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1. 传统美德 源远流长第二课时 2. 学习目标 1.能举例说出中华传统美德在社会 关爱、国家情怀等方面的具体表现。 2.能够体会中华传统美德格言的意 蕴，愿意用他来指引自己的生活。 3. 三人行，则必

： 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。） 养成遵守规定的习惯 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯 养成文明礼貌的习惯 3. 6S的6大效用（一）6个S:

1. 党的性质和历史使命 2. 中国共产党党章中明确党的性质:"中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向

物流的概念二、流通、物流与商流 商品的“流通”由“商流”和“物流”这两个要素构成的。 由于在商品的生产和消费之间存在各种间隔如图所示，因此需要通过"流通"将商品的生产及所创造的价值和商品的消费加以连接。 5 6. 6

考核人的考核最终人，但是保留对考核结果的咨询权，以及参与评估会，提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求采购中心总经理内销业务主管间接领导，评估的最终决策人人力资源业务主管直接领导，提供下属初步评

考核人的考核最终人，但是保留对考核结果的咨询权，以及参与评估会，提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求采购中心总经理内销业务主管间接领导，评估的最终决策人人力资源业务主管直接领导，提供下属初步评

志，是个菱形符号。用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了在判定符号之外引出的路线，每条路线标上相应的回答。流线标志。用来表示步骤在顺

11能力模型在人资资源管理体系的位置 12 基于能力的人力资源管理的制度体系及相互关系 下一页 3. 目 录13 人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核

新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？

1. 貨倉管理 2. 第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位 1、仓库管理的含义 货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或，物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。

58541688-3083*1dongzhuowei@yahoo.com 2. 内容提要物流和供应链 物流的信息化 仓库管理 库存管理 运输管理Date2dongzhuowei@yahoo.com 3. 供应链的概念P&G Case:P&G

○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨ 讲评体系运行状况、 ¨ 采取纠正措施、 ¨ 管理流程协调、 ¨ 难点问题攻关、 ¨ 履行考核激励手段、 ¨ 下步工作安排等。2品质保证部 张爱明 3. ISO/TS16949:2002

为什么组织需要合理化的目标体系目标是公司一定时期内所期望达成的未来“ 理想境界”。 组织是达成目标的手段。 公司没有目标，组织也就没有存在的意义。 同样，组织各个层次也需要有目标。 例如：提高质量，降低废次品率……… 6. 人事部门一般的行动方案内容招聘、任用及工作分派；

为什么组织需要合理化的目标体系目标是公司一定时期内所期望达成的未来“ 理想境界”。 组织是达成目标的手段。 公司没有目标，组织也就没有存在的意义。 同样，组织各个层次也需要有目标。 例如：提高质量，降低废次品率……… 6. 人事部门一般的行动方案内容招聘、任用及工作分派；

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資 循 環 之 作 業 流 程 ● 人 事 及 薪 資 循 環 之 風 險 及 內 部 控 制 ● 知 道 如 何 設 計 一 個 安 全 的 人 事 及 竦 資 循 環 資 訊 系 統 2. 第 1 節人

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公文的概念和分类 第二讲 《党政机关公文处理工作条例》 内容解析 第三讲 公文写作若干问题探讨 第四讲 公文病例评改 3. 众所周知，各级党政机关尤其是办公厅（室）的日常工作概括地讲就是六个字，即：办文、办公、

） ＞39%%%%% 4. 肿瘤患者常见的第二诊断是营养不良4在肿瘤诊断中，约有50%的患者存在营养问题1 确诊的肿瘤患者中， 高达85% 的患者在治疗中出现营养不良或体重降低2,3 仅5%的非主观体重降低也会导致生存率的降低

职业心态圈外圈：极端内圈：均衡懦弱盲从自负 自卑霸道愚勇积极自信胸怀同理心自省勇气 11. 时间管理矩阵图紧急危机 急迫的问题 有限期的任务、会议、 准备事项ⅠⅣⅢⅡ不紧急准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的更新创作