香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12534个资源

P60

 企业的执行力

靠原则做事 靠结果交换 商业人格的两个标准 成年人逻辑 社会人心态 14. *商业人格的三个强调 强调坚原则 强调履行职责 强调独立做出结果 15. *(4)商业人格形成的表现 从依附型,向独立型转变,坚持原则去执行

2010-04-15    6024    0
P75

 284海尔管理模式全集-ppt75页

(3)实体层:生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯; (4)表象层:文学艺术、故事传说。文化 13. 人行为的内在动因: 生存――人――永恒 有我――显我――留我 人有我无――失我; 人有我有――保我; 人无我无――中性; 人无我有――显我;

2012-12-26    22444    0
P75

 海尔管理模式

(3)实体层:生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯; (4)表象层:文学艺术、故事传说。文化 13. 人行为的内在动因: 生存――人――永恒 有我――显我――留我 人有我无――失我; 人有我有――保我; 人无我无――中性; 人无我有――显我;

2011-04-17    14639    0
P33

 “三不伤害”及“四不放过”培训教案

操作以消除隐患;消除隐患之要,在于识别隐患以防范未然;识别隐患之要,在于知识学习、技能钻研。害者远难,忧者免患。能知,而后能无妄作;能无妄作,而后能得自保。“三不伤害”大讨论培训教案 8. 三、“三不伤害”保证书

2020-04-21    1758    0
P44

 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿

纪律、组织纪律、工作纪律,是执行民主集中制的有效工作机制 作为党的优良传统,请示报告制度很早就写入党章,得到有力执行,在革命、建设、改革各个时期发挥了重要作用请示报告制度 5. 一、《条例》出台的背景

2019-04-27    1886    0
P133

 ISO9001-2000内审员培训讲义

QT-03**2000版系列主要术语介绍三、有关组织的术语(7) 相关 于组织业绩或成就有利益的个人或团体。 例如:顾客(3.3.5),所有者,组织中的人员,供 (3.3.6),银行,社团,伙伴或社会 注:团体可由

2011-09-08    11450    0
P33

 Web 2.0網拍經營者特質與消費者溝通策略 (青苹果)

2.0時代下,網拍經營者會使用什麼樣的溝通媒介? 因應現今的網拍環境,消費者如何找出有利於自己的搜尋 式,應用的介面如何呈現?4 5. 文獻探討 Web 2.0 時代下,網拍經營者的溝通策略。可以分成「環境」、「工具」、「策略」來探討。

2012-11-17    30119    0
P91

 高效沟通-91页

1. 高效沟通本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———

2009-03-22    14194    0
P61

 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定

5. 我国就业的基本形势 就业方面的主要矛盾,是劳动者充分就业的需求与劳动力总量过大、素质不相适应之间的矛盾。当前主要表现在劳动力供求总量矛盾和就业结构性矛盾同时并,城镇就业压力加大和农村富余劳动力

2012-08-12    17515    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

分析小组对每项 素质进行分析与排序编制 素质 模型模型应用素质模型的建立流程通常分为绩优组与普通组两个对照组确定素质项目 确定素质等级 描述素质等级包括: 关注的对象有何不同 待人接物的方式有何不同 思维方式有何不同

2011-02-13    7172    0
P106

 平衡记分卡之探讨与应用

1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

2011-10-06    26618    0
P106

 平衡計分卡講義

1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

2009-08-15    19571    0
P106

 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页

1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

2009-01-17    1353    0
P50

 狼性团队ppt

尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。8.强 攻 击 性崇尚进攻,进攻就是最好的防!延迟符可删除 9. 关于狼狼的性格特征9.纪 律 严 明狼群的纪律性是最严格的,所以它们的执行力也是最强的!10

2019-12-26    2003    0
P107

 全程绩效第三讲

目标, 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果,找出差距,明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段 9. 绩效考评涉及五类人员: 考评者

2012-06-03    9779    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

目标, 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果,找出差距,明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段 9. 绩效考评涉及五类人员: 考评者

2009-05-11    6037    0
P47

 深入学习领会《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》ppt

际形势,同时扩大开放,更好地利用国际市场和国际资源为我国发展服务。讲新时代治国理政,一面要把大国治理做好,另一面还要把大国外交做好。 10. 习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景和实践基础4

2019-07-31    1158    0
P66

 党支部一般工作程序和方法ppt

为查找和整改支委会及委员个人在贯彻执行党的路线、方针、政策法规和党支部决议中存在的思想、作风和工作等方面的突出问题,交换意见、沟通思想,谈心通气,开展批评与自我批评,互相帮助,互相监督,达到总结经验、统一

2019-05-29    2005    0
P35

 062主管的基本技能和要求

完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语-知己、彼、整合 3. 一 前言 4. 二 工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作 明确你的工作目标 收集事实资料

2009-09-05    7728    0
P50

 6SIGMA革新战略

Sigma测量缺陷为何产生? 8. 愉快的休假……碧波荡漾…… 到东海渡假的罗古克先生希望通过跳水来消除长期积的压力与疲劳,于是他爬到了跳台上认识波动 9. 对自己的游泳水平非常自信的罗古克先生想到平均水深是4

2009-11-19    6078    0
1 ... 19 20 21 22 23 ... 50