会计主管全面训练
布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。 18. 现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？问题: 19. 上司对你的希望或要求之一 是一个策略型。能根据企业策略，设
2009-10-17
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P44 P35 部屬培育OJT训练技巧之提升ppt
OJT项目应以工作远程为导向。 实施期间应考虑先后次序及学习负荷。 要选用适当可行的OJT方法。 负责人应找观念正确、有能力、有意愿、有时间的人。 检核应填写检核时间及能力状况。 *夸大不实的计划对部属是一种伤害。
2019-04-01
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
2012-05-18
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P76 国土资源违法行为查处工作规程ppt
说明； （2）询问当事人以及相关人员，进入违法现场进行检查、勘测、拍照、录音、摄像，查阅和复印相关材料； （3）责令当事人停止违法行为； （4）根据需要可以对有关证据先行登记保存； （5）依法可以采取
2018-10-18
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
生产部门：从原材料、零件、能源资源到产品产出和污染物排放； 设备动力部门：水、电、煤、油、机械等； 技术部门：研究、设计开发、工艺、工程、改造等； 供应贮运部门：采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方；
2012-01-21
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P110 麦肯锡讲座
机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企
2009-06-21
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P45 会计信息的组织
bno,sno,qty) 完成下面的查询： 19 20. 电算化会计Chap 2 会计信息的组织1） 找Ｌ１从书店Ｓ１购买的图书号及其册数。 Пbno,qty(Бsno=’s1’and lno=’l1’(LBS))
2009-06-09
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P37 黑弧-开元度假村策略思考
l目标客户社会价值观的剖析 29. lNO.house的意义对财富人士生活的价值，并比较1—4house与NO.5 house的区别与关联。 l目标消费群价值观的深度挖掘。 l社会价值观的剖析 ——是纯概念的挖掘与创作，楼书极具收藏价值。
2010-07-13
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议 31. 述职/自评对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 在《季度述职/考核表》上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明（单项）
2009-04-26
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议 31. 述职/自评对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 在《季度述职/考核表》上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明（单项）
2012-03-01
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议 31. 述职/自评对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 在《季度述职/考核表》上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明（单项）
2011-03-11
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P43 联想公司岗位责任体系
核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议 31. 述职/自评对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 在《季度述职/考核表》上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明（单项）
2012-06-01
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P43 岗位职责与绩效考核
核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议 31. 述职/自评对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 在《季度述职/考核表》上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明（单项）
2011-10-03
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
存在密切的逻辑关系， 都与经营绩效高度相关注：本图为非完全逻辑图 16. 选定几个“标杆”企业作为对照比较的对象标杆企业: A AA AAA公认成功 在行业内具有不可辩驳的公认程度外部公认业务组合 既有单一业务的公司
2011-02-11
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P43 联想岗位责任考核体系
核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议 31. 述职/自评对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 在《季度述职/考核表》上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明（单项）
2012-11-20
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P58 148上汽班組管理(58页)
部件供应商敲响了警钟，如何跟上全球化步伐，提高产品质量，成为老工业新生的法宝。 竞争的压力既来自原材料价格上涨而自己的产品售价又不能提高，还来自汽车原装市场。要争取原装车即新车市场，对轮胎产品的品质技
2011-10-25
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P14 转正述职报告PPT
(本页无文本内容) 11. 优势：亲和力，执行力 关注细节劣势：急躁 考虑事情不周全权力动机不够自我剖析 12. 完善自我 对培训相关的理论知识不断学习强化，用知识武装自己，争取每月一书 定期对自己的工作进行阶段小结，反思改进
2019-05-11
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P37 工作总结
1品质部架构（现）品管部部长 QA 板卡入库抽检 定位在机箱线检验 板卡电子类原材料 IPQC IQC 机箱五金类原材料 机箱生产过程控制 无 SMTDIP生产过程控制 IQC共2人，其中机箱 IQC兼检喷塑和外发加
2010-06-18
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P150 ××国际360度品牌管理
通路的杠杆效应 产品线延一个企业可以拥有最强大的资产 11. 未来竞争的差距在未来，市场上真正的竞争将介乎于公司与公司之间声誉的差距 12. 拥有强势品牌未来的行销是品牌的战争－品牌互争长短的竞争，商界
2010-11-10
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