绩效管理实务
单零件； 初一晚上接到客户的谢电。 97. 评估过程的十个步骤主管通知下属并告知如何预做准备 主管检视有关年度绩效与发展计划，收集所有与评估讨论有关的资料、文件或信息（客户/相关部门/同事） 员工草拟
2012-01-03
11574
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1408个资源
P136 P76 现代企业人力资源管理
免资遣、纪律管理、内在激励公平等待员工解决冲突，并实质建请薪资调整。研议薪资福利及纪律管理之体制及检视修正。其它人事行政研究、人力统计分析、人事信息系统参与提供信息及实质凝聚共识，提供愿景。协助进行人
2009-06-17
21382
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映 企业应以目标顾客和目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面 平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关
2012-12-14
30675
0
P66 中国联通品牌战略规划
效果的关键要素进行监控、测评管理。传播行为“合法性”的评估： 每季度进行一次传播行为“合法性” 的检视，以评分制反省过去三个月传播行为 对品牌规划执行的准确程度。作品品质测评： 对于关键性、长期性创意作品，
2010-01-07
5160
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映 企业应以目标顾客和目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面 平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关
2010-11-23
22090
0
P69 12-人际关系宝典（布衣公子作品）2012.08.24版@teliss
意也就会不自觉地产生了。因此，“放低姿态、放软身段”是人际交往中常用不衰的法宝。所以，我们应该常常检视自己：是不是又自负了，又骄傲了，又看不起别人了，又优越感十足了？ 22. 诚实守信是人际交往的基石
2010-09-26
2895
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映 企业应以目标顾客和目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面 平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关
2009-03-17
5315
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映 企业应以目标顾客和目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面 平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关
2012-07-25
24236
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映 企业应以目标顾客和目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面 平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关
2009-08-23
20394
0
P150 成功销售代表的特质-179页
你必须对整个团队和每一代表在确认最后的目标及次目标，并以书面方式确立 地区经理必须定期与其业务代表及所辖团队成员会面，以检视目标达成的进展情形，澄清任何误解或混淆 155. 工作计划 156. 工作计划告诉我们 那些是要达成成果所必须做的事
2012-03-09
5135
0
P119 195人力资源管理战略与企业经营
人力资源实务如何影响获利、成本、成长、现金流量、及利润？ 108. ‹日期/时间›* (三)衡量效能方法 1.查核(audit)法：检视HR功能领域之运行效果 (1)主要HR功能指针与客户满意量测 109. ‹日期/时间›* 110.
2011-04-11
2413
0
P136 【课件】绩效管理实务-136页
单零件； 初一晚上接到客户的谢电。 97. 评估过程的十个步骤主管通知下属并告知如何预做准备 主管检视有关年度绩效与发展计划，收集所有与评估讨论有关的资料、文件或信息（客户/相关部门/同事） 员工草拟
2011-09-09
9748
0
P91 MTP—经理人管理才能发展
※个人态度的问题 61. LBS李宝顺*建立正面的态度 自己不要急着说,先听听部属怎么说. 建立沟通的管道 检视周围有无抱怨或不满的声音 培养良好的EQ 化被动为主动听人把话说完 鼓励大于责备 学习问话的技巧 强化个人沟通能力4
2012-05-01
30941
0
P124 高效的团队管理（理论、实践、游戏）-124页
协作与竞争方法失败后的预备措施何时使用妥协方法 123. *冲突处理原则 避免设想对方自大或封闭 检视自己的负面态度 保持公正和开放，展示试图了解对方的诚意 不要当众责怪对方，留面子 认识破坏性冲突的代价和建设性冲突的优点
2010-10-05
5883
0
P150 ISO9001质量管理体系培训资料
。这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性。组织的管理体系可以对照其要求进行评价，也可以对照国际标准如GB/T19001 和GB/T24001-1996 的要求进行审核，这些审核可分开进行，也可合并进行。
2012-07-24
1977
0
P37 194联想绩效考核案例分析
bothwitz_--_ E-mail:contact@bothwitz_--_ 29. 述职/自评对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 在《季度述职/考核表》上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明（单项）
2012-03-12
6773
0
P68 培训培训师-68页
你很可能会不自觉地使用“那么”、“就是说”、“啊”等无意义的口头禅。 54. 培训百宝箱发声控制 音量控制对照表 音量级声音效果演说效果9-10 7-8 5-6 3-4 1-2声嘶力竭 镇定、生动 单调 弱 听不见强求听众接受观点
2010-01-03
17330
0
P41 人力资源管理第一讲
组织 资源识别 优势和 劣势重新 评估 组织 的宗旨 和目标制 定 战 略实 施 战 略评估 结果 （对照 目标及 战略） 战略管理过程（职业生涯）*环境是管理行动的 主要制约因素 14. 多元化经营 的公司事业部A
2009-08-26
14418
0
P31 中级财务会计学
（三）、学习方法1、把握教材的基本思路，结合教学大纲，考核说明的要求进行全面重点的学习。 2、将资产各章内容与其后章节的相关内容对照学习。 8. 应收及预付款（第三章） 应付及预收款（第八章） 对外投资（第五章） 所有者权益中的实收资本（第十章）
2012-04-01
31028
0
P43 保安员入职消防知识培训课PPT
卤代烷灭火器（1211、1301） 二氧化碳灭火器等 15. 灭火器的类型选择 不同类型的灭火器适用于不同类型的火灾，对照表如下：火灾场所可选择的灭火器A类水型、磷酸铵盐干粉、泡沫、卤代烷B类泡沫、碳酸氢钠和磷酸铵盐干粉
2019-05-27
1929
0