成功项目经理系列教程之—建设高效团队
怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队都可以成为高效的实体DependenceInterdepenenceAut
2009-10-13
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P74 P150 目标管理简明讲义
objective）； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术； 目标管理是与等级控制相对立的一种管理技术。2－1－2、什么是目标管理？
2009-06-06
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P150 SH目标管理技术
objective）； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术； 目标管理是与等级控制相对立的一种管理技术。2－1－2、什么是目标管理？
2012-03-13
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
要求、需求人数、优先次序 20. 人力编制规划方法人力资源规划结构数量能力劳动效率法预算控制法标杆对照法以科学的方法进行各类人员的数量配备业务分析法工作量分析法关键工作岗位行业比例法德尔菲分析法 21
2010-08-16
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P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
“每一项工作都必须为达到总目标而展开” 1960年 道格拉斯 麦格雷戈 《在企业中的人的因素》 “综合与自我调节管理”---自下而上制定管理目标 1961年 爱德华 施来 《成果管理》 “自上而下制定目标管理”
2011-01-25
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P76 115护理人力资源管理
• 优点：排班模式固定，为护士提供方便；节约护长排班时间。 • 缺点：没有弹性。32 33. 3、自我排班法• 方法：班次固定，由护理人员根据个人需要选择病房护理工作具体班次轮转的方法。 • 优点：满足护理人员个人需求；
2009-03-11
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P30 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
Group技能表培训类型 新员工入职培训 各种课堂理论培训 各种实际生产操作培训!教练帮助大家设立及达成目标 鼓励大家超越自我 帮助大家集中优势以更快的速度取得更好的成绩 提供各类器材工具和支持来帮助大家做得更多 培训和教练应每时每刻地进行！
2009-06-12
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P52 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤
“每一项工作都必须为达到总目标而展开” 1960年 道格拉斯 麦格雷戈 《在企业中的人的因素》 “综合与自我调节管理”---自下而上制定管理目标 1961年 爱德华 施来 《成果管理》 “自上而下制定目标管理”
2011-12-19
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P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制
2010-02-22
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制
2009-11-11
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P86 蒙牛——企业文化手册
七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制
2009-04-16
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制
2012-11-26
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P86 ××集团《企业文化手册》
七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制
2009-12-12
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P73 素质模型
。 素质是一名员工潜在的特性，例如：动机（motive）、特质（trait）、技能（skill）、自我形象（self-image）、社会角色（social role）、所拥有的知识（knowledge
2009-05-01
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P100 吸附破伤风疫苗ppt
00120.0981针免疫前后自身对照的809人免前免后未达水平 人数17822阳性率3.8%91.9%平均抗体水平（IU/ml）0.00120.363针免疫前后自身对照的185人中 14. 我国破伤风免疫水平的调查
2018-12-21
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合 5、自我申报 22. 三、绩效评价程序 23. 1、确定绩效评价的目标不同的目标可能导致评价的内容、标准和方法的不同，例如：（日本企业）
2012-04-02
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P56 《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页
职业生涯规划的意义对个人 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 突破并塑造清新充实的自我； 准确评价个人特点和强项； 评估个人目标和现状的差距； 准确定位职业方向； 重新认识自身的价值并使其增值；
2009-01-19
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P90 績效考核與績效管理
2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合 5、自我申报 22. 三、绩效评价程序 23. 1、确定绩效评价的目标不同的目标可能导致评价的内容、标准和方法的不同，例如：（日本企业）
2011-09-08
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P28 校园安全形势与工作方法漫谈（基教版）20170720
三境界 4. 大家作为基层教育工作者： 长期坚守学校安全工作第一线，个人幸福感如何？►工作幸福指数自我评估落花凋谢，环境恶劣，爬上高楼，很难看到出路。一个字概括：忍！第一境界人瘦了，憔悴了，但不后悔，
2020-03-27
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合 5、自我申报 22. 三、绩效评价程序 23. 1、确定绩效评价的目标不同的目标可能导致评价的内容、标准和方法的不同，例如：（日本企业）
2009-12-07
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