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 16战略制的特征与原则

1. 战略制的特征与原则战略制过程战略变革管理什么是 战略制如何进行 战略制战略制 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻

2012-07-07    24602    0
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 第9章工程制测量ppt

第九章 工程制测量§9-1 制测量概述 §9-2 导线测量 §9-3 施工制测量简介 (建筑基线与方格制) 2. §9-1 制测量概述一.基本术语 测量工作的基本原则之一——“先制,后碎部”。

2019-04-22    1377    0
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 人力监技术(甄源泰)

1. 人力资源监技术 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次:监员工完成企业经济目标 B 高层次:激励员工完成企业经济目标

2012-02-02    21626    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高做的培训报告(2001)

物流储运 外购 变革管理信息技术数据库营销 信息战略及解决方案 客户服务中心/客户服务优化 集中付款 风险管理在为各行各业的客户服务时,我们提供的服务贯穿组织功能的全过程 10. 建立多层次的客户关系和可信度

2010-08-12    19056    0
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 【课件】人力资源监技术

1. 人力资源监技术 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次:监员工完成企业经济目标 B 高层次:激励员工完成企业经济目标

2009-01-08    19787    0
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 电动机制动

掌握电动机制动原理及制动种类 掌握电磁抱闸制动器及机械制动制原理 掌握能耗制动制线路及反接制动制线路的工作原理 掌握速度继电器的作用及图形文字符号 §1—5 电动机制动制 2. 课题引入 对电动机进行制动(即给

2020-04-21    1121    0
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 超级市场利润制及品类管理

1. 超级市场利润制及品类管理*1超通公司 2. 主题利润制 品类管理 讨论Date2超通公司 3. 利润制利润中心的确定(产出利润) 四大制方向(扩大利润) ——人事 ——资产 ——财务 ——商品

2011-11-07    12338    0
P65

 材料力学基础知识重点ppt

纹的形成与扩展不易及时发现,因此,疲劳破坏常常带有突发性,往往造成严重后果。据统计,在机械与航空等领域中,大部分损伤事故是疲劳破坏所造成的。因此,对于承受循环应力的机械设备与结构,应该十分重视其疲劳强度问题。

2019-04-19    1917    0
P31

 长期风险与金融新秩序(04-03-05)

1. Fundamental Long-Term Risks And the New Financial OrderProf. Robert J. Shiller Yale University2. Financial ModernizationFundamental role of financial institutio

2009-07-19    24491    0
P48

 第十章 收益和风险 CAPM

1. Chapter Outline10.1 Individual Securities 10.2 Expected Return, Variance, and Covariance 10.3 The Return and Risk for Portfolios 10.4 The Efficient Set for Two Assets 10.5 The Effic

2009-05-21    7513    0
P29

 沃尔玛副总裁的全面风险管理战略

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2011-11-26    4906    0
P34

 第十二章 风险、资本成本和资本预算

1. Chapter Outline12.1 The Cost of Equity Capital 12.2 Estimation of Beta 12.3 Determinants of Beta 12.4 Extensions of the Basic Model 12.5 Estimating International Paper’s Cost of Cap

2011-06-24    8033    0
P68

 行政事业单位内部制专题ppt

(本页无文本内容) 3. 一、行政事业单位内部制架构(一)定义:内部制规范—是指单位为实现经济活动制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和,对经济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。

2019-04-22    2211    1
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 计算机数技术及理论研究生数技术第2次课ppt

计算机数的系统图计算机数系统又可分为三个子系统: 制系统 驱动系统 反馈系统 (注:这三个子系统必须同时工作即可形成完整的计算机数系统。)图1-8 计算机数字制交互允许操作员装载程序,制机床操作(哈斯Courtesy自动化公司)

2018-09-09    1278    0
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 财务报表、财务风险、财务政策分析

1. 深圳证券交易所独立董事培训中心 财务报表、财务风险和财务政策分析 吴世农 厦门大学管理学院 Financial Statements,Financial Risk & Financial Policy

2009-10-07    28323    0
P32

 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍

1. 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团Manaesm

2009-02-22    27320    0
P18

 高眼中一个靠谱的职场人长什么样

1. 高眼中一个靠谱的 职场人长什么样 2. 01020304目 录CONTENTS守时担当反馈严谨punctual feedbacktrigorous05分寸06保密 take on measure

2019-12-02    1236    0
P7

 市场经济与宏观调

1. 第七课 市场经济与宏观调 第一节 市场是商品经济的大舞台 2. (1)按进入市场的 商品形态分:商品市场劳动力市场资本市场生产要素市场消费品市场生产资料市场2、分类 3. 资本市场资金拆借市场

2011-05-22    15560    0
P60

 国家对国有企业财务监体系介绍

国家对国有企业财务监体系介绍 2005年5月中国石油 2. 国家对国有企业财务监体系介绍 一、国家财政监 二、国资委监 三、国家审计监 3. 国家对国有企业财务监体系介绍一、国家财政监 4. 国家对国有企业财务监管体系介绍

2011-04-10    21387    0
P56

 营销进阶-组织、执行、评价和制营销活动

1. 营销进阶--组织、执行、评价 和制营销活动 2. 本章要求公司组织演变的发展趋势是什么? 在各种公司中营销和销售是怎样组织的? 营销部门与公司其他部门的关系是什么? 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织?

2012-12-13    29595    0
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