284海尔管理模式全集-ppt75页
(3)实体层:生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯; (4)表象层:文学艺术、故事传说。文化 13. 人行为的内在动因: 生存――人存――永恒 有我――显我――留我 人有我无――失我; 人有我有――保我; 人无我无――中性; 人无我有――显我;
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操作以消除隐患;消除隐患之要,在于识别隐患以防范未然;识别隐患之要,在于知识学习、技能钻研。知害者远难,知忧者免患。能知,而后能无妄作;能无妄作,而后能得自保。“三不伤害”大讨论培训教案 8. 三、“三不伤害”保证书
靠原则做事 靠结果交换 商业人格的两个标准 成年人逻辑 社会人心态 14. *商业人格的三个强调 强调坚守原则 强调履行职责 强调独立做出结果 15. *(4)商业人格形成的表现 从依附型,向独立型转变,坚持原则去执行
QT-03**2000版系列主要术语介绍三、有关组织的术语(7) 相关方 于组织业绩或成就有利益的个人或团体。 例如:顾客(3.3.5),所有者,组织中的人员,供方 (3.3.6),银行,社团,伙伴或社会 注:团体可由
纪律、组织纪律、工作纪律,是执行民主集中制的有效工作机制 作为党的优良传统,请示报告制度很早就写入党章,得到有力执行,在革命、建设、改革各个时期发挥了重要作用请示报告制度 5. 一、《条例》出台的背景
2.0時代下,網拍經營者會使用什麼樣的溝通媒介? 因應現今的網拍環境,消費者如何找出有利於自己的搜尋方 式,應用的介面如何呈現?4 5. 文獻探討 Web 2.0 時代下,網拍經營者的溝通策略。可以分成「環境」、「工具」、「策略」來探討。
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1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益
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分析小组对每项 素质进行分析与排序编制 素质 模型模型应用素质模型的建立流程通常分为绩优组与普通组两个对照组确定素质项目 确定素质等级 描述素质等级包括: 关注的对象有何不同 待人接物的方式有何不同 思维方式有何不同
5. 我国就业的基本形势 就业方面的主要矛盾,是劳动者充分就业的需求与劳动力总量过大、素质不相适应之间的矛盾。当前主要表现在劳动力供求总量矛盾和就业结构性矛盾同时并存,城镇就业压力加大和农村富余劳动力
目标, 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果,找出差距,明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段 9. 绩效考评涉及五类人员: 考评者
目标, 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果,找出差距,明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段 9. 绩效考评涉及五类人员: 考评者
际形势,同时扩大开放,更好地利用国际市场和国际资源为我国发展服务。讲新时代治国理政,一方面要把大国治理做好,另一方面还要把大国外交做好。 10. 习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景和实践基础4
完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语-知己、知彼、整合 3. 一 前言 4. 二 工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作 明确你的工作目标 收集事实资料
長期的 事前準備 有關本公司及業界的知識 。 本公司與其它公司的產品知識。 銷售技巧。 有關客戶的資訊,如_____, ____等。 本公司的銷售方針。 廣泛的知識、豐富的話題。 氣質與合宜的禮儀。 10
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