创意简述培训
一点紧张也是好的。 不准备好的人才不会怕。 88. 4、如何有针对性的讨论核心的问题？跳吉鲁巴。 重复Brief. 检视以往事迹。 念一遍议程、会议目的、广告策略…… 会议要解决什么问题。 如何把离题的受众抓回核心。 89
2010-04-08
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P98 P55 增员助理系统操作实务ppt
增员折页增员工具 34. 营业部增员活动月度追踪表用途:由增员助理对各营业组增员流程的目标达成追踪，实现计划 与检视。 评估：措施： 35. 为什么要建立增员助理系统 增员助理的聘用及培养 增员助理的增员工作拓展 增员面谈流程
2019-03-29
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P38 套利定价理论与市场的有效性
他为找出股价变化的规律，寻找投资至胜之道。1961年他发文《投机市场的价格波动：趋势或随机漫步》，检视了从1897-1959年的道指的每日收盘价，他认为股价的每一波上涨都会持续下去，即投资者进行短线的
2010-11-09
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P94 奥美-什么时候做市场调研（修正）
测试该广告的沟通是否达到效果 测试该广告的冲击力强度是否足够 23. 已完成的广告评估（续）沟通力检视 量化，100个以上样本数 只看你要测试的广告片 必须有benchmark data做比较 无法测试该片的冲击力
2011-11-08
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P87 雪花啤酒傳播策略
消费者喜欢啤酒品牌主要特性轻松 欢乐 值得信赖 激情 充满活力 有创意雪花啤酒需要加强雪花啤酒已经具备 35. 产品定位检视消费者需求 放松心情 缓解压力 追求激情，有活力 不断创新雪花啤酒提供 清爽醇正的口感、泡沫丰富，宜人酒花香的优质档次啤酒
2009-09-10
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P150 重点客户与市场营销操作实务
*管理的三项要务制定计划 实施计划 达成计划 82. *分析市场决定重点目标 检测部门的销售力 检视客户资料 检讨是否可改善现状 制作战略草案 83. *思考销售战术检查公司的行销政策 调查敌情、市场
2012-02-20
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。在充分理解了客户需求之后，即可开始选择岗位设计的方法
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。在充分理解了客户需求之后，即可开始选择岗位设计的方法
2012-09-05
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P111 变态反应治疗讲座
糠酸莫米松 Elocon 0.1 弱 地塞米松 0.1 (V) 氢化可的松 0.2 1 外用皮质激素强弱对照表 82. 外用皮质类固醇的适应征：主要适应征： 神经性皮炎、慢性湿疹、肛门瘙痒、过敏性接触性皮炎
2011-01-11
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。在充分理解了客户需求之后，即可开始选择岗位设计的方法
2011-04-24
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。在充分理解了客户需求之后，即可开始选择岗位设计的方法
2011-08-16
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
本文将从发现的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助 集团更好地认识和解决问题。对于范围以外的重点项目，本文仍然介绍诊断发现的问题和问题的剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
本文将从发现的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助 集团更好地认识和解决问题。对于范围以外的重点项目，本文仍然介绍诊断发现的问题和问题的剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
本文将从发现的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助 集团更好地认识和解决问题。对于范围以外的重点项目，本文仍然介绍诊断发现的问题和问题的剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。
2012-02-04
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P110 管理人员财务必备
订单的内容有误。 (a)确实核对该客户是否已列入客户清单。 (b)接到订单均立即编制销货单。 (c)检视客户订单的品名、单价及数量 核准信用额度 (a)对信用不佳或额度不足的客户赊销。 (a)信用部门对所有新客户作信用调查。
2010-05-03
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
改善心智模式的修炼之一（续） 理性心智将具体事项概念化 跳跃式推论：从观察转移到概括性论断：未经检验。 检视跳跃式推论： 反思与探询 —— 辨认“跳跃式的推论”探询一个又一个行动背后的理由；将推论与资料分开
2011-06-26
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P110 财务培训
订单的内容有误。 (a)确实核对该客户是否已列入客户清单。 (b)接到订单均立即编制销货单。 (c)检视客户订单的品名、单价及数量 核准信用额度 (a)对信用不佳或额度不足的客户赊销。 (a)信用部门对所有新客户作信用调查。
2010-01-24
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P50 社会工作实务中级(知识点+答题模板)
务必重视通过过程理论与范式两章的内容，需要理解、并背下来作为解题的基本思路。2. 其他章节关注该领域人群的需求与相应的社会工作理论。3.对照历年真题揣摩答题思路，不求题量，重质量，考前训练模板的灵活套用。Tips：综合部分的个案、小组、社区工作方法的深入理解有助于答题。
2020-04-07
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P32 两学一做党课PPT
讲党课 23. “两学一做”学习教育的主要措施 年底前，党支部召开专题组织生活会。支部班子及其成员对照职能职责，进行党性分析，查摆在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题。要面向党员和群众广泛征求意见
2019-04-24
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P68 建立高效的绩效管理系统
普洛夫斯特法考核者只需要掌握被考核者的事实即可。具体操作步骤： 制作“对照评价表”，根据被考核者的工作事实进行逐项核定； 在相应的空格中打“”； 对照记分表计算分值； 根据换算表换算评价等级。四、绩效考核方法的选择
2012-09-02
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