安全生产月培训PPT
特大安全事故为目标,以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容,开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合、富有实效的宣传教育活动,切实推动安全文化进企业、
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特大安全事故为目标,以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容,开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合、富有实效的宣传教育活动,切实推动安全文化进企业、
全面推进惩治和预防腐败体系建设二、深化行业重点领域和关键环节改革,健全反腐败制度落实党委的主体责任和纪委的监督责任三、严格执行责任制,落实目标、细化内容、强化措施,实现全覆盖、全监控、全防范、全教育。四、要始终保持惩治腐败高压态势
电话会议,省委书记罗志军在江苏分会场讲话,强调要全面把握中央关于深化医改的最新部署,着力推动重点领域关键环节改革取得突破,扎实推进综合医改试点各项任务落到实处。 5月4日,省政府在常州召开苏南片医改工作会议。
“七一”讲话特点: 1.内容上具有全面性:既回顾过去,又面向未来;既总结成就经验,又分析面临的考验和风险。既讲了经济、政治、文化、社会,又讲了国防、祖国统一和外交。 2.历史上具有纵深性:从1840年讲到现在,通篇展示了以论带史的叙述模式。
份,回收调查问卷47份,其中有效问卷40份。包括电力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。 5. 相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略 6. 超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好,但需要加以合理利用 7. 超
帮助企业形成独特的技术和产品优势,从而提升核心竞争力。开拓新市场研发新产品可以帮助企业开拓新的市场领域,扩大市场份额。提高企业盈利能力创新产品往往具有高附加值,能够提高企业盈利能力。 6. 02创新产品研发的核心概念
1. 防风险、除隐患、遏事故2019 2. 01总体思路03安全生产万里行活动有关要求及拓展04主要内容02 3. PART 1总体思路2018年全国安全生产回顾2019年安全生产指导思想及目标2019年安全生产月主题
■ 高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力 ■ 资源配置基于事实与紧迫性,而非战略规划,缺乏行业研究与趋势研究 ■ 战略被分解为计划与目标,成为局部目标,在战略与局部目标之间缺乏业务管理系统的掌控 ■ 在
对降价促销的依赖性 8. 市场营销环境的不确定性流通业的发展相对滞后 市场环境快速变化,难以预测 (不连续、不可控、持续突变、复杂多变) 营销环境中的独立变量 需求的不确定性 竞争的不确定性 非理性因素 在这种环境下,企业赢得市场竞争的关键是什么?
2018年工作回顾改革开放取得新突破国务院及地方政府机构改革顺利实施。重点领域改革迈出新的步伐,市场准入负面清单制度全面实行,简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大,营商环境国际排名大幅上升。对外开放全方
近年来,粤港澳合作不断深化,基础设施、投资贸易、金融服务、科技教育、休闲旅游、生态环保、社会服务等领域合作成效显著,已经形成了多层次、全方位的合作格局。5 8. 世界 多极化经济 全球化社会 信息化文化
患排查治理体系和安全预防控制体系,遏制重特大安全事故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》明确提出:要构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。
多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监
通知指出,2015年10月中共中央印发的《中国共产党纪律处分条例》,对维护党章和其他党内法规、严肃党的纪律、坚持从严管党治党发挥了重要作用。党的十九大将纪律建设纳入新时代党的建设总体布局,在党章中充实完善了纪律建设相关
形成供不应求的局面资料来源:中国XXX网由于锡所具有的优越性能,锡在传统应用领域将继续保持一定的需求态势。 此外,新应用领域的拓展,加之环保对使用铅、镉等有毒金属严格限制,又给锡创造了一个扩展市场占有率的良机。
强大推力。 10. 往哪改?经济、政治、司法、文化、生态文明、 国防军队建设、党的建设、民生等各个领域。改革涉及范围极广全面深化改革聚焦供给侧结构性改革、司法体制改革、企业转型升级、人才工程、政府体制改革等;
第二部分:2019两会七大看点打好三大攻坚战,决胜全面建成小康社会 2018年,三大攻坚战初战告捷:防范化解金融风险取得阶段性进展,金融乱象得到有效遏制,全国农村贫困人口再减1386万人,蓝天、碧水、净土保卫战顺利推进。
某大型投资控股公司集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容: 3. 该控股是由三大
新产品管理的组织模式特征组织 市场经理系统 产品(品牌)经理系统 产品计划委员会 新产品经理系统 新项目团队结构 营销的关键领域,直接向高层汇报 有一中层经理,负责一类或一组相关产品 来自各种功能部门的高级经理 单独的中层经理,着重于新产品和现有产品
新产品管理的组织模式特征组织 市场经理系统 产品(品牌)经理系统 产品计划委员会 新产品经理系统 新项目团队结构 营销的关键领域,直接向高层汇报 有一中层经理,负责一类或一组相关产品 来自各种功能部门的高级经理 单独的中层经理,着重于新产品和现有产品