比各科年级的最高分，来找一找差距和自己的不足。语文数学英语物理化学政治历史总分年级最高分101114112704966.54652