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天及以后竞争激烈的环境中获得成功至关重要。 19. 挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求对策：解决这一问题的是综合平衡计分卡（Balanced Scorecard）, 这一由卡普兰和诺顿在1

答题的常见问题和对策 （1） 似是而非。对策：尽可能利用原文，留意关键词。 （2） 遗漏要点。对策：瞻前顾后，宏观把握。全面筛选信息，同质的合并，异质的分立。 （3） 要点不明，没有分点作答。对策：观察分数设置，避免笼统作答（下足整合功夫）。

自70年代初提出提高员工的安全与健康之后，许多国家的管理协会、劳工组织和政府有关部门很快做出了反应，并针对各自情况采取了一些具体对策。 英国：发表了题为《关于劳动生活质量》的研究报告； 美国：美国劳动社会部发表了把劳动人性化问题作

结果内部环境影响因素 战略 目标 组织文化 工作的性质 工作群 领导的风格和经验 诊断 诊断 对策 对策 实施 实施 评价 评价 14. HRP流程 战略规划科技预测 经济预测 市场预测 组织规划 投资规划

——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 @秋叶语录 私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型

——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 @秋叶 私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型

冯春英，滕月萍． 手术室护理安全隐患与管理对策［J］． 中国现代医生， 2010，48( 36) : 106 － 107 文传凤，李玲，孟增红，等． 手术室护理中的安全隐患及应对策略［J］． 中国现代医生，2010，48(

结果内部环境影响因素 战略 目标 组织文化 工作的性质 工作群 领导的风格和经验 诊断 诊断 对策 对策 实施 实施 评价 评价 14. HRP流程 战略规划科技预测 经济预测 市场预测 组织规划 投资规划

领导的运作能力领导者的三个工具：计划——弹性 制度——刚性 组织——柔性 12. 领导的纠错能力输入处理输出反馈领导对策设计领导现状分析领导效果评估领导行为实施 13. 领导的融智能力 频繁出问题而难以确定原因 出现自己难以解决的问题

做提炼，高层忙着许愿！ 4. 3、明确目的：为何要写？年终盘点，如何总结得失？ 预判风险，哪里寻求对策？ 通盘规划，何处争取资源？好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远？ 5. 4、明确基调：何种写法？你觉得这样的总结，

产品市场----劳动要素市场 城乡劳动力竞争与互补（双向流动） 原因：双重转变就业背景、信息化、城市化 对策：人力资本投资、教育、社会保障 6. 四、结论1、失业问题本质 供求失衡、历史现象（工业化） 转型期——人口因素、改革因素、发展因素

发展和问题利用新技术改造现有系统 OptiMark Primex SuperMontage 全球化 经济衰退带来的影响 下市及其对策 6. 电子交易网络(ECN)作用 匿名交易 低交易成本 影响 买卖差价降低 增加透明度 占纳斯达克30%交易量

在业务接单超出许多时﹐即知道无法准时交货状况下﹐而且以不能不接的时候﹐即要与相关部门做研讨﹐提出方法与对策﹐让公司给客人的信赖度与认知刮目相看. 7.在生产全程中各半成品加工的时效性﹐准确性之进度掌控﹐必须恰到好处﹐才不会造成

3、找出影响大的原因。方法用排列图，相关图 4、制订解决问题的计划。方法回答 “5W1H”D执行5、严格落实对策表上的措施。 . C检查6、检查效果，方法用排列图、直方图、控制图。 .A总结(处置)7、巩固措施。总结工作纳入标准。标准规范等。

尽量回答充分 10. 3、考试应对策略（1）单项选择题 考试难度 出题角度 答题技巧 （2）案例分析题 考试难度 出题角度 答题技巧 10 11. 11（1）单项选择题应对策略一： 从考试难度上分析， 绝

快速出业绩 了解企业，熟悉运作 老员工排斥定位准确 态度诚恳 主动出击 业绩说话空降兵所面临的问题和对策 11. 进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励

装配式建筑发展现状01装配式建筑的影响及对策02装配式建筑的管控要点03目录装配式项目展示04其它区域经验分享05 3. 装配式建筑发展现状 01装配式建筑的影响及对策02装配式建筑的管控要点03目录装配式项目展示04其它区域经验分享05

先机是成功的关键[ 2.1.1 营销策略制订原则① ] 85. [ 2.1.2 针对原则①展开营销对策 ]价先逆市而上，暗度陈仓；紧抓奥运前及奥运中其他楼盘推广相对空白期，用足老客户，抢蓄新客户，在相

国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！ www.dingxingliang_--_ 中国客户关系管理专家1、交易型销售特征与对策 16. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！ www.dingxingliang_--_ 中国客

②生产计划延誤 ③现场使用的设备故障频繁 ④視品质不良為常態，不知如何采取再次发生的对策 ⑤無法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策 ⑥作业無法改善, 降低不了成本 ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層