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4.1　青春的情绪 课时训练 一、单项选择题（本大题共15小题，共30分） 1. 下列关于情绪的说法不正确的是（　　） A. 人的情绪是简单没有变化的 B. 人的情绪有喜怒哀惧等基本情绪 C. 情緒受多方面因素影响

急诊科护士情绪管理及临床沟通能力的调查研究 摘 要 目的：探索急诊科护士情绪管理及临床沟通能力的调查研究。方法：本次实验研究所调查的对象选自于西安第一医院、西安第二医院在2018年在职的200名急诊

员工离职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主

《员工关系管理》案例集 目录： 1.朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案 2.存在事实劳动关系 合同不能随便解除 3.上海白领突遭解雇 4.是煽动罢工，还是正当维权 5.招聘中的就业歧视 7.上海化工研究院商业秘密案

员工守则（修定稿） —、员工基本守则 1、 三大纪律：公私分明；团结协作；及时准确。 2、 八项注意：熟悉岗位规范；明确工作职责；遵循业 务流程；遵守作业时间；注意团队和谐；维护企业形象；保 守商业机密；不断学习进取。

员工档案管理 员工档案每半年统计一次现住址、电话等联系方式。 员工调动时，应及时将档案放入新店内。 各店员工档案存放一处 3个月后考试合格，转正 签订正式劳动合同，建立档案。 新员工报到上岗，签定实用期合同（3个月）

员工小家靠大家 安心舒心带回家 为使我部员工娱之有所、学之有处、建之有器、和谐有家，提高员工健身运动和身心健康水平，营业部建立了“员工之家”活动室。为遵循严格管理，热情服务，充分发挥“员工之家”活动室的功能及规范管理，特制订本暂行规定。

员工职称管理规定 第一章 总 则 第一条 为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。 第二章 组织机构 第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领

员工守则 —、员工基本守则 1、 三大纪律：公私分明；团结协作；及吋准确。 2、 八项注意：熟悉岗位规范；明确工作职责；遵循业务流程；遵守作业吋间；注意团队和谐；维护企业形象；保守商业机密；不断学习进取。

1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息

吧台员工管理规定  1、准时打卡上班，不得迟到早退. 　　2、更换工装挂好工作牌，按时到指定地点参加班前会. 　　3、清点酒水，检查制冰机制冰情况及其它设备是否运行正常. 　　4、补充当日所需酒水及物品。

让员工都得“A”的绩效管理 著名管理学家、畅销书作家肯•布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为

高级企业会员频道第一部分：人力资本与辞退成本 4. *培训卫星城 高级企业会员频道研讨内容人力资本的提出与员工管理哲学基础 辞退成本构成 5. *培训卫星城 高级企业会员频道人力资本的提出与定义从物质资本决定到人力资本决定

1. 员工培训管理 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动

二、员工着装管理规定  第一条 为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。 第二条 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。 第三条

制度名 员工打卡管理规定 电子文件编码 GLZD050 页码 3-1 第一条 本公司员工上下班打卡，均依照本办法办理。 第二条 本公司内勤员工上午上下班、下午上下班应打卡；住在市区内的业务人员，上午

养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年）

员工离职管理办法 1 目的 为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 2 适用范围 适用于本公司员工离职时的处理程序。 3 离职管理 3、1 辞职 3、1、1

员工管理：对员工违规行为的处理、执行、记录 · 益处：无论你在聘用新员工时多么小心，对于他们的某些行为，你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢？ · 附件中的六个文档或许能对你有所帮助。

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成