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——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展：

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9、鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划； 10、激励员工自动自发的精神，提高工作效率； 11、诱发员工之承诺，并诱导工作之执行； 12、目标管理使管理评估具体可行； 13、有助于经营者评核自己或下属的绩效； 14、目标管理提供企业控制之道。

果应用再计划基础部分PlanDoCheckActionReplan 从理论上讲，绩效管理是计划、辅导、评价、应用四个部分的循环；但在实际管理过程中必须与PDCA循环结合相结合，建立绩效管理核心流程及子

不搞特殊化 提倡不拘礼节的作风 录用自觉工作的员工 弱化“职能经理”的角色职能经理们并不推崇同事间的相互尊重，他们喜欢设置等级阶层观念。因此，他们的行为在IT界并不适用，只会引员工的不满。成就感缺乏主动性与创造性

结果：数量、质量、成本与时间生产率；收益率投 入转换（过程）产 出 潜在绩效 行为绩效 结果绩效个人素质团队素质组织核心素质个人行为人际间行为组织文化个人绩效团队绩效组织绩效 30. *KPI设计的三种思路1、外部导向法——标杆基准法 指

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任何公司的规定和指导纲要都应以书面为主，如此可确立公司对某些关键事件的立场。例：活页的便于修订的《督导手册》 不能只抱怨规定陈旧不堪，必须想出可以取代的新规定不要说：“这违反了公司的规定”坚持从公司内部

12/16/2019 开始抢救时间 成功率 < 4分 50% 4—6分 10% >6分 4% >10分 0.09%时 间 与抢救 成 功 率 9. 心肺复苏的国民普及率 美国：迄今已有5000万人（占全国1/4的人口）接

（3）古典概型的计算 （3）条件概率和三大公式； （4）独立性和贝努利试验和二项概率。 5. 事件间的关系若 与 同时成立，则称事件A与B相等，记为A=B。1. 包含关系：若 ，则称 B 包含 A 或

） 尤（ ）战士土地让座认真命令今天龙王尤其 13. 三、根据句意给红色的字注音。 他冲（ ）出房间，冲（ ）着爸爸大声哭了起来。chōngchòng 为了庆祝这个盛（ ）大的婚礼，他们在每个盘子里都盛（

设立的。设立国际护士节的基本宗旨是倡导、继承和弘扬南丁格尔不畏艰险、甘于奉献、救死扶伤、勇于献身的人道主义精神。 5. 国际护士节的由来011854年~1856年间英法联军与沙俄发生激战。在英国一家医

思路二的关键： 建造可以根据设计的整体安排进行调整。要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序 22. 思路二指导下的工作安排1、先设计小地牢 2、先设计中地牢 3、先设计大地牢最后工期太长 23. 可行方案甘特图1

1：30期间熄灯一小时，以此来激发人们对保护地球的责任感，以及对气候变化等环境问题的思考，表明对全球共同抵御气候变暖行动的支持。这是一项全球性的活动，世界自然基金会于2007年首次在悉尼倡导之后，以惊人的速度席卷全球，大家都来参加这个活动

感情的认知，对情感的评价、对爱情的行为的调节控制。 14. 爱情的种类1)喜欢。由于长期相处，异性间产生了相知感，彼此了解对方的经历、兴趣爱好，有一种朋友般的默契感，这种关系只能称作亲密，缺乏激情与承诺。

结果：数量、质量生产率；收益率投 入转换（过程）产 出 潜在绩效 行为绩效 结果绩效个人素质团队素质组织核心素质个人行为人际间行为组织文化个人绩效团队绩效组织绩效 8. 资质模型示例通用素质领导力素质、管理者素质通 用 素 质营销财务管理生