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 创业投资ABC

创业投资的兴起是在20世纪70年代,随着新技术的发展和政府税制的改革,世界各国风险投资公司的数量和风险资本的总额迅速扩张。根据美国风险投资的统计数据,美国1979年风险资本的规模为25亿美元,1985年达到115亿美元,到1

2012-12-25    26536    0
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 10讲信息不对称

第10讲、信息不对称问题手机配件市场滑坡的故事 信息不对称问题 信息不对称与逆向选择 信息不对称与道德风险 应对信息不对称 ——阅读教科书第12章Date1"经济学原理"第10讲“信息不对称”卢锋,CCER

2010-08-25    8038    0
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 网络信息安全ppt

通常:网络安全就是避免风险风险:能够识别和消除不安全因素的能力科学:防止未授权用户破坏或修改信息安全就是一个系统的保护信息和资源相应的机密性和完整性的能力 4. 网络安全领域 5. 人脸识别 物联网 远程制 6.

2020-01-19    2084    0
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 隧道防火涂料项目市场研究报告

料。 为了能够顺利挺进防火涂料领域并取得成功,公司要求市场部对防火涂料生产项目的市场可行性进行研究分析并作出评估,为公司的最终决策提供依据和支持,从而降低该项目的市场风险。 4. 我们做了哪些工作呢?

2011-11-13    2239    0
P133

 主营业务发展战略设计

以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌

2010-04-14    18250    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌

2012-04-18    7255    0
P15

 集中精力推动高质量发展PPT

作,并展望未来的计划和目标。政府工作报告的意义政府工作报告是政府施政的重要文件,对于了解政府的工作重点和计划具有重要的参考意义。引言 5. 回升向好02 6. 政府工作报告指出,2023年经济总体回升向好,国内生产总值增长5

2024-04-07    1044    0
P98

 医药招商知识及客户管理ppt

1. 招 商 理 2. 大 纲 招商的基础概念 招商规划、策略制定与实施 客户维护与管理 政府事务管理 3. 第一单元招商的基础概念 4. 广义概念: 为了更充分的利用社会资源开拓市场,并向市场提

2019-03-23    1506    0
P42

 关于全面从严治党和反腐败斗争的精神解读

压倒性胜利——关于全面从严治党和反腐败斗争的精神解读XX省委党校 XXX 2. 前言Preface五年来,我们勇于面对党面临的重大风险考验和党内存在的突出问题,以顽强意志品质正风肃纪、反腐惩恶,消除了党和国家内部存在的严重隐患,党内

2019-04-10    4395    0
P19

 企业应收账款全面解决方案

款管理、诊断、追索、 信用管理顾问 和应收帐款全面解决方案项目咨询。把企业逾期帐款清理和应收帐 款风险防范有机结合起来,探索出应收帐款标本兼治的成功解决办法。                              

2010-10-04    3835    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

8. 绩效管理理念综述 突出绩效,量化评价原则 分层分类,逐级考核 从实际出发,公正,公平 突出重点,便于操作 考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性,发挥各职位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值

2010-12-20    30842    0
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 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

对海兴而言的关键要点:战略、核心竞争力 11. *在业务运营战略层面,海兴要考虑企业自身在业务运营领域的合理正确的定位企业战略支撑体系业务运营战略入世后,货代行业竞争将更加激烈,海兴如何找准自己的市场

2012-12-01    23811    0
P18

 如何拥有高效的执行力培训课件模板

执行力差的原因表现: 过程混乱,工作不顺畅,不能完成预期指标,难以制质量01、缺乏好的流程工具 7. 执行力差的原因03、缺乏好的工作方法表现: 工作没有重点,条理性不足,不能合理安排时间、工作进度 8. 执行力差的原因02、缺乏人员管理能力表现:

2020-09-01    1264    0
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 知识管理2

1. 知 识 理 2. 内容简介知识和知识管理 个人的核心竞争力 个人知识管理 企业的核心竞争力 机构知识管理 3. 知 识 和 知 识 理 4. 知识 – Knowledge从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料;

2010-09-24    3822    0
P94

 紫金宏图项目收购建议书

*江苏紫金-宏图高科重组与收购计划草案2003.9 2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式,先后股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司(上市公司),在完成了对上述两大集团的重组之后,使××集团的

2009-08-09    9316    0
P111

 全面管理f培训-河南思念食品公司

学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 7. *对优势的深入分析——绝对优势和相对优势有些企业在多

2010-06-14    7036    0
P40

 农村人居环境整治提升五年行动方案 PPT课件

改善农村人居环境,是以习近平同志为核心的党中央从战略和全局高度作出的重大决策部署,是实施乡村振兴战略的重点任务,事关广大农民根本福祉,事关农民群众健康,事关美丽中国建设。2018年农村人居环境整治三年行动

2021-12-06    262    0
P18

 和君创业—并购重组的基本思路与策略

核心命题是:估值 追求:物有所值,物超所值,价格预期 5. 什么公司值得收购?1)公司市场与制性溢价(制性溢价迟早要实现!)2)谁的股权值得收购 绩效改进空间大、资产重组和公司再造可行性强的中小型上市公司(大型

2011-01-24    18901    0
P18

 xx—并购重组的基本思路与策略

核心命题是:估值 追求:物有所值,物超所值,价格预期 5. 什么公司值得收购?1)公司市场与制性溢价(制性溢价迟早要实现!)2)谁的股权值得收购 绩效改进空间大、资产重组和公司再造可行性强的中小型上市公司(大型

2012-09-21    6341    0
P18

 并购重组的基本思路与策略

核心命题是:估值 追求:物有所值,物超所值,价格预期 5. 什么公司值得收购?1)公司市场与制性溢价(制性溢价迟早要实现!)2)谁的股权值得收购 绩效改进空间大、资产重组和公司再造可行性强的中小型上市公司(大型

2012-11-24    14443    0
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