现代物流和供应链管理
造商 Tenneco 包装制造商化工产品制造商纸品制造商木材工业 3. 供应链的结构 4. 供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本
2011-03-06
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P150 P24 医院风险管理的步骤
员工的发展利益，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 3. 风险管理—五步法备案控制应对评估识别五步法所有对医院产生影响的可能风险从影响和概率方面确定其重要性制定充分策略，消除不利的风险。建立医
2010-09-24
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P30 医疗行业行风建设--加强行风建设 提高防腐意识
“提高医疗卫生队伍服务能力，加强医德医风建设”的明确要求，我们必须清醒地认识新形势下做好卫生行风建设和治理商业贿赂工作的重要性，切实增强做好卫生行风建设的政治责任感和使命感。前 言 4. 一、目前卫生
2018-12-24
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P86 客户开发与维护ppt
资源置换2.3区外市场客户的发展过程及应对形态 13. 2.3.3 销售代表制 在进入区域市场初期，三级网络基础薄弱，为迅速占领市场份额，树立品牌形象，扩大社会影响，充分利用资源优势，迅速对二级市场展开的有组织的销售活动。2
2019-09-24
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P47 KPI项目工作简述
第一阶段 9月20日前 试点：创建网络业务本部90人KPI体系 总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段 10月底前启动 深化：实现公司全员KPI 4. 网络业务本部试点工作进程 8月14日，组建3人KPI工作指导委员会
2012-05-21
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
新郎西服2000年度品牌建设构架至:新郎西服 自:东方盛世http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度
2011-07-17
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P33 ××集团公司战略探讨报告
决方案融资渠道选择模块化设计产品兼容性重要性评分重要性评分19 20. 研究开发1 生产 品牌3 渠道42优势劣势供应商管理 与经销商关系良好 良好的公共关系网络 零售 网点多，规模大供应商管理 对经
2010-12-19
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P30 中国食品卫生现状
８、含有未经国务院卫生行政部门批准使用的添加剂、农药（残留）的； 3. 中国食品卫生工作的问题及措施 食品卫生安全三大问题 大学生周边的卫生状况 4. 食品卫生工作的问题及措施农村卫生工作 城市卫生工作 5. 农村卫生工作问题
2011-07-12
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P20 小讲课-患者跌倒不良事件分析PPT
位(不包括双脚)意外触及地面。 跌倒在我国人群的意外伤害死因顺位中排在第四位。 4. 全球关注病人安全我国文献显示 护理不良事件发生率 2.9～16.6％ 用药错误 14.9～28.2% 跌倒坠床 20%
2019-04-14
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P150 阿里巴巴销售培训
平安保险理赔及时 问：中国供应商这个产品的特征是什么？ 22. *优点的例子我认为您的公司需要ADSL网络接入互联网 DDN的记费方式是按照秒为单位的 对于托管的主机，您可以24小时管理 问：中国供应商这个产品的优点是什么？
2009-12-23
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P150 阿里巴巴动力销售训练
平安保险理赔及时 问：中国供应商这个产品的特征是什么？ 22. *优点的例子我认为您的公司需要ADSL网络接入互联网 DDN的记费方式是按照秒为单位的 对于托管的主机，您可以24小时管理 问：中国供应商这个产品的优点是什么？
2009-03-08
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
平安保险理赔及时 问：中国供应商这个产品的特征是什么？ 22. *优点的例子我认为您的公司需要ADSL网络接入互联网 DDN的记费方式是按照秒为单位的 对于托管的主机，您可以24小时管理 问：中国供应商这个产品的优点是什么？
2010-05-24
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
平安保险理赔及时 问：中国供应商这个产品的特征是什么？ 22. *优点的例子我认为您的公司需要ADSL网络接入互联网 DDN的记费方式是按照秒为单位的 对于托管的主机，您可以24小时管理 问：中国供应商这个产品的优点是什么？
2011-09-16
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
价值创造的理念 长期增长性业务以当期利润作为衡量标准，造成短视效应 职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一 某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点 个人考核标准制定的完全放
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
价值创造的理念 长期增长性业务以当期利润作为衡量标准，造成短视效应 职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一 某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点 个人考核标准制定的完全放
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
价值创造的理念 长期增长性业务以当期利润作为衡量标准，造成短视效应 职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一 某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点 个人考核标准制定的完全放
2012-11-17
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P72 物料需求计划制造资源计划
露出一些明显的缺陷。 盲目性：由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。 高库存与低服务水平：传统
2017-02-09
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P68 人力资源策略与组织发展
了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得变革对自身及企业的重要意义。 ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★ 掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 3. 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
2009-10-12
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
键驱动活动的清晰了解 主管领导对经营中存在问题的及时发现 各层各类人员对各职位使命与工作重点的明确认识 绩效管理的客观基础与全面衡量标准绩效计划及目标设定－“三个载体”关键绩效指标和工作目标设定的主要相同点和不同点：14
2010-12-20
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P88 广东电信广告沟通策略提案
移动网与有线网及互联网的结合国际电信市场 10 11. 信息娱乐 娱乐 出版 信息供应电脑 硬件 和 软件通信网络 电话 有线电缆 卫星通信 无线电通信迪斯尼时代-华纳 AT & T苹果电脑施乐 GTE微软 IBM
2011-10-25
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