麦肯锡培训2
向客户服务项目组提供完备的知识和技能。 一个行业研究组是为在某一行业帮助和发展客户而组建的。 业务方面通常是由一定数量的具有相关经验和特殊能力的核心组员和一大群在某些棘手问题或行业领域中具有资深经验的
2010-04-21
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P77 P22 绿色环境新闻
1. 绿 色 环 境绿 色 警 钟有 关 新 闻从 我 做 起科 普 知 识主篇：XXX班别：XX < 1>日期：X月X日 2. 被污染的海洋苦难的陆地悲哀的天空绿 色 警 钟首页 >沙漠化的危害 3
2010-11-18
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P91 【课件】绩效管理.-91页
际上产生怎样的结果（成果），以期、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度 7. **绩效评估成功的基本条件高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心
2012-07-07
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P54 《捕蛇者说》PPT
你的治愈已经 13. 归纳积累（5）余悲之（ ） 余闻而愈悲（ ） （6）若毒之乎（ ） 孰知赋敛之毒有甚是蛇者乎（ ） 同情 悲痛怨恨，恨，憎恶 毒害 14. 归纳积累（7）言之（ ） 余悲之（
2019-04-22
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P103 旭日集团销售渠道管理
办公室租金、仓租等 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移 地域情况优势 直接处理前线问题 43. 稳定的社会库存； 相对平稳的回款； 我们无法完全由自己覆盖的区域； 我们甚至还不知道的销售点和销售机会； 送货支持；
2010-05-05
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P103 旭日集团销售渠道管理(1)
办公室租金、仓租等 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移 地域情况优势 直接处理前线问题 43. 稳定的社会库存； 相对平稳的回款； 我们无法完全由自己覆盖的区域； 我们甚至还不知道的销售点和销售机会； 送货支持；
2010-04-04
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P38 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页
不容易发展对长远的发展具 有更重要的意义高绩效员工普通绩效员工个人成就带动他人 共同进步坚持不懈理解他人我遵守标准执行上层决定提供建议并执行我高标准严要求这些特征和行为： ★易于观察并可衡量 ★可发展 ★是在既定岗位推动更佳绩效的要素
2012-08-12
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P75 第五章
低现金的拥有量到最低限度。为此，我们首先要了解企业持有现金的动机和原因。1、现金管理的目标 企业置存现金的动机主要有：交易性、预防性和投机性动机 。 5. 一、现金管理的目标和内容（A）1、现金管理的
2012-09-02
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P21 党的组织发展历程ppt
第一阶段：中国共产党成立到新中国成立（1921年7月-1949年10月）（2）1922年7月召开党的二大时，通过中国共产党的第一部党章，党章提出党的四级组织系统中设立“组”作为党的基层单位。 （3）1925年1月党的四大在上海召开，20
2019-10-16
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系: 惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多 方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术
2011-07-13
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P84 45惠普企业规划十步法
中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系: 惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多 方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术
2012-12-13
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P84 ××戰略管理
中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系: 惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多 方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术
2010-10-20
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P84 企业规划十步法
中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系: 惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多 方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术
2012-11-14
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P84 HP-企业规划十步法-84页
中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系: 惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多 方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术
2011-07-21
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P84 HP企业规划十步法
中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系: 惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多 方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术
2009-01-01
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P34 高效能人士的七个习惯(PPT)
6. 哪七种习惯？6习惯一：积极主动 习惯二：以终为始 习惯三：要事第一 习惯四：双赢思维 习惯五：知彼解己 习惯六：统合综效 习惯七：不断更新 7. 习惯一：积极主动（定义）采取主动行为方式 为自己过去、现在与未来的行为负责
2019-05-28
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P87 营销体系建设
寻找到问题的症结，并从战略出发，确定寻找策略的研究思路。从营销组织及流程改善、财务策略改进两个大的方面入手，对***的问题提出现实的、系统的解决办法。本报告 3. 目录1. 营销战略构想 2. 营销组织改善
2010-09-04
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P40 精益生产基础知识培训教材PPT课件
精益生产技朮的人: 有了库存可以安心了! 库存多有问题!观念的改变 7. 7精益生产（Lean）的七個“零”目标﹕ 零库存 零停滞 零切换 零不良 零浪費 零故障 零伤害 8. 8传统思想库存是必要的事物﹐我们要把它看成是万恶之源﹕
2019-04-16
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
核心竞争力指标体系 与标杆企业的比较分析 制定核心竞争力战略 12. 目标评估指标计划财务 “要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？”目标评估指标计划客户 “要实现战略，我们应向客户展示什么？”目标评估指标计划管理
2011-02-11
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者； 实行营销战略，对市场需求及风险做出预测；
2011-03-21
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