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59元/年人人工成本趋势分析 8. 原因之一：工资高低与岗位职责不匹配，工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上编号岗位岗位区别薪资水平薪资结构基本工资岗位工资浮动工资 附加工资1安全部文员后台部门590

举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，领导能力或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标

system)、利润中心预算体系(Profit center budget system)、利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、利润中心审计体系 (Profit

人力资源管理阶段：人力资源经理-人力利用最大化，劳产率-成本 人力战略管理阶段：领导者-战略目标实现-利润不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫！ 11. 人力资源部长所关心的；领导者所关心的—— 利润/收入/资产回报率 企业品牌 打击竞争对手

各单位非有价单证使用情况汇总工作 办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部

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理解能力、判断能力、决断能力 业务能力 创造能力、筹划能力、开发能力 表达能力、谈判能力、涉外能力 领导能力、管理能力、统率能力 能力结构 8. 2、现代绩效考核的目的A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段；

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CONSULTING CO.LTD 2. * 和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的建议 3. * 和君创业 一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法 2、工作方法

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概念思维能力 收集信息的能力 12. 管理能力团队建设能力 激励能力 授权能力 培养下属的能力 13. 领导能力远见卓识 战略思维能力 开拓进取能力 建立对组织的忠诚 建立工作重点 管理变革的过程控制能力 工作目标、原则和价值观

概念思维能力 收集信息的能力 12. 管理能力团队建设能力 激励能力 授权能力 培养下属的能力 13. 领导能力远见卓识 战略思维能力 开拓进取能力 建立对组织的忠诚 建立工作重点 管理变革的过程控制能力 工作目标、原则和价值观

给予激励报酬建立绩效评价标准 6. *管理组织绩效的绩效管理系统业绩重点计划业绩计划 实施业绩改进 持续改进 重组检验业绩考察 业绩标准 稳定 临时 部分 部分 业绩评价自我评价 关键过程考察业绩参考

——体现母公司权利的母公司内部讨论程序 （3）考核 以工作业绩为考核的主要内容（预算和重点工作完成情况） 仪工作界面来区分主要领导的工作业绩 人对人的考核探索 （4）激励的主要手段 精神激励 物质激励 ——年收入分配办法 ——一般加薪和特殊家加薪

及时纠偏员工管理者沟通反馈评价报酬 改进方向公司战略通过沟通帮助下属提升能力 有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源 有助于主管客观公正评价下属的工作绩效 有助于

人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律 职务特点和组织特点 考核人与被考核人的素质 组织领导的重视和支持程度 员工的认识与配合 考核标准和评价方法 考核结果的反馈情况

失效时间0战略失效“浴盆曲线” 3. 战略控制指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。战略控制的目的主