目标体系设计与绩效管理控制
计划的时间性、阶段性要明确; 计划要有可操作性; 最好要有备选方案; 要充分考虑到影响计划达成的因素及对策; 64. 课堂练习以下是某公司总经理2002年经营目标: 提高20%市场份额; 增加20%销售额;
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计划的时间性、阶段性要明确; 计划要有可操作性; 最好要有备选方案; 要充分考虑到影响计划达成的因素及对策; 64. 课堂练习以下是某公司总经理2002年经营目标: 提高20%市场份额; 增加20%销售额;
竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 3. 第一节 竞争战略的本质一、竞争战略的涵义 二、战略是一种取舍 三、战略建立在独特的活动上
· 店员推荐和媒体广告对消费者影响较大 各促销手段对消费者的影响力 各促销手段对医院终端的影响力 应对策略:现阶段应以医院为主要目标终端。 1)连锁药店个数众多,分布较广,开发成本大。 2)品牌效应对OTC方式影响较大,需要大规模广告投入。
方便之门。 工资政策应具有灵活性,以吸引优秀人才。 各种培养和使用措施要落实到位,以保留优秀人才。对策在严格控制定编的前提下,对现有员工应采取相对保留措施。使平安文化及各种工作技能能够顺利延伸下来。
G010301 优化理论与技术 G010302 排队论与存贮论 G010303 系统可靠性 G0104 决策与对策理论 G0105 组织理论 G0106 管理心理与行为理论 G0107 管理系统工程 G010701
的班组安全建设设备点检定修制生产 线上 自主 安全 管理安全生产质量 一体化管理争创一流争创一流两根支柱三个基础四全管理五项对策班组安全生产管理模式班组长安全角色认知 29. 班组长如何做好安全管理工作树立正确的、科学的安全管
方便之门。 工资政策应具有灵活性,以吸引优秀人才。 各种培养和使用措施要落实到位,以保留优秀人才。对策在严格控制定编的前提下,对现有员工应采取相对保留措施。使平安文化及各种工作技能能够顺利延伸下来。
2、全面监督检查(40%),检查各区域目标任务完成情况,监督客户经理的工作状态与结果;寻求提高运行效率的对策方案。 3、总体考核评价(40%),对各区域客户经理及业务人员、促销员与理货员进行综合考核;并制定奖惩(薪酬与晋级)方案。
处理团队活动的一些对策76 77. 团队活动的特点团队有自己的目标 团队有自身的行为准则 成员在团队中有自己的角色 团队中有一定的组织结构 成员在团队中的行为取决于他想从团队中获得什么77 78. 对策一、组织
公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。 46. 二、对策 1、技术风险对策 (l) 奉行“以人为本“的企业文化,以实现员工价值和公司价值的共同增长; (2) 采取多种激励措施,如员工持股
公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。 46. 二、对策 1、技术风险对策 (l) 奉行“以人为本“的企业文化,以实现员工价值和公司价值的共同增长; (2) 采取多种激励措施,如员工持股
处理团队活动的一些对策76 77. 团队活动的特点团队有自己的目标 团队有自身的行为准则 成员在团队中有自己的角色 团队中有一定的组织结构 成员在团队中的行为取决于他想从团队中获得什么77 78. 对策一、组织
难和不满的结果和影响询问所提供的对策可能产生的价值或意义运用产品/服务知识帮助客户明确需求 13. 站在客户的立场上理解问题有效地使用难点问题来定位问题不要过早提出对策提出解决问题的方案,而不是推销产品一
*我国发展生物柴油的意义、问题及对策超清洁柴油 有利于增产柴油、调整柴汽比 减少原油进口,多一条运输能源安全保障的途径 多一条农林业增产、增收途径 关键是植物油成本高,难与石油柴油竞争 对策: 政府支持 与农业生产结合(农业加工工业)
【分析提示】 制定禁烟法律和发展禁烟运动,是香烟产品营销环境的变化。对营销环境消极适应者采取的对策是禁烟法律实施后的再研究营销对策,而积极适应者则及时预测禁烟法律制定与实施的时间,积极开发无尼古丁香烟、禁烟产品、
诚信正直在企业文化中的地位 倡导诚信正直企业文化的具体措施 诚信正直企业文化建设的成功案例 倡导诚信正直企业文化的挑战与对策 总结与展望 3. 01企业文化概述 4. 企业文化是指企业在长期经营发展过程中形成的,被全体员工
总目标方针资源阶级优势重点对策方向企业家管理 决策目标指挥控制组织计划激励预测经营单位分战略 目标方针资源阶级优势重点对策方向职能部门分战略 总目标方针资源阶级优势重点对策方向 13. 商品化程序QC制造采购生产准备评价商品
成功的谈判策略谈判的定义 基本谈判原则 沟通 谈判的主要元素 谈判过程 基本谈判策略 采购员的谈判 供应商的种类分析与对策 采购活动提示 商品谈判技巧 谈判的十二戒 总部对谈判结果的监督和控制 谈判成功五要素 商品谈判须知
第一节 市场营销环境的含义的特点 第二节 微观市场营销环境 第三节 宏观市场营销环境 第四节 市场营销环境分析与对策 16. 第一节 市场营销环境的含义的特点 一、市场营销环境的含义 二、市场营销环境的特征 三、市场营销活动与市场营销环境