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——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、 选拔、培训、激励下属； ——不属于建立有效的工作团队和工作网络； 4. 中层管理者的重要性• importance据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过

3. 一 什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在 只要有人类社会存在，就有管理存在 2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

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企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业 成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程

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对方说不止，约50多万吧 12. 调查技巧－－ 间接调查寻找弱点急于成为代理商、急于扩大客户、免费宣传、 我公司网络遍及世界、同业对比 也称：心理适应法 美的日用化学品 目标公司已与国外合资，不需要我公司服务，且三年内

出，餐饮浪费现象，触目惊心、令人痛心！“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”尽管我国粮食生产连年丰收，对粮食安全还是始终要有危机意识，今年全球新冠肺炎疫情所带来的影响更是给我们敲响了警钟。 XXXXXX的话振聋

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*平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果，

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集中于少数细分市场，成为细分市场上的领导者目标集聚型华为、中兴对公司资源要求极高，在公司资源和实力不够时，可能会出现全面亏损通过较宽的产品线全面锁定客户，确立竞争优势进入所有主流细分市场全面出击型中太

行分析的过程。 组织结构指的是在构成组织的工作之间所存在的那种相对稳定并且是正式的纵向和横向的连接网络。 工作流程设计和组织结构都能够帮助企业赢得竞争优势，但是，如何才能做到这一点，还取决于公司的战略及其所处的竞争环境。

其他一次设备产品构成业务发展营销模式运作方式一般业务的目标是5年之后占到整个*业务量的18%，即1.8亿元营业额借助已有销售网络开发相关一次设备直销与B型办相结合的立 体营销模式 划小管理区域 精耕细作，区域市场份额第一前期进行事业部运作，后期成立子公司运作

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O市场机遇(Opportunity)以互联网为龙头的IT产业将持续高速发展。2. 网络产品市场将持续以40%以上的高速度增长。 3. 传统分销模式仍具有强大的生命力。 4.   中小企业网络产品及应用需求巨大，其中蕴藏着 无限商机。 5

品之余，更锐意为不同行业的客户，包括电讯业、互联网数据中心、教育机构、政府机构及证券公司提供合适的网络解决方案服务。公司已引进一系列行业特定的服务器应用解决方案。 凭借宝德对市场的深刻了解、丰富的人力

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