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其他一次设备产品构成业务发展营销模式运作方式一般业务的目标是5年之后占到整个*业务量的18%，即1.8亿元营业额借助已有销售网络开发相关一次设备直销与B型办相结合的立 体营销模式 划小管理区域 精耕细作，区域市场份额第一前期进行事业部运作，后期成立子公司运作

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型 弱势：市场向海尔经验欠缺的农村市场滑动强势：大城市卖场位置优越；良好的终端促进 弱势：中小城镇网络基础差形象产品通路商誉23 24. 海尔——总体来说品牌号召力强大，地位坚实 产品线延伸较长，一个品牌同时兼顾高低端产品较吃力；

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