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公司对岗位评估的研究与结果 见:职位评估报告0420.doc 15. 6、对实行强制分布法有保留意见。 强制分布法是绩效评估的主要方法之一，有利于提高个人和团队的绩效。在使用过程中，要注意：（1）对

1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright © 2001 by Accenture 这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的

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时代新担当新作为的意见》 学习解读会 2. 1234意见的重要意义意见的主要特点意见提出的具体要求如何抓好意见贯彻落实目录 CONTENTS 3. 《意见》的重要意义 4. 《意见》的重要意义3124

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的人际人格与沟通习惯。每个人都 有一个基本的主导性格，沟通时让 对方处在自己的基本性格时，对方 是最放松和有建设性的，也最容易 接受对方的意见。 38. *和蔼型 友善 有耐心 敏感 和风细雨 喜欢倾听分析型 细致 精确 收集信息

绩效沟通安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效沟通的含义 绩效沟通的目的与内容 绩效沟通的方式 建设性沟通 绩效反馈 3. 绩效沟通的含义与特点绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中，分享各种与绩效有关的信息的过程。

有效沟通技巧有意识使用身体语言 小心使用术语 坦白承认自己的感觉 使用开放型的问题 耐心倾听 找出异议 找出反对异议的根源 建设性地反对 18. 沟通的障碍及改善沟通的障碍 1）缺乏信息或知识 2）没有倾听 3）没有完全理解问题和询问不当

员工的公平对待员工员工不满方式的表达 1.离职 2.提出不满 3.不加理会 4.效忠 离职不加理会破坏性主动被动提出不满效忠建设性 4. 员工的公平对待员工－－员工的解聘与离职解雇是指员工与企业的雇佣关系的非自愿性终止。 1.惩罚性解雇

法和方法，不畏惧失败，将失败视为学习和进步的机会。02激发员工的创造力和创新精神，鼓励员工提出建设性的意见和建议，促进企业的创新和发展。培养员工的自主学习和持续进步的意识，使员工始终保持对新知识和技能的热情和追求。03

自信 对团队的信心 力量感 价值感 信任 负责任与承诺 积极主动 建设性 归属感 彼此认同与欣赏 彼此体谅 20. 团队文化鼓励建设性与创新精神 结果导向 鼓励坦诚交流，实话实说，对事不对人 鼓励开放包容，公开讨论

第一次下传补丁文件7/4于七月七日下发正式文件及考核表格针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议7/4前期宣导执行流程 （图示）7/7核对部门考核表格是否齐全向所负责单位全部进行宣导，7/3

6、团队合作精神：董事应该重视董事会和团队的业绩胜于重视个人业绩，应有良好的沟通能力和说服力，善于倾听他人的意见。在合作的同时能够保持个人的独立思考和判断，愿意以公开讨论的方式提出一些尖锐的问题。 7、领导才能