执行力培训ppt
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 举个例子来说吧：某某公司制定的规章制度很多、也很全面，就连员工在公司内的走路都有相应的制
2009-04-23
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P15 P118 106如何做好一名中层管理者
4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队四、如何提高管理效果： 1、伙伴会拆旧的
2010-11-19
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队四、如何提高管理效果： 1、伙伴会拆旧的
2010-06-09
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P15 新部编人教版三年级上语文《习作 2 写日记》优质课教学课件
第三步：思维导图第四步：方法内容要真实，选材要经典。 9. 郊 游 9月30日 星期天 晴 今天，爸爸妈妈带我去郊外寻找美丽的秋天。 我们先来到一片小树林里，白杨树落了 10. 许多叶子，地上像铺上了一层黄色的地毯。①
2019-08-28
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P50 组织行为与绩效管理
个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。资金人力时间渠道市场 份额方向手段效率做正确的事效果正确地做事目标实现
2010-11-03
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P73 QCC活动程序及其在企业的推广
自我介绍2分钟 6. **质量管理小组（QCC或QC小组）的定义： 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的
2011-04-05
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P18 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法
你如何协调各利益方的目的？3.范围／限制 哪些因素将不被考虑4.努力成功的标准 决策者将如何判断某解决问题的方案是否成功5.解决问题的时间 允许多少时间解决该问题6.所需的准确度 需要多高的准确度？2 4. 逻
2012-02-21
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
2002年总销售額达138亿美元 More than 110,000 employees worldwide 全球员工超过十一万名 Over 60 industry-leading divisions located
2011-10-03
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
2002年总销售額达138亿美元 More than 110,000 employees worldwide 全球员工超过十一万名 Over 60 industry-leading divisions located
2012-10-12
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P86 品牌管理之道
and Their Stewardship 林友琴 二零零一年十一月 台湾奥美公关品牌训练 2. 奥美的远景 / O&M Vision 对珍视品牌的人而言 奥美是最值得重视的代理商 To be the agency
2009-07-21
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P86 台湾奥美公关品牌训练--管理品牌之道
and Their Stewardship 林友琴 二零零一年十一月 台湾奥美公关品牌训练 2. 奥美的远景 / O&M Vision 对珍视品牌的人而言 奥美是最值得重视的代理商 To be the agency
2012-04-25
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P47 《职业生涯规划(精华版)》-47页
的幸福和富足全部依赖于这份工作时。” 现任美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫，曾经为杜邦公司雇佣过数千员工，她说：“在我看来，世界上最大的悲剧莫过于，有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一
2009-12-01
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P143 罗双平－胜任素质
薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 沟通方法与艺术 2. 《从岗位胜任到绩效卓越 ——能力模型建立操作实务》 罗双平编著
2012-01-07
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P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标 对指标进行定义 对指标进行规划识别 如何制定短期考核量表
2010-05-04
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P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标 对指标进行定义 对指标进行规划识别 如何制定短期考核量表
2011-02-12
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P19 时间的脚印八年级语文课件PPT
仅是时间的脚印，而且还有无数的宝藏。”是啊！时间的脚印无处不在，趁现在的好时光，让时间在你最美的年华里留下最美的脚印！ 16. 五、拓 展 文 本思考：从文体、主旨、表达方式等角度，比较阅读《匆匆》与《时间的脚印》两篇文章。2
2020-09-11
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P61 201x新部编本二年级下册语文第3课《开满鲜花的小路》教学课件第1-2课时0x
课文中还有哪个词也是说明鲜花颜色多的？（五颜六色）小路上有五颜六色的花，你猜一猜有什么颜色的？ 27. 这么美的小路、这么美的鲜花，你想用什么样的语气来读一读呢？谁能美美地读一读? 28. 分角色朗读7—11自然段
2019-03-31
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P118 专业销售训练
识别好的或不好的销售 4. 专业销售训练之路 积极的心态合适的客户正确的程序完美的技巧良好的管理 5. 专业销售训练之一 良好的管理完美的技巧正确的程序合适的客户积极的心态 6. 发展积极的心态 榜样的力量 人生的导师
2010-10-26
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91%
2011-03-08
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P18 205人力资源开发与管理的基本概念
——留有余地，保持弹性，不能超负荷带病运行 （6）互补增值原理： ——由于人力资源个体差异化，员工在知识、能力、气质、性格、爱好、年龄等存在互补性 （7）利益相容原理： ——员工与企业是互相依存的，双胜双赢 （8）竞争强化原理： ——物
2011-12-13
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