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据，注意按不同的项目进行分类。例如某厂铸造车间生产某一铸件，为了提高产品质量，对检出的不合格品进行分析，质量不合格项目有形状不佳（4件）、气孔（48件）、裂纹（3件）、未充满（28件）、偏心（10件）

财务管理项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批施工组织 授权范围内部分材料的直接采购 进度/质安管理 过程成本控制实施营销方案组织销售，完成销售任务（可委托总部销售部门完成此项工作）

指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 分析方法：LS矩阵分析法 R=L×S L ：表示事故发生的可能性 （Likelihood ） S ：表示事件后果严重性（Severity）

进行调查研究。 （2）回顾调查研究：是调查过去一定时期内人群的健康状况、危险因素、生活事件等。病例对照研究。 （3）前瞻调查研究：开始研究的时候，并无实验的结果，是由原因到结果的顺序设计。干预性研究。

科技部创新基金管理中心 1、介绍项目评价的方式及财务评价在项目录取中的作用 2、申报材料中的几个经常出现的问题 3、在组织申报材料，尤其是编写项目可行性报告时应当注意的问题 4、项目立项后，在签定项目合同过程中应注意的问题

划和确 定项目产品设计 和开发 产品和过程 确认过程设计 和开发 反馈、评定 和纠正措施制造可行性分析DFMEA/CPPFMEA/CPMSA/PPKPFMEA/CPPPAP 8. 产品 APQP 进度图表PDCA第一阶段

管理人员的需求，和审核业务单元的人力资源需求理解外部市场的变化对本业务单元的含义订立业务单元的战略分析本业务单元的经济效益和资本需求，并制定业务单元的经营计划制定业务单元的详细预算，并将其转换成关键业

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x铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力

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10. 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置明晰业 务战略确定管 控模式设计组 织架构岗位设计 /分析岗位评估人岗匹配战略层面运营层面企业要做什么？ 要在什么时间内实现什么目标？企业治理结构； 总、分公司职责分工；

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环境、工期等。 ③工程招标和分包范围。 ④工程量清单编制依据。 ⑤工程质量、材料、施工等的特殊要求。 ⑥招标人自行采购材料的名称、规格型号、数量及要求承包人提供的服务。 ⑦投标报价文件提供的数量。 ⑧其他需要说明的问题。

1、 核算的要素  （1）项目的代码 项目核算对象与项目的代码最细到B（基线版本），但目前重点核算与分析的对象是产品开发层次（平台版本V）。 （2）项目投入的范围    包括资产投入和费用性支出投入，如固定资产、工资、折旧、研发物料消耗或

企業的目標 3.人力資源(Man power) 企業的心髒 4.機囂設備(Machine) 企業的肌肉 5.材料(Material) 企業的食糧 6.管理(Management) 企業的血脈 7.技術(Method)

WWW·0618·net/ http：//www·0618·net/曲美 3. 内容提要肥胖的概念 减肥品分析 曲美介绍 倡导冬季减肥 问题答疑 1、曲美的研发情况 2、曲美的作用机理 3、曲美的减肥效果 4、曲美的七大特点

录第一章 服装发展简史概述(3-6) 第二章 服装基本名称、符号及术语(7-24) 第三章 服装面辅材料的常识介绍(25-60) 第四章 服装制版简单介绍(61-84) 第五章 服装生产过程初步介绍(85-132)