6S管理活动公司篇
： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 为了进一步的规范化:
2011-12-17
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P55 P118 实达阶段一报告
最好单点接触简单，方便，迅速，准确 送货及时维修及时可靠 现场维修(终端，ATM) 维持良好关系实达在满足客户需求方面的表现终端打印机POSUPSATMATM有相容性问题低端UPS价格太高除终端外，市场领先者均为国外知名厂家/品牌UPS，ATM
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
最好单点接触简单，方便，迅速，准确 送货及时维修及时可靠 现场维修(终端，ATM) 维持良好关系实达在满足客户需求方面的表现终端打印机POSUPSATMATM有相容性问题低端UPS价格太高除终端外，市场领先者均为国外知名厂家/品牌UPS，ATM
2009-12-08
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P61 个人职业规划与管理PPT
对安全、舒适、安宁、自由的需求生理的需求 对氧气、水、食品、休息、性的需求马斯洛的人生需求理论拓展 7. 开发潜能 自我觉知 积极进取 建立自信 培养实力自我实现 以己为荣 丰足 圆满 喜悦 人生幸福内在障碍 恐惧不安 缺乏信心
2019-04-26
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P35 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计（二）
海尔/容声潜在的买者对品牌评价的比较容声与海尔的差距分析Source: 罗兰贝格分析品牌形象，售后服务和对消费者提供的附加值是容声品牌与海尔品牌最主要的三大差距广告 品牌形象 企业形象 外观设计 功能 内部结构
2012-05-07
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P100 商务谈判签约与技巧
进而会导致不同结果的出现 。成交谈判各方就所磋商的问题初步达成共识或意见、观点趋于一致阐述观点的一方须 有表达确定性倾向、 思想、观点的语言大型谈判成交出 现往往在一刹那第一步 7. *成交阶段谈判人
2010-08-01
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P66 深度营销模式
易于及时获取更多更好的市场信息，快速响应市场变化 有利于营销组织建设与队伍成长区域市场NO.1的六个方面的好处 31. 2、ARS战略核心要素ARS战略的四个核心要素区域市场核心经销商终端网络客户顾问区域
2010-06-01
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
二、报告主要结论 三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000 By SINOTRUST Management
2012-02-21
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P61 （统编版）部编人教版六年级下册语文《14 文言文二则》优质课件
两人的棋艺____________的故事。弈秋专心致志总是分心相差很大整体感知 7. 自由读课文，对照注释，想想每句话是什么意思，再连起来说说课文的内容。课文解读 8. 弈秋，通国之善弈者也。全国。“
2020-04-26
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P61 新人教版部编本六年级语文下册14文言文二则完美版
两人的棋艺____________的故事。弈秋专心致志总是分心相差很大整体感知 7. 自由读课文，对照注释，想想每句话是什么意思，再连起来说说课文的内容。课文解读 8. 弈秋，通国之善弈者也。全国。“
2020-03-27
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P29 201x新部编本二年级下册语文第1课 古诗二首 《咏柳》
咏柳yǒng 3. 咏 柳 yǒng liǔ 唐· 贺知章 碧 玉 妆 成 一 树 高， zhuāng 万 条 垂 下 绿 丝 绦。 sī tāo 不 知 细 叶 谁 裁 出？ 二 月 春 风 似 剪 刀。
2019-03-31
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P65 面试官技能培训PPT
最直观。面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。面试是一种人才测评工具，面
2019-12-23
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P82 国际物流报告
2. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分 上海国际物流现状分析 第三部分 发展国际物流的应对策略和行动 1 3. 前言
2009-02-23
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
2. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分 上海国际物流现状分析 第三部分 发展国际物流的应对策略和行动 1 3. 前言
2010-01-16
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P49 6SIGMA基础建设 Fa01
宣達XXX執行6σ的決心 建立全員對6σ的正確認知 說明公司6σ的推動計劃 成果表揚與獎勵 對外成果發表，建立企業形象 22. 執行計畫執行階段對象目的執行時間認知宣導期全體同仁增進同仁對6σ專案的瞭解與支持Apr
2009-04-09
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P38 经典流程--系统分析方法
析合 同 登 记 和 变 更 销 售 利 润 核 算 销 售 统 计 分 析 出 入 库 管 理 库 存 统 计 市 场 预 测 市 场 分 析 6 7. 业务流程分析 业务流程图（Transaction
2009-06-23
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通 联合计划 合作 联合库存25china-beijing-zs-brand-200207 26. 大通智汇专有的战略性渠道组合
2009-04-15
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通 联合计划 合作 联合库存25china-beijing-zs-brand-200207 26. 大通智汇专有的战略性渠道组合
2011-12-15
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通 联合计划 合作 联合库存25china-beijing-zs-brand-200207 26. 大通智汇专有的战略性渠道组合
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通 联合计划 合作 联合库存 26. 大通智汇专有的战略性渠道组合管理工具（SCM)的工作流程分为渠道分类、渠道筛选、基准比较、
2009-12-09
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