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成本及劳动生产率管理建立公司人力资源成本及人员劳动生产率管理系统，编制长短期规划，组织纵向、横向及自我审计发现改进机会公司组织管理根据公司经营战略，审核公司整体组织结构设置、岗位设置及人员编制，提供调

，好早日脱离孤岛。适合自己居住有水源有树荫防野兽海面求救 说明他考虑事情很周全，有一定的生存技能和自我保护的意识。 18. 默读梗概5、6段，关于鲁滨逊的描写说明了什么？反映出鲁滨逊什么特点？ 鲁滨逊

9000系列以及所有其他的质量管理标准的要求，根据标准，质量管理体系要定期地接受审核即内审。 ☛ 内审是质量管理体系自我完善的一个非常有力的工具。通过内审来保证文件化的质量管理体系有效运行，通过纠正措施的执行来确保消除不合格和防止类似事件发生。

办的事情，基本上有办好的愿望12分对于执行上级指示缺乏积极性8分完全不领会上级指示，缺乏积极性4分自我学 习能力自学能力强，能迅速获取新知识20分有较强的学习能力16分有一定的学习能力12分自学能力弱8分缺乏自学能力4分工作表现的考核

及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据 12. * PAGE * 薪酬定位：领先策略 基本工资对照表（参考）  一档 二档 三档 四档 高管级职位（A类） 7000 5500 4800 4000 部门经理级职位(B类)

交流思想、总结经验教训、开展批评与自我批评。 （三）民主生活会制度。支部委员会每年召开一次民主生活会，就支委会成员的思想、工作和作风上的问题交换意见，开展批评与自我批评，统一思想，增强团结，改进工作。

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附表2：代步工具状况表总体上，54.9%的使用自行车，37.3%的使用摩托车消费者收入水平 附表3：收入水平与年龄对照表 月收入在300-800范围内的消费者分别占各自年龄段的81.3%，71.4%，74%，而800-1500则分别占3

二月制作财务报表 向各部门提供财务报告 填写部门和个人绩效考核表 汇总绩效数据 准备绩效考核报告 对照绩效目标作差异分析 与被考核的部门负责人或被考核的个人讨论沟通，给予绩效表现的反馈 查找达不到目标的原因

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别的数据质量指数均不得低千0.5。项目中数据记录与字 典的一致性数据项目内容的完整 情况相关系统对应数据项 目可对照或关联项目中时间相关项的 完整性、逻辑合理性（流程时间分布） 34. 对应各级别数据质量评价重点无

精彩？ 19. 列出来的“好处”和“坏处”，对照读一读，想想这样一个列表，给鲁滨逊带来了什么。鲁滨逊自己是怎样认为的呢？ 在困境中，我们可以把好处和坏处对照起来看，并且从中找到一些东西来宽慰自己。 20

怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队都可以成为高效的实体DependenceInterdepenenceAut

织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢

MTP共分二十回合六大部份，以定型化的训练，从 实务导引切入，提供一套实用完整而系统的管理基 础训练，培养有理想、有抱负、能自我启发、自我 管理并且具有使命感的中坚主管，提升其管理能力 ，其课程特色即为采取讲师与学员、学员与学员间双