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提高效率 14. 大众案例与供应商有非常紧密的供应链管理方式(及供应商关系管理) 大众购买的不仅是原材料, 还包括劳动力和相关的服务. 大众紧密的把供应商划归到自己的工作网络中. 15. 供应商评估和选

2、凭证科目的对应关系： 1：1、1：m、m：1、m：n 用银行存款购买原材料。 用银行存款及应付帐款购买原材料。 以现金和银行存款收回应收帐款。 用商业汇票及存款购买原材料，同时支付增值税。 32 33. 电算化会计Chap

提高效率 14. 大众案例与供应商有非常紧密的供应链管理方式(及供应商关系管理) 大众购买的不仅是原材料, 还包括劳动力和相关的服务. 大众紧密的把供应商划归到自己的工作网络中. 15. 供应商评估和选

二、案例研究：案例的开发与形成案例撰写的规范： 1、使用过去时态； 2、尽量用表格来表示有关材料； 3、事实反映要充分； 4、必要时列出实际采用的决策； 5、注明所引用材料的出处； 6、核对有关数据； 7、附表和附录 （时间结构、叙述结构、说明结构、情节结构）

教师下一个五年的教学目标 课程教学大纲，包括教学目的，教学方法，阅读书目，作业 课程修改纪录，包括新课程项目，新材料和新作业 教学创新之处及效果分析 有关教学评估的步骤，以及改进教学的过程，如自我评价 所参加的教学进修项目

通过对洋务运动作用的客观分析，提高运用辩证发展的观点看待历史事件的能力。 3. 新课探究材料展示 材料一 中国但有开花大炮、轮船两样，西人即可敛手。 材料二 中国文武制度，事事远出西人之上独火器万不能及……中国欲自强，则莫

困人口成功脱贫，占同期全球减贫人口总数70%以上。阅读教材第30页“探究与分享”并结合上述材料，分析这段材料说明了什么？ 10. 担当的责任越来越多 美国总统特朗普宣布退出《巴黎气候协定》，《巴黎气候

（3）企业生产多种产品，使用多种资源的情况下，采用 统筹的思路，把其中重要资源用到创造价值最高的产品上去。 （4）对原材料进行合理的套裁，减少边角余料，并将边 角余料尽可能用来生产小巧商品。 （5）“三废”较多，排放量较大的企业，应实施循环使用。

在工业革命条件下，广大工人每天在恶劣的环境中长时间从事高强度的劳动，获得的收入却难以糊口，他们对不公平的社会现状越来越不满。材料主要反映了什么问题？材料展示 14. 近100多年来，全世界已发生数十起环境污染造成的严重公害事件，如英国伦敦

8万度。 18. 二、深圳绿色建筑考察项目8、绿色建筑的细节与表现——室内绿色材料 中国第一个在室内大规模的使用速生材料——竹材代替木材的办公建筑，论书柜、办公台面，都找不到一块木材，它减少了对森林的伤害，又创造出独特的艺术空间。

主营业务收入 ：销售商品、提供劳务和让渡资产使用权等正常经营活动取得的收入。（2）其他业务收入：材料销售、代购代销、包装物出租等。 主营业务收入一般指所占比重大，比较稳定的收入。 主、副营业务可以转换。

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总经济师成本核算沈腾跃男27本科试验主任现场检查吴昌琼女25本科质检员资料整理郭洁慧女32本科材料部长材料落实 5. 西安市市政建设（集团）有限公司三、选题理由深基坑施工近接建筑 物沉降控制技术研究2

　　2) 地域集中 　　一些行业具有很强的地理位置的依赖性。造成这种地理位置集中的原因，可能是靠近资源(原材料、劳动力和市场)、可利用基础设施或国家政府的鼓励。传统上，重工业与大规模生产者，诸如造船者、煤矿与

的高度来进行中外饭店业管理思想的比较分析。为了进一步说明问题，第一章的阅读材料着重介绍了我国饭店业的产业现状，第二章的阅读材料则着重探讨假日集团的发展路径，为读者提供了该集团在亚太地区的产业布局资料。

合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升对照标杆制定数字化管理标准，保障实施可审控 控制软硬景比例，景观单项比例精确化 采用绿化战略合作模式，实现全冠移栽提升效果 材料运用规范化以利战略采购，实现高品质低成本

况应记录存档并反馈。 2）建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同级部门和下属单位意见反馈的基础上，对照本年度的HSE目标对最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的HSE业绩进行考核，并与经济责任制挂钩。

初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估和决策 5. 可行性研究的内容总论 产品的市场需求和拟建规模 资源、原材料、燃料及办公设施情况 建厂条件和厂址方案 项目工程设计方案 环境保护与劳动安全 生产组织、劳动定员和人员培训

关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输） 物控核心队伍的培养和储备技能与经验要求

关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输） 物控核心队伍的培养和储备技能与经验要求