BD组织管理诊断报告
部门进行管理。整个过程是在探索中前进，一直没有进行详细的职能分析和组织结构的实质性调整，职能分布还存在一些不合理的地方生产科研销售第二研究室后勤服务集团院长 8. 直线职能式与事业部式各具优缺点，二者
2012-10-23
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P122 P48 销售代表培训教材-基本销售技巧-48页
评估 4. 主要职责概述：计划： 分析资料 对客户的每一个销售拜访要有计划 预测日销量/有根据的计划库存 设定目标 充分利用路线 在零售渠道确定销售机会 5. 主要职责概述：理货： 确保零售产品的循环运转
2011-04-07
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P65 公共行为的伦理选择ppt
区域应不应该开枪； 第三、没有说明为什么梁彼得五分钟内未作出回应求救措施， 一方面是因为不知道，另一方面是愣住了，这方面就需要心理专家 来进行证实，但是他们并没有请专家来证明，可以说是“轻敌”了。 13
2019-06-04
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P13 广告心理学原理运用案例分析
对不起，孩子们不是考试机器”……人人贷用这样的形式阐述自己的观点：每个行业的从业者，都应该坚守、尊重甚至敬畏自己的专业精神。文案很有深度，把广告内容放进生活中，才是最好的。使用原理：新异原理、情感性原理
2018-10-14
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
明确约束条件，在限制范围内制定洛铜人力资源战略－渐进式的改革方案政府限制：维持社会稳定－不能裁员 文化限制：“不患寡而患不均”－收入差距不能拉开过大 历史限制：收入刚性，长期非竞争环境造成员工行为的惯性－浮动工资和奖金的比例要逐步拉大
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
明确约束条件，在限制范围内制定洛铜人力资源战略－渐进式的改革方案政府限制：维持社会稳定－不能裁员 文化限制：“不患寡而患不均”－收入差距不能拉开过大 历史限制：收入刚性，长期非竞争环境造成员工行为的惯性－浮动工资和奖金的比例要逐步拉大
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
明确约束条件，在限制范围内制定洛铜人力资源战略－渐进式的改革方案政府限制：维持社会稳定－不能裁员 文化限制：“不患寡而患不均”－收入差距不能拉开过大 历史限制：收入刚性，长期非竞争环境造成员工行为的惯性－浮动工资和奖金的比例要逐步拉大
2010-09-08
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
明确约束条件，在限制范围内制定洛铜人力资源战略－渐进式的改革方案政府限制：维持社会稳定－不能裁员 文化限制：“不患寡而患不均”－收入差距不能拉开过大 历史限制：收入刚性，长期非竞争环境造成员工行为的惯性－浮动工资和奖金的比例要逐步拉大
2009-12-25
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
明确约束条件，在限制范围内制定洛铜人力资源战略－渐进式的改革方案政府限制：维持社会稳定－不能裁员 文化限制：“不患寡而患不均”－收入差距不能拉开过大 历史限制：收入刚性，长期非竞争环境造成员工行为的惯性－浮动工资和奖金的比例要逐步拉大
2011-03-04
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P27 建立销售代表绩效制度
，用几年时间使企业成为天津地区进口食品行业的领先者，并具备可持续发展的能力 企业任务 怀着对生命的敬畏和热爱之心，企业全心全意地关怀人类的生命健康，致力于提高人类的生活质量和生活环境，让人类之树永葆生机与活力。
2012-05-22
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P79 宝洁系列培训资料-大店销售管理-79页
是一种极有价值的促销手段，对于建立品牌的知名度，增加产品适用机会，有很大的益处。对于日用消费品，这方面作用更为突出，因为消费者不会象买房子一样千挑万选。这也是为什么越来越多的生产厂商想尽一切办法来争夺
2011-07-05
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P79 宝洁系列培训资料2
是一种极有价值的促销手段，对于建立品牌的知名度，增加产品适用机会，有很大的益处。对于日用消费品，这方面作用更为突出，因为消费者不会象买房子一样千挑万选。这也是为什么越来越多的生产厂商想尽一切办法来争夺
2012-05-13
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
收集/汇总实际的绩效信息，送达本级和上级管理者以供分析/调整用 分析调整 分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因 针对分析结果，形成弥补差距的调整方案 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励（惩罚）制度目标设定分析调整
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
收集/汇总实际的绩效信息，送达本级和上级管理者以供分析/调整用 分析调整 分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因 针对分析结果，形成弥补差距的调整方案 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励（惩罚）制度目标设定分析调整
2010-11-26
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）
2012-05-18
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P150 高效人士的七个习惯
15. ☆基本原则之介绍篇﹡产出可预期的结果 ﹡不以个人意志为转移 ﹡无论我们了解或接受与否，它依然存在 ﹡当了解后，它是不证自明并且可以应用的 □价值观 价值观指我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序。
2012-04-17
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P112 战略采购
供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排 92 TTT 3. A. 项目目标和工作总结TTT
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排 92 TTT 3. A. 项目目标和工作总结TTT
2012-05-08
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P101 经理（主管）领导技能提升训练
放眼全球看自己打开选择的空间(痛并快乐着) 学然后知不足 知识拥有保鲜期 学历代表过去，学习力代表将来 9. 不遗余力练内功——胜军先胜中外企业的差距： 观念 制度 执行能力执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距 10. 企业为什
2009-02-13
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