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HRM面临的几个新形势新型组织 新型雇员 新型领导 新型工作设计同济大学人力资源工作室 5. 2-2 新形势下的应对策略 新的形势下可以从顾客、雇员和公司的维度来考虑人力资源管理的绩效评估。同济大学人力资源工作室 6

运用之十： 员工潜能评价和职业发展指导八、绩效考核结果的十种应用技巧 22. 四种职业发展曲线与对策 23. 小 结

决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。 互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。 不同的决策，遵守不同的决策准则。

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一、敢于承担责任敢于说这是我的错。 出现问题的时候： 1、不推萎 2、不抱怨 3、剖析自我，寻找症结 4、能按计划地提出对策 Don’t complain about everything . 本资料选自国内最具含金量，最

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为什么组织线索线索可以帮助你整体构思 线索帮助别人理解你的idea 线索可以提升你的说服力项目背景问题分析解决对策实施计划检查反馈如何组织线索 18. 谢谢观赏THE END 19. 你也想免费得到出版社赠书做PPT读书笔记？

断电之后，用户应状告何人？ 断电之后，电力市场参与者如何避免被告状？ 11. 八、结论新环境下提高可靠性的对策： 对电网可靠性的立法，使可靠性的准则成为强制性的法规 成立电网可靠性有足够权威的监管机构 强化R&D

（知名度、美誉度、偏好度、形象因素评价） 10. 六、营销调研报告的撰写报告提要调研设计概况描述问题分析 （或预测）对策建议 （营销策划）附录 11. 七、市场调研方法定性调查（Qualitative research）

使市府处理执照和许可证的过程变得更有效而简单化。能够在线看到、更新和分析城市的基础设施，并实时制定对策。 3. 市政管理二市政施工及服务通告可以使你通过传真、邮件、电子邮件或自动电话留言,通告受影响

出卖公司机密，为自己留后路. 另立山头. 培养亲信，拉帮结派. 西部牛仔的故事. 8. 四、人力资源管理的误区积极制定对策，加强规范化管理。 严肃考勤、限制交往、禁止兼职。 妥协让步，加薪、加级，增加许诺。 增加防范措施

、决策权以及买卖成交的可能性。高明的谈判对手，自可从发问而得到资讯，判断其中玄机，以便拟定适当的应对策略。2000年3月12APEX-IMC 13. 具体案例之三（作战篇）应召女郎式的谈判策略2000年3月13APEX-IMC

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（二）各主体的优势与劣势 生评与师评 自评与他评 领导与专家 15. 二、 评价主体 （三）各主体评价对策 学生 家长 教师自我 同行 领导 专家 16. 三、评价内容 职业道德 师生关系 教学改革（一）  

带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向对高科技术产业的投资政策

THOD） 和环境（ENVIROMENT）。绘制中骨时，一般与大骨成60°。 （大箭 头反向时称为对策图） 特性特性料环人机法13 14. QC 七手法讲义手法2：特性要因图（鱼骨图） 5.探讨大原因的原因（脑力激荡法）

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