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会的匹配能力 在目前行业和未来要的机会领域中竞争对手和公司的优劣势比较 对机会领域中的成功企业进行剖析，分析其成功的背景和关键因素 确立战略重点 确立战略方式 对所选战略进行评价和修正 组织结构调整 公司资源的重新配置

的正向关系，即市场份额较高的品牌其知名度也较高。在本研究报告的分析过程中，我们用该指标与市场份额相对照，来印证市场份额数据的客观性。 第一部分 导言>> 2003-2004年度中国大陆家电产品年度报告调研背景6http://www

会的匹配能力 在目前行业和未来要的机会领域中竞争对手和公司的优劣势比较 对机会领域中的成功企业进行剖析，分析其成功的背景和关键因素 确立战略重点 确立战略方式 对所选战略进行评价和修正 组织结构调整 公司资源的重新配置

市场竞争分析全球最佳借鉴诊断成文执行评估SWOT分析 28. 企业战略经营的意义了解企业内部优劣 剖析企业外部环境 帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向 使企业每个成员明白企业的目标

绩效考核方法可以分为主观考核方法、客观考核方法以及综合考核方法主观考核方法客观考核方法排序法 成对比较法 硬性分配法行为对照法 等级鉴定法 关键事件法综合考核方法目标管理法 关键业绩指标法 平衡计分卡法 每个方法都有它的优

标如回款额,毛利,费用,客户数量等等销售人员的工作态度销售人员的工作能力销售人员对照检查不足之处,修正努力销售人员对照检查不足之处挖潜,提高销售人员合作性销售人员能力和公司业绩的不断增长丢失 的增长简单的考评指标

20. 第2课时那一习作刻·，我长大了 21. 交流分享，构建方法佳作欣赏： 学生朗读佳作，其他人对照习作要求，说说展示的佳作中值得自己学习的地方。 22. 例文诊断： 从“事情经过是否清楚”“那一刻

）：写春天燕子从南方赶来了。第三段（ ）：写飞行的燕子。第四段（ ）：写停歇的燕子。123、45 18. 看图对照课文，说说作者是按怎样的顺序观察燕子的。 先观察燕子的 ，然后观察到燕子出现时的春光美景，再观察燕子

90. 在计数器上拨出3个百万和4个千思考：这个数由（ ）个万和（ ）个一组成。在小组内试着读一读。 对照计数器写出这个数。3 0 0 4 0 0 0 91. 交流：个级末尾的0要不要读？万级末尾的0要不要读？

洗手（handwashing）一般是指用普通或者抗菌肥皂（皂液）和流动水洗手，清除手部皮肤污垢和暂驻菌的过程。 16. 手卫生方法对照表技术主要目的对手细菌的消毒作用速度残留效应一般 洗手清洁减少暂时菌群慢短卫生手消毒污染后 洗手杀灭暂时菌群慢短外科手消毒手术前

/考核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议 29. 述职/自评对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 在《季度述职/考核表》上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明（单项）

三、写作前的准备——教学科研 1、教学经验总结法 2、调查研究法 3、分析笔记法 4、教学实验法 5、统计预测法 6、历史现实对照法 12. 四、教学论文的写作（步骤及方法） 1、选题①选择现实可行富有新意的课题 ②选择具有科学价值的课题

评价卫生服务的效益及效果 （二）分析性研究 研究卫生服务的因素，如年龄、性别、医疗保健制度等，病例对照研究和队列研究经常应用。 （三）实验性研究 8. 以社区人群作为实验研究对象，进行干预试验。如缺氟地区采用饮水加氟预防龋齿等。

一个小孩子说：“我认为太阳刚出来的时候离人近一些，而正午的时候离人远一些。” 另一个小孩却认为太阳刚出来的时候离人远一些，而正午时近些。对照注释，想想每句话的意思，再连起来说说课文的内容。 30. 一个小孩说：“太阳刚出来的时候像车盖一样

河，离居住区也有段距离。 -----保护幼儿，“围墙”元素 马蒂斯的《静物与橙》维系了想象与现实的对照。 -----内向性容器 让围墙成为建筑的一部分，使孩子们身在其中，却感觉不到边界的存在。正如园林中借助边界来消除边界感。

然他俩在一块儿学习，但是后一个人不如前一个人学得好。是因为他的智力不如别人吗？回答说：不是这样的。对照注释，想想每句话的意思，再连起来说说课文的内容。 32. 联系课文内容，说说下面句子的意思。为是其智弗若与？曰：非然也。

一、转换的要求：（制度P264）⒈执行方案一； ⒉转换时必须编制会计凭证。 工商管理系 3. 二、科目转换的对照关系现金 现金 银行存款 银行存款 其他货币资金 其他货币资金 短期投资 短期投资—基金 短期投资—

而证明了……观点。关键要说清楚证明过程的层次性。③、议论文的结构、层次考点： 结构有：并列式结构、对照式结构、层进式结构、总分式结构。 此考点的基本形式：作者如何证明论点的？ 14. 论证方法是指运用

29. 实现供应链管理的战略规划战略的实施与控制 企业通过把自身的实际情况与上述几个阶段的特征进行对照，确定现在企业正处于实现供应链管理的哪个战略阶段，结合企业的战略目标，着手推进供应链管理的实施。 30