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1. 股票除权前后和配股前后的相应操盘策略 2. 一、除权前机构的操作策略和投资人的应对策略1、股票除权前，如果这时大盘处于一波主升浪行情中或大盘从阶段性底部开始反转上升时，则会产生抢权行情，股价涨升

6%的高中生存在着各种程度的不良心理反应，有10.8%的高中生存在着各种明显的心理健康问题。 2. 课题：高中生心理压力 的成因与对策 当代高中生正处在少年后期和青年前期，这一年龄的高中生正处于人生生理，心理急剧变化，快速发展的特殊

了，但总体的回应措施是不变的，要记住以下几点。 12. 2.如何应对，才能让好计划不落空总体的回应对策1让反对者参与到讨论中来，并让他们“炮轰”你。2回应清楚、简单明了，符合常理。3始终尊重对方，不要

BS/020701/SH-WZ(2000GB)*系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源，找出长期的对策传统的方法和系统方法问题问题解决方法 （一劳永逸）解决方法 （“快速解决”） 7. BS/020

奖罚分明,关注细节的落实。 4. * Page* 附录:研究背景与管理方法P34 员工与培训P35 对策与手段P42 分工与保障P48 考核与管理P55 相关工作表单P58 主要内容培训体系课程设置 5

BS/020701/SH-WZ(2000GB)*系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源，找出长期的对策传统的方法和系统方法问题问题解决方法 （一劳永逸）解决方法 （“快速解决”） 7. BS/020

六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策345671011121517181921目 录 3. *一、执行力的定义 执行——是目标与结果之

，资金周转率和资金利润率 规定标准资金利润率（一般不低于银行利率）淘汰低于标 准利润率的产品 确定对策 ﹡资金积压型——采取快速周转措施扩大促销 ﹡快速周转型——提高销售利润率（提高价格， 降低成本）

明确目标责任和授权 目标协商 对策展开 37. 目标分解----目标展开图 目标展开图是直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表。编制目标展开图是目标展开的最后一个环节，适用图表形式将目标和实现目标的对策的等主要内容公布于众，便于共同执行

六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十、模塑分中心加强执行力推进计划345671011121517181921目 录 3. *一、执行力的定义

自主管理以维持作业能力。 图表—生产绩效改善流程图 设立全面保养制度以提高设备使用率实施成果工作标准检讨修正作业 方式绩效对策比较比较分析 32. 生管人员的工作方向与角色扮演生管人员的主要工作方向如下： （1）建立及推动各项产销管理制度。

定义：问问买方现在面临的问题、困难和不满 暗示问题 定义：问问买方的难点、困难或不满的结果和影响 需求－效益问题 定义：询问提供的对策的价值或意义见第15页 38. *背景问题定义：找出买方现在状况的事实 例子：你们企业有多少人？

修正图形—讨论不足，修改箭头； 找出重要项目、原因并以标记区别； 形成文章—整理成文章使别人易懂； 提出改善对策； 32. 第三章 关联图六、判别方法: 箭头只进不出是问题； 箭头只出不进是主因； 箭头有进有出是中间因素；

明确目标责任和授权 目标协商 对策展开 37. 目标分解----目标展开图 目标展开图是直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表。编制目标展开图是目标展开的最后一个环节，适用图表形式将目标和实现目标的对策的等主要内容公布于众，便于共同执行

什么是校园欺凌（暴力）校园欺凌（暴力）的原因欺凌同学所付出的“代价”学生应对校园欺凌（暴力）预防和制止校园暴力事件的对策目录 DIRECTORY 4. 什么是校园欺凌（暴力） 01 5. 发生在学校校园内、学生上学或放

有一种介绍法：咨询者懂40种做爱的方式，但不认识任何异性。 你将如何应对？ 5. 苦恼的学习者“三座大山” 苦心经营 苦思对策“摸着石头过河” 无奈、无助 脸红的理论界结论：千万别学老太太炒股票 6. 客户是如何选择咨询者的

9． 知道有功必赏、有过必罚的道理，却没有信心实施。 10．害怕部属成长、出人头地。 请思考您的对策？ 23. 启发部属能力的OJT步骤一、[你对目前工作有何看法？] 业绩、他人的评价、满意程度等 二、[你对自己的能力有何看法？]

平等与尊重的核心理念 营造平等与尊重的企业文化 平等与尊重在企业实践中的应用 倡导平等与尊重企业文化的挑战和对策 结论与展望CONTENTS 3. 01引言CHAPTER 4. 目的和背景应对社会多元化趋势随着

(二)分析情况，寻找对策 事故发生，深入现场、了解了具体情况之后，政府紧接要做的就是对情况进行具体的分析，找出问题的症结，然后立刻会同有关部门或人员制定出对症下药的补救措施。 (三)实施对策，化解危机 如果

型”战略管理整体框架。 本书认为，企业战略主要回答持续竞争优势构建、业务发展演化选择、市场竞合互动对策三大问题，需要在决策、变革、激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为一种可以学习的化繁为简艺术与实