改变从心开始(学生用书打印稿)5.0-第三稿-37份教材-广东移动通信有限责任公司深圳公司
深圳问鼎企业顾问咨询有限公司30 32. 第六单元:理想的自我与 现实的自我 ○自我形象是我们所拥有的最重要东西 ○内在的行为控制你外在的表现 ○通过自我谈话来修正自我形象未经你同意,谁能令你自卑深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追
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荣誉出品]Dream start梦想|起航 3. 回想昨日·企业背景昨天奋斗今天 · 团队精神今天展望明天 · 挑战自我明天 4. departure回想昨日 · 企业背景 5. OUR PHILOSOPHY我们的理念
列的法律纠纷。 3. 珍尼的诊断1、好争吵,多疑攻击 2、自我中心,占有欲 3、感情用事, 4、独立—自主 5、美学—艺术 6、自我中心,自我怜悯 7、怀疑人生价值 8、戏剧性—紧张1、攻击性 2、占有欲
三、心理健康的标准(一)世界心理卫生大会的标准 (二)奥尔波特的“成熟者”标准 (三)马斯洛的“自我实现者”标准 (四)中外心理学家认同的观点的综合标准back 6. “自我实现者”标准 著名的美国心理学家马斯洛和麦特曼认为,心理健康的标准有以下十个方面:
12. 混沌作为自我组织的实体混沌理论的本质,简单的个体遵循简单的规律,相互作用可以建立复杂和不可预测的行为。 一个运动中的人群,其中每一个人都严格遵循三个或四个简单守则,那么他们将自我组织成为一种复杂的和不可预测的事物。
学家,“情商”概念之父 9. 21354自我调控内驱力同理心社交技能自我认知构成情商的五大要素:对自我对他人意识行动 10. Self-Awareness自我认知1德尔斐神谕: 要“认识你自己”认识并
人力资源管理理论一、人力资源管理理论 (一)X理论-------经济人 (二)行为科学理论------社会人 (三)Y理论----自我实现人 (四)Z理论-----整体 27. **二、人力资源管理原理(一)系统优化原理 (二)能级对应原理
—建立绩效伙伴 —自我管理基础 15. 目标管理的贡献改善管理工作,提高管理水平 组织明晰化。(Honeywell信条:一是通过授权使公司运转,二是通过目标管理实现授权) 鼓励员工勇于承诺和自我实现 形成有效的控制
素质冰山模型:知识、技能社会角色自我形象品质动机 21. 素质的层级:技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识:指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色:指一个人留给大家的形象。 自我形象:是一个人对自己的看法,即内在自己认同的本我。
和业务知识。对党员进行教育、管理、监督和服务,提高党员素质,增强党性,严格党的组织生活,开展批评和自我批评,维护和执行党的纪律,监督党员切实履行义务,保障党员的权利不受侵犯。加强和改进流动党员管理。
16. 绩效管理:多数房地产公司没有建立起有效的以业绩为驱动的绩效管理系统 具体表现 年终评估就是员工自我总结,然后由领导进行评价 或者干脆没有总结,由领导根据记忆中的平时表现进行主观评价 由于没有建立起
八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论 22. 绩效考核岗位分析 人员分析薪酬管理自我诊断系统自我诊断系统… … 战略规划人才选聘培训开发劳动关系职业管理图.目前中国企业 HRM核心系统模型
素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识:指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色:指一个人留给大家的形象。 自我形象:是一个人对自己的看法,即内在自己认同的本我。
9,目标管理的监控体系 监控的时段 监控的几个步骤 自我监控与团队监控 管理过程中的纠偏 10,目标管理的考核体系 目标管理的考核时段 考核的主要依据 是否要进行自我考核 考核的结果 3. 讲师:祁建华*与公司目标保持高度一致
(6)部属规划范围及复杂度:监督指数为2,4,6,8,10 30. 评定某单位在各项因素上的得分(即监督指数得分)加总后,再对照下表,可得出该单位管理者的控制幅度. 监督指数 建议控制幅度 37-39 4-5 34-36 4-6
八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论 22. 绩效考核岗位分析 人员分析薪酬管理自我诊断系统自我诊断系统… … 战略规划人才选聘培训开发劳动关系职业管理图.目前中国企业 HRM核心系统模型
八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论 22. 绩效考核岗位分析 人员分析薪酬管理自我诊断系统自我诊断系统… … 战略规划人才选聘培训开发劳动关系职业管理图.目前中国企业 HRM核心系统模型
(6)部属规划范围及复杂度:监督指数为2,4,6,8,10 30. 评定某单位在各项因素上的得分(即监督指数得分)加总后,再对照下表,可得出该单位管理者的控制幅度. 监督指数 建议控制幅度 37-39 4-5 34-36 4-6
(6)部属规划范围及复杂度:监督指数为2,4,6,8,10 30. 评定某单位在各项因素上的得分(即监督指数得分)加总后,再对照下表,可得出该单位管理者的控制幅度. 监督指数 建议控制幅度 37-39 4-5 34-36 4-6