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有关HSE管理的所有检查、测试和监测工作。上一张 8. 健康、安全与环境管理审核 客观地获取可验证证据并予以评价及独立、系统地形成文件的过程，以确定： （1）HSE管理体系及其结果是否符合审核准则； （2）该体系是否被有效地地实施；

7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略

知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略子公司人力资源管理、实施 3. 华

对关键重点经营行动的反映，而非对所有操作过程的反映 KPI指标是推动公司价值创造的驱动因素 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者及时诊断经营中的问题并采取行动 有力推动公司战略的执行

五、管理的五星标准： 一星级：企业领导在，员工就会好好干 二星级：领导不在场，员工也会好好干 三星级：领导定计划，员工按照计划干 四星级：领导定目标，员工制定计划干 五星级：领导定方向，员工形成团队干 10

每个越要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。 49. 49要决三：领导挂帅 最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马； 交待每个部门经理或课长要大力推动； 推动会议上，领导要集思广益，让大家积极提出怎么做才会更好。 要决四：要彻底理解6S精神

查，是指在建立环境管理体系之前，组织先对其自身的环境状况进行一次全面系统的调查，掌握必要的信息，为领导的承诺，制定环境方针、目标提供依据 2. 初始环境评审的目的、任务（1）初始环评的目的： 建立环境管理体系的基础

⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述 1.1 人力资源定义 生产要素

1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适

——————————————————————————————————————— 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的

*员工绩效管理程序：计划、辅导、评价、激励计划辅导绩效管理 制定季度考核指标、目标 由主管与员工填写 季度KPI计划表 定期沟通，提供解决问题 的指导和帮助 根据实际情况调整目标对作出的工作进行总结，评价 制定下一个季度的目标

内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入(社会劳动保障部门要求参加的各项保险除外)； 在高级管理人员离任审计时，如发现在任期内的经营业绩不实，董事会对相关人员的年薪进行调整，限期退回超出应得部分的收入，并追究相应责任；

种挑战的准备。 迎接这种挑战最重要的是提高我们国家各行各业的管理水平。 背 景 3. 近年来，国家领导人多次强调要在全面加强管理上大下功夫，要“管理兴国”。 当前全面加强管理的任务还远远没有完成。 需要我们锲而不舍地继续努力。

决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.（综合绩效薪酬）

绩效管理是管理雇员绩效的系统 绩效管理是管理组织和雇员绩效的系统 15 16. 1．绩效管理的过程（1）建立绩效评价标准 （2）将实际绩效与已建立的绩效标准相对比 （3）确认成绩和不足之处，并给予激励报酬 16 17

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构

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业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用

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