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目录CONTENTS主要四点体会2坚持新发展理念1我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段4推动云南经济高质量发展的路径和重点3加快建设现代化经济体系 4. 我国经济已由高速增长阶段 转向高质量发展阶段第一部分PART 01

企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正

的和责任目的是找油，自身承担的风险比较大，但是对整个集团的影响比较小 目的是为股份公司的整体目标服务，实现股份公司的生产经营计划，为中石油提供充足的原油 自身的经营风险对整个集团的影响比较大中石油总公

1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月 2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系： 财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关

2016年10月10至11日，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开，习近平总书记明确要求，要加强对国企领导人员监督和管理，突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。1

1. 第五章 公司战略 2. 本章教学目的： 1、重点掌握增长型战略的类型、适用条件、思路（动因）及方式、利弊分析及组织要求。 2、了解稳定型、紧缩型战略的类型、 动因、适用条件与利弊。 公司战略是一

看看别人是如何参与其中的 — 初步理解整体价值链、竞争和成功要素NotesSource: 内容方法价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要成功模式价值链（包括

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寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移

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企业文化我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式 6. 我们的信念： 引领潮流 不断创新 追求卓越企业文化 7. 我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位企业文化 8. 企业文化我们的价值观：

项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。 涵义： ①项目管理的内容包括项目的全部策划、 （规划）、 控制和协调； ② 项目整个寿命周期的管理；

配网管理业务概述 C. 3 小水电自动化业务概述 3. **各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年

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二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体制与模式分析 （一）集团公司的定义与类型 集团公司； 控股公司， 总公司，母公司 4. 母 公 司分公司事业部子公司子公司全资子公司控股子公司参股子公司

12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3 对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制 3. 1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面

01《准则》和《条例》的修订背景《准则》和《条例》的重要意义02《中国共产党党内监督条例》重点解读04《关于新形势下党内政治生活的若干准则》重点解读03认真学习贯彻《准则》和《条例》05目录contents 3. 《准

《关于深化消防执法改革的意见》会议审议通过的 文件 6. 第二部分会议传达的精神 7. 推进西部大开发形成新格局。1要围绕抓重点、补短板、强弱项，更加注重抓好大保护，从中华民族长远利益考虑，把生态环境保护放到重要位置，坚持走生

Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中指出，“在低估不确定性情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。